【經(jīng)驗交流】

建立黨建工作責(zé)任制考核評價體系的實踐思考

文/郭海青

河鋼邯鋼堅持黨建工作責(zé)任考核制度，促進基層落實黨建責(zé)任，圖為三煉鋼廠維修車間黨支部定期開展形勢任務(wù)目標黨課教育

自《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》、《中央企業(yè)黨建工作責(zé)任制實施辦法》出臺以來，國有企業(yè)都在積極健全完善黨建工作責(zé)任制考核評價體系，這有利于促進國有企業(yè)各級黨組織“一把手”樹立“抓好黨建是本職、不抓是失職、抓不好是不稱職、出了問題是瀆職”的黨建責(zé)任觀念；有利于按照一級抓一級、一級對一級負責(zé)的原則，對黨建工作實行專項考核，使黨建工作督促檢查有力度、考核有標準、獎懲有辦法；有利于把各級黨委推向管黨治黨第一線，落實各級黨委的主體責(zé)任和黨委書記的第一責(zé)任人責(zé)任；有利于上級黨組織督促檢查和群眾監(jiān)督，從而促進和增強各級黨組織、領(lǐng)導(dǎo)干部認真落實黨建工作責(zé)任制的積極性、主動性和創(chuàng)造性；有利于調(diào)動廣大黨務(wù)工作者的積極性，明確他們身上肩負的歷史使命和責(zé)任，激勵先進，鞭策后進，考察、合理使用黨務(wù)工作者，具有積極的促進作用。

那么如何才能加快國有企業(yè)黨建工作責(zé)任制考核評價體系的完善？經(jīng)過兩年多的探索和實踐，主要有以下幾點思考和啟發(fā)。

建立黨建工作標準化管理體系是基礎(chǔ)

建立黨建工作標準化管理體系是黨建責(zé)任制科學(xué)考核評價的基礎(chǔ)，用標準的尺子去衡量黨建工作，設(shè)置一條條“硬杠杠”，使黨建工作邁入有標準可依，用標準規(guī)范，按標準落實的快車道。河鋼集團積極探索“以規(guī)范黨建基礎(chǔ)工作為抓手，將標準化思維嵌入黨建工作，推動基層黨組織全面進步、全面過硬”的新路徑、新方法，逐步建立了一套較為完善的黨建工作標準化體系。針對基層黨建管理中易存在的問題實施“精準點穴”，組織黨建專家、基層黨委和黨支部書記，以及黨務(wù)干部召開多次研討會，結(jié)合實際將黨建基礎(chǔ)工作分類梳理，研究制定《河鋼集團黨務(wù)工作標準化、規(guī)范化管理流程指導(dǎo)手冊》，涵蓋了“組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、活動建設(shè)、制度建設(shè)、保障建設(shè)”五個大類內(nèi)容，梳理了“基層黨組織換屆選舉”等核心工作流程圖10個，明確了“三會一課”等標準化制度32項，制定了“工作報告”文本范例35個，設(shè)計了“民主評議黨員”等規(guī)范化表單25張，建立了《入黨志愿書》等標準化模板22個，為基層黨建工作標準化、規(guī)范化建設(shè)提供了基本遵循和工作指南，使黨建工作責(zé)任制考核評價體系有章可循、有據(jù)可查。

完善黨建工作責(zé)任推進體系是保障

完善的責(zé)任推進體系是實現(xiàn)黨建工作責(zé)任考核評價的保障，在建立完善黨建工作責(zé)任制考核評價體系過程中，需要不斷完善黨建責(zé)任推進體系，循序漸進地推進黨建責(zé)任落實和黨建質(zhì)量提升，可以實施“分批次、階段式”推進方案,最終實現(xiàn)“標桿引路，全體跟進，幫扶后進，共同達標”的目標。這是新時代國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的客觀要求,也是國有企業(yè)實施黨建工作責(zé)任制考核的重要目標和內(nèi)容。如：河鋼集團建立了《基層黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)考核評價標準》，分三個階段實施，一是利用三個月時間培樹標桿。根據(jù)各子分公司的特點，選拔一批黨建工作基礎(chǔ)扎實、組織生活規(guī)范、推進中心有力的基層黨支部，率先對黨支部標準化規(guī)范化工作進行考核評價，并不斷修訂健全完善各項考核評價內(nèi)容，使整個考核體系更加符合實際，打造出224個標桿黨支部進行表彰宣傳。二是利用半年時間實施整體推進，通過簽訂責(zé)任狀，形成一級抓一級、層層抓落實的推進格局。進一步細化了海外黨支部、生產(chǎn)經(jīng)營、機關(guān)、退休等各類黨支部標準化規(guī)范化考評分類標準，整體推進“星級黨支部”創(chuàng)建活動，并開展“標桿黨支部觀摩”學(xué)習(xí)活動，實現(xiàn)基層黨支部考評管理“全覆蓋”。三是利用半年時間開展后進幫扶工作。舉辦黨支部書記示范培訓(xùn)班，開展“黨建雙對標”工作，讓不達標黨支部和基層黨委進一步明確在健全黨建工作責(zé)任制考核評價體系方面還存在的不足，并制定黨支部達標推進方案。國是利用一個月時間進行總結(jié)提升，最終實現(xiàn)長效機制。系統(tǒng)總結(jié)黨建工作責(zé)任制考核評價體系推進過程的中好做法、存在的不足，制定整改措施，并完善推進方案，實現(xiàn)“PDCA”循環(huán)推進。

強化黨建工作責(zé)任落實體系是關(guān)鍵

黨建工作責(zé)任制考核評價體系是落實全面從嚴治黨責(zé)任，推動國有企業(yè)黨建高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，體系的建立和完善是一個復(fù)雜的、長期的工程。但抓好黨建工作責(zé)任落實是關(guān)鍵，必須嚴格落實各級黨組織的主體責(zé)任,更要強化黨組織書記的第一責(zé)任人職責(zé)和全體黨員的參與職責(zé)。河鋼集團建立了《基層黨建工作責(zé)任考核評價辦法》，形成了“黨建工作責(zé)任制一覽表”，將責(zé)任具體化、標準量化，明確各部門、各層級的工作職責(zé)，建立起主體明晰、責(zé)任明確、有機銜接的黨建工作責(zé)任制體系。強化“一線反查，自下而上”的追責(zé)問責(zé)機制，基層黨支部黨建工作推進不力，首先對其上級黨委黨建工作責(zé)任制落實情況進行檢查評價，黨委有責(zé)應(yīng)首先追責(zé)考核，黨委無責(zé)對黨支部考核；對子分公司黨委的追責(zé)依然以基層黨委黨建工作推進情況為主要依據(jù)，逐步形成了“自上而下促落實，自下而上抓責(zé)任”管理機制，真正實現(xiàn)層級越高、責(zé)任越大、工作越具體、追責(zé)越嚴厲的管理格局。

規(guī)范黨建工作考核評價體系是新目標

黨建工作不容易像生產(chǎn)經(jīng)營工作一樣建立量化的考評體系，但可以通過實踐不斷地規(guī)范黨建工作考核評價體系，這是黨建工作不斷提升的新目標。在健全完善黨建工作責(zé)任制考核評價體系過程中，河鋼集團黨委通過對國有企業(yè)黨建工作中心任務(wù)進行系統(tǒng)研究，通過邀請專家指導(dǎo)、先進企業(yè)調(diào)研、各個層級黨組織書記和黨務(wù)工作者座談、群眾意見調(diào)查等多種方式，全方位統(tǒng)籌梳理國有企業(yè)黨建工作的任務(wù)和目標，確定了“分層次設(shè)立標準，按要求量化指標”的總體方案，逐步建立起黨支部、基層黨委、子分公司黨委等各個層面的黨建工作考核標準，并根據(jù)上級黨委在“主體責(zé)任、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、投入保障”五個方面的具體要求，設(shè)立13個二級指標和46項評價要點。將每項評價要點能量化的必須量化，無法量化的要明確具體要求，同時對應(yīng)具體的分值，真正實現(xiàn)了黨建工作“考核標準規(guī)范、成效評價量化”的目標，促進黨建工作責(zé)任制考核評價體系落地。

綜上所述，創(chuàng)新完善黨建工作責(zé)任制考核評價體系是推進基層黨建工作標準化、規(guī)范化的重要環(huán)節(jié)，是落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神的重要措施，是加強基層黨組織建設(shè)，把從嚴治黨要求延伸落實到基層的重要途徑，是企業(yè)深化改革和攻堅克難的政治保障。新形勢下，加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，必須以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持黨建工作的政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、行動引領(lǐng)，把方向、管大局、保落實，全面貫徹新發(fā)展理念，并在具體實踐中不斷創(chuàng)新和完善，才能促使國有企業(yè)基層各級黨組織切實扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，從而推動全面從嚴治黨向基層延伸，推動基層黨建工作全面進步、全面過硬。

（作者單位：河北鋼鐵集團有限公司）

本文來源 :《國企·黨建》2019年7月號刊登文章