圖解PMO項(xiàng)目管理全景圖、試點(diǎn)實(shí)施，工作計(jì)劃及項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)例（pmo項(xiàng)目管理是啥）
PMO作用和價值
1
項(xiàng)目管理流程制度、IT工具方法的推廣與落地
- 負(fù)責(zé)制定適合行業(yè)項(xiàng)目交付管理特點(diǎn)的流程制度，負(fù)責(zé)相關(guān)流程制度的推廣應(yīng)用，并給予PM及時必要的指導(dǎo)，確保有效落地；
- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的IT系統(tǒng)工具的推廣應(yīng)用，并給予PM及時必要的指導(dǎo)，確保有效落地；
2
重大項(xiàng)目管理，風(fēng)險問題推動和經(jīng)營管理
- 負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，規(guī)定動作的落實(shí)；
- 推動項(xiàng)目遺留重大問題的解決直到問題閉環(huán)，共性問題的推動處理；
- 關(guān)鍵點(diǎn)決策，項(xiàng)目預(yù)算、核算、決算:合理控制成本；
3
PM資源需求規(guī)劃與合理調(diào)配
- 根據(jù)代表處業(yè)務(wù)量預(yù)測信息做好PM資源需求與培養(yǎng)計(jì)劃；
- 業(yè)務(wù)高峰期出現(xiàn)PM資源質(zhì)乏時，在地區(qū)部和企業(yè)BG統(tǒng)一申請PM資源；
- 根據(jù)各系統(tǒng)部項(xiàng)目交付量的情況，負(fù)責(zé)在各系統(tǒng)部合理調(diào)配PM資源；
- PM因各種原因中途退出項(xiàng)目時，負(fù)責(zé)及時安排調(diào)配，并監(jiān)控做好PM間工作交接，確保項(xiàng)目交付不受影響，更不得影響客戶滿意度；
4
加強(qiáng)交流，樹立項(xiàng)目管理服務(wù)品牌
- 根據(jù)實(shí)際情況配合客戶/渠道經(jīng)常性組織培訓(xùn)交流，為客戶/渠道提供必要的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶/渠道逐步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范化意識；
- 協(xié)助部門做好關(guān)鍵渠道的項(xiàng)目管理培訓(xùn)與交流；
- 通過交付快訊等多種形式逐步樹立項(xiàng)目管理服務(wù)品牌；
5
質(zhì)量管理，客戶滿意度管理
- 制定統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量檢查和滿意度調(diào)查，了解項(xiàng)目交付情況和客戶實(shí)際感知，制定改進(jìn)措施，提升客戶滿意；
項(xiàng)目運(yùn)營組織結(jié)構(gòu)
PMO戰(zhàn)略和執(zhí)行銜接圖
PMO項(xiàng)目管理全景圖
試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行
PMO項(xiàng)目管理全流程V3.0
PMO工作實(shí)施計(jì)劃
第一階段：梳理項(xiàng)目進(jìn)度PMO組建團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合各個經(jīng)營單位的研發(fā)、業(yè)務(wù)梳理項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險；并匯總、整理后上報各給公司總裁；
第二階段：建立獎懲制度PMO組建團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合各個經(jīng)營單位的人資及其他窗口人員，推行項(xiàng)目獎懲制度的落地
第三階段：核算項(xiàng)目收益PMO組建團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合各個經(jīng)營單位的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)，核算項(xiàng)目實(shí)際收益，支撐項(xiàng)目評價的客觀性；
第四階段：加強(qiáng)品質(zhì)建設(shè)PMO組建團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合各個經(jīng)營單位的品質(zhì)、生產(chǎn)、研發(fā)，業(yè)務(wù)核優(yōu)化質(zhì)量管控；第五階段：導(dǎo)入項(xiàng)目管理軟件PMO組建團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合各個經(jīng)營單位的責(zé)任人，推行項(xiàng)目管理軟件導(dǎo)入及試運(yùn)行；
項(xiàng)目運(yùn)行模式流程圖
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