項(xiàng)目管理者是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，需要制定計(jì)劃，組織團(tuán)隊(duì)，但很少有項(xiàng)目能完全按照計(jì)劃實(shí)行，在項(xiàng)目過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，那么面對問題，如何來提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？
1. 要有組織與協(xié)調(diào)能力
想要成為一名受人尊敬和愛戴的領(lǐng)導(dǎo)，就必須學(xué)會(huì)正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，就像彈鋼琴那樣，十個(gè)手指有長有短，要有分工與合作，協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系。
因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該學(xué)會(huì)如何組織與協(xié)調(diào)，這是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力以及實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而必須具備的基本要素，也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必備的基礎(chǔ)能力。
2.建立信任
作為一名管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，你需要建立信任。信任是團(tuán)隊(duì)合作和成功的基礎(chǔ)。你可以通過積極的溝通和行動(dòng)來建立信任。在與員工交流時(shí)，要聽取他們的意見并關(guān)注他們的需求。對員工提出的問題要及時(shí)回答，解決問題并保持承諾。
3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)成功的組織不可或缺的因素。如《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實(shí)務(wù)》所示，要建立團(tuán)隊(duì)精神，你需要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，并激發(fā)員工的參與和創(chuàng)新能力。讓員工知道他們的工作是有意義的，并給予他們足夠的自由和空間，以發(fā)揮他們的能力。同時(shí)，你需要確保所有人都明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿景，以便在同一方向上努力。
4.建立清晰的目標(biāo)和計(jì)劃
為了讓團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)，你需要建立清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。目標(biāo)和計(jì)劃應(yīng)該是可衡量的和可達(dá)成的。你需要向員工清楚地說明他們的角色和職責(zé)，并確保每個(gè)人都明白自己的工作如何貢獻(xiàn)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功中。此外，你還需要監(jiān)控進(jìn)展，并對目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。
5.保持學(xué)習(xí)力，打造專業(yè)
學(xué)習(xí)力是生命力，是適應(yīng)力，在知識更新越來越快的情況下，學(xué)習(xí)力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力，否則就容易被下屬超越或因不適應(yīng)時(shí)代潮流而喪失領(lǐng)導(dǎo)力。專業(yè)度是出色領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件，因?yàn)槭紫人檬莻€(gè)優(yōu)秀的個(gè)人工作者，然后再去思考如何影響他人。專業(yè)要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅知道怎么做，還能抓住要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，不僅可以達(dá)成目標(biāo)，還能夠低成本高效地達(dá)成目標(biāo)，能夠帶領(lǐng)大家走在正確的道路上。各種工作技能、工作思維的學(xué)習(xí)更多地需要依靠自我成長驅(qū)動(dòng)，來始終保持積極的狀態(tài)。
6.總結(jié)自身工作
當(dāng)項(xiàng)目的目標(biāo)總是達(dá)不成，完成的總是和計(jì)劃有差距，就該意識到需要總結(jié)和反思自身的工作。不要急于下定論，嘗試從多個(gè)方面思考總結(jié)問題。如果不在自己控制范圍內(nèi)的就不必多去計(jì)較，將注意力集中到本身的團(tuán)隊(duì)內(nèi)，尋求問題的突破和改變。
7.鼓勵(lì)不同的聲音
雖然不是所有的建議都要去采納，但是如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中很少有新的建議新的觀點(diǎn)，那么也許就是要去改變團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格了?？梢試L試用更多的問題來代替直接的指導(dǎo)和命令，好的問題更容易讓成員尋求好的方法，更有活力的去解決項(xiàng)目問題；
面對不同聲音的態(tài)度也很重要，采取積極的樂觀的態(tài)度，會(huì)讓新的聲音越來越豐富，同樣消極的態(tài)度會(huì)打壓團(tuán)隊(duì)的活力。多嘗試鼓勵(lì)和樂觀的態(tài)度，才會(huì)收獲驚喜。
8. 要有“以人為本”的理念
做事先做人，再輝煌再偉大的事業(yè)也是人做出來的。因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本條件。
好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)尊重團(tuán)隊(duì)里的每一位成員，重視他們工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業(yè)營造良好的外部環(huán)境。而那些只是把下屬當(dāng)成工具的領(lǐng)導(dǎo)，往往是最缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的。
9. 要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力
只有好的決策還不夠，如何具體抓好落實(shí)更關(guān)鍵，而團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是否強(qiáng)大，領(lǐng)導(dǎo)起著核心作用。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把公司奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己的目標(biāo)，分解成團(tuán)隊(duì)每個(gè)人看得見摸得著的目標(biāo) ，激勵(lì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為了這個(gè)目標(biāo)而不斷努力奮斗，把執(zhí)行力融入到每一位團(tuán)隊(duì)成員的自覺性工作之中。
10. 要有掌控全局的能力
每個(gè)人都想當(dāng)管理者，但不是每個(gè)人都具備管理者所需的能力，所以才會(huì)出現(xiàn)由于能力差異而導(dǎo)致的發(fā)展是否長遠(yuǎn)的問題。
能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)導(dǎo)能夠當(dāng)?shù)蕉啻?，通常都?huì)從其是否能夠掌控全局表現(xiàn)出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然也就不具備當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)了。
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