——記中國石油華南化工銷售分公司欽州調(diào)運(yùn)分公司黨支部

文/林智敬

欽州調(diào)運(yùn)分公司黨支部立足促進(jìn)發(fā)展實(shí)際，強(qiáng)化“五力”建設(shè)，融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，為踐行華南公司高質(zhì)量、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略做出了積極貢獻(xiàn)。

欽州調(diào)運(yùn)分公司黨支部在學(xué)黨史中進(jìn)一步凝心聚力。

黨的十九大提出，要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，把基層黨組織建設(shè)成為堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。這是中國石油華南化工銷售分公司先進(jìn)基層黨組織欽州調(diào)運(yùn)分公司黨支部開展黨建工作的基本遵循。

多年來，欽州調(diào)運(yùn)分公司黨支部立足解決發(fā)展瓶頸的實(shí)際需要，不斷強(qiáng)化黨支部的政治領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)展推動力、組織覆蓋力、群眾凝聚力和自我革新力建設(shè)，融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，為保障煉廠生產(chǎn)后路暢通，為踐行華南公司高質(zhì)量、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略做出了積極貢獻(xiàn)。

黨建工作立足解決發(fā)展瓶頸

“沒有脫離黨建的業(yè)務(wù)，也沒有脫離業(yè)務(wù)的黨建?！睔J州調(diào)運(yùn)分公司深刻認(rèn)識到黨建工作面臨的三大實(shí)際。

經(jīng)營任務(wù)重。年調(diào)運(yùn)量接近90萬噸，占華南公司現(xiàn)有資源量的三分之一以上。公路、鐵路、船舶運(yùn)輸方式皆有，液體?；饭纷蕴岜壤?，安全風(fēng)險管控和管理難度大。沒有配備專職銷售人員，但年銷量幾乎達(dá)到專業(yè)銷售分公司的一半。既是華南公司與廣西石化的溝通窗口，也是中國石油服務(wù)客戶的窗口。發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)全年365天連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，職工工作壓力大，新冠肺炎疫情防控壓力也大。

職工結(jié)構(gòu)矛盾突出。職工年齡分布呈啞鈴狀，兩極分化比較嚴(yán)重，接近退休和近三年新入職的大學(xué)畢業(yè)生占絕大多數(shù)，而沒有五年以上時間培養(yǎng)不出一名成熟的業(yè)務(wù)骨干，人員接續(xù)十分困難。在自身人員接續(xù)困難的情況下，還承擔(dān)為廣東石化項(xiàng)目輸送調(diào)運(yùn)人才的重任。

職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素多。家庭異地的職工占大多數(shù)，家庭的不穩(wěn)定帶來了欽州調(diào)運(yùn)分公司職工思想的不穩(wěn)定。同時，華南區(qū)域是人力資源高速流通的市場，欽州相對地處偏遠(yuǎn)，工作環(huán)境又相對艱苦、業(yè)務(wù)特殊，隊(duì)伍穩(wěn)定工作難度大。

一直以來，欽州調(diào)運(yùn)分公司黨建工作圍繞著解決這些最突出的發(fā)展瓶頸問題。多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，克服制約發(fā)展瓶頸的支撐力量就蘊(yùn)含在黨建中，解決實(shí)際困難最有效的抓手也在黨建中。

欽州調(diào)運(yùn)分公司黨支部認(rèn)真開展學(xué)習(xí)活動。

強(qiáng)化黨支部“五力”建設(shè)

強(qiáng)化政治領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。“一切工作到支部”是華南公司黨委抓黨建工作的鮮明導(dǎo)向，也是欽州調(diào)運(yùn)分公司黨支部強(qiáng)化政治領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的著力點(diǎn)。最具體的體現(xiàn)就是把“與華南公司黨委保持同頻共振”的要求轉(zhuǎn)化成分公司的行動自覺，讓上級黨組織的決策部署在基層落地，發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。

欽州調(diào)運(yùn)分公司堅決杜絕以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件。學(xué)習(xí)傳達(dá)文件精神，既堅持學(xué)原文、悟原理，更注重在班子學(xué)懂學(xué)深的基礎(chǔ)上，注重轉(zhuǎn)化、有的放矢，有針對性地組織全員學(xué)習(xí)、宣貫，把全員思想統(tǒng)一到上級的決策部署上來，統(tǒng)一到分公司該如何落實(shí)上來。不管是獨(dú)立承擔(dān)云南石化開車互供料配送任務(wù)，還是適應(yīng)華南公司“門口銷售”政策需要，克服重重困難將開票窗口前移，建立三地辦公模式；不管是主動承擔(dān)廣東石化化工產(chǎn)品物流專業(yè)人才培養(yǎng)任務(wù)，還是在分公司人員十分緊缺情況下，克服自身困難，主動將多名業(yè)務(wù)骨干輸送到公司其他崗位；不管是在無渠道基礎(chǔ)、無營銷經(jīng)驗(yàn)和人才情況下，主動承擔(dān)液硫統(tǒng)銷任務(wù)，還是在有限渠道基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)華南公司黨委部署深入開展擴(kuò)銷工作……欽州調(diào)運(yùn)分公司落實(shí)華南公司決策部署的決心從不以現(xiàn)實(shí)困難為轉(zhuǎn)移。只要公司有部署，分公司必定有落實(shí)，確保一張藍(lán)圖繪到底。

強(qiáng)化發(fā)展推動力建設(shè)?！叭瞬攀瞧髽I(yè)的第一資源”，欽州調(diào)運(yùn)分公司把強(qiáng)化發(fā)展推動力的著力點(diǎn)放在花大力氣培養(yǎng)青年職工隊(duì)伍上。通過把信任放權(quán)與強(qiáng)化指導(dǎo)相結(jié)合、在崗學(xué)習(xí)與輪崗練兵相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與委外培訓(xùn)相結(jié)合，既注重綜合能力培養(yǎng)，又重視企業(yè)文化教育，打通職工成長通道，為華南公司發(fā)展培養(yǎng)出一支忠誠企業(yè)、思想過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的青年職工隊(duì)伍，有效緩解分公司人員配置不足、職工年齡段斷層的矛盾。

通過持續(xù)培養(yǎng)，“十三五”期間，欽州調(diào)運(yùn)分公司先后有2名青年職工在中層管理崗位有了更好的鍛煉空間，為華南公司其他單位輸送了6名業(yè)務(wù)骨干。欽州調(diào)運(yùn)分公司的目標(biāo)是把分公司打造成華南公司人才培養(yǎng)的“黃埔軍校”。

強(qiáng)化組織覆蓋力建設(shè)?！叭谌胫行淖h建”是欽州調(diào)運(yùn)分公司強(qiáng)化發(fā)展推動力建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)之一。核心是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，做到哪里有困難，哪里就有黨組織的攻堅力量。分公司多名業(yè)務(wù)骨干被抽調(diào)去公司其他單位，崗位出現(xiàn)空缺。多名黨員身兼多崗，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。

在推進(jìn)分公司駐廠辦HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，在無具體標(biāo)準(zhǔn)、無經(jīng)驗(yàn)借鑒情況下，黨員立足風(fēng)險管理需求，以20余項(xiàng)管理制度和操作指南為載體，把安全融入流程，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，使欽州調(diào)運(yùn)分公司成為化工銷售企業(yè)較早進(jìn)行HSE標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)建設(shè)并通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的基層單位。

銷售業(yè)務(wù)開展之初，沒有專業(yè)銷售力量，黨員主動擔(dān)責(zé)，兼職干銷售，當(dāng)年即打開了良好的銷售局面。多年來，不論市場如何波動，欽州調(diào)運(yùn)分公司都憑渠道制勝。目前直銷率、產(chǎn)品盈利能力、銷售計劃執(zhí)行力，均名列華南公司各銷售單位前列。

面對液硫質(zhì)量波動，黨員帶頭協(xié)同生產(chǎn)企業(yè)、用戶攻關(guān)提升、持續(xù)改進(jìn)，使液硫產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)從開始的跟隨者到目前的領(lǐng)導(dǎo)者，樹立了中國石油良好的品牌形象。面對突如其來的新冠肺炎疫情，廣大黨員成為“逆行者”和保障分公司正常運(yùn)行的“堅守者”，成為疫情期間運(yùn)輸受限、庫存高企和廣西石化推遲檢修情況下后路暢通的“保障者”，成為克服市場挑戰(zhàn)、保障渠道安全、確保效益實(shí)現(xiàn)的“開拓者”，成為落實(shí)公司提質(zhì)增效部署的“先行者”。就是這樣，欽州調(diào)運(yùn)分公司全體黨員把黨旗插在最需要的地方，以點(diǎn)帶面，帶動全體職工參與克難攻堅。

強(qiáng)化群眾凝聚力建設(shè)。欽州調(diào)運(yùn)分公司堅信“群眾利益無小事”，要確實(shí)履行好“組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾”的職責(zé)，必須從點(diǎn)滴的小事做起，必須注重“8小時之外”的黨建工作。

個別員工因?yàn)楣ぷ鞯仉x家遠(yuǎn)，情緒產(chǎn)生波動。欽州調(diào)運(yùn)分公司慎重分析其對企業(yè)的忠誠度、成長情況和工作表現(xiàn)，建議公司將其調(diào)到廣州或者離家近的分公司，為企業(yè)留住了人才，用欽州的“小輸”換來了企業(yè)和職工的“雙贏”。

異地工作的年輕人多，欽州調(diào)運(yùn)分公司就常態(tài)化組織體育活動。每周一三五，雷打不動打籃球，把籃球運(yùn)動培養(yǎng)成青年職工的愛好，豐富業(yè)余生活。青年職工家里來人探望，欽州調(diào)運(yùn)分公司代表組織給予關(guān)懷，邀請其家人到分公司參觀，了解青年職工的工作環(huán)境，向他們介紹公司、分公司培養(yǎng)青年職工的設(shè)想，用“家文化”留人。職工生病，家人不在身邊，欽州調(diào)運(yùn)分公司號召全體職工在工作之余輪流到醫(yī)院看望照顧。女職工普遍年齡偏大，每月組織工會活動時，考慮她們的特殊性，提高活動參與度，豐富她們8小時之外的生活。通過這些小事，把全體職工聚到一起，形成合力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

強(qiáng)化自我革新力建設(shè)。自我革新是基層黨組織永葆生機(jī)活力、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的動力來源。革新的原動力來自黨員的先進(jìn)性，黨員的先進(jìn)性則依托于黨員教育。欽州調(diào)運(yùn)分公司注重因人而異、因時而異、因地而異、因事而異地開展黨員教育工作。比如，召開組織生活會。欽州調(diào)運(yùn)分公司堅持以對黨員成長負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓黨員開展批評和自我批評，因此組織生活會實(shí)際開會時長往往遠(yuǎn)超預(yù)期。

依托黨組織的自我革新，欽州調(diào)運(yùn)分公司進(jìn)一步挖掘企業(yè)管理提升潛力。通過發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，為企業(yè)提供銷售、運(yùn)輸一攬子解決方案，解決了企業(yè)采購不穩(wěn)定、自身沒有運(yùn)力的問題，成功開發(fā)因各種因素制約不能直接合作的區(qū)內(nèi)標(biāo)志性大工廠，發(fā)揮其銷量穩(wěn)定器和倍增器作用。為克服人員不足矛盾，考慮周末及節(jié)假日提貨不均衡的實(shí)際，果斷決策，通過工作前置措施，在保障發(fā)運(yùn)需要的前提下，形成值班優(yōu)化常態(tài)機(jī)制，為員工創(chuàng)造更多休息機(jī)會，有效緩解了人員不足矛盾。創(chuàng)造性地開展《欽州調(diào)運(yùn)分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》編寫工作，既梳理了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程脈絡(luò)，又以操作指南的形式詳細(xì)介紹了每個流程的關(guān)鍵操作；既涵蓋分公司調(diào)運(yùn)、銷售全業(yè)務(wù)流程，又融合了安全環(huán)保要求；既是一部指導(dǎo)業(yè)務(wù)規(guī)范開展的說明書，又是一部強(qiáng)化員工培訓(xùn)的教材。

結(jié)語

自成立以來至2020年底，欽州調(diào)運(yùn)分公司累計調(diào)運(yùn)化工產(chǎn)品722萬噸，統(tǒng)銷銷售化工產(chǎn)品36萬噸，全面實(shí)現(xiàn)了三個零的安全環(huán)保目標(biāo)。

欽州調(diào)運(yùn)分公司先后被評為中國石油先進(jìn)基層黨組織、綠色基層隊(duì)（站）、宣傳思想文化工作先進(jìn)集體、先進(jìn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化站（隊(duì)），兩次被評為華南公司先進(jìn)黨支部，一次被評為華南公司標(biāo)桿黨支部，五次被評為華南公司先進(jìn)單位。這從另一個側(cè)面反映了欽州調(diào)運(yùn)分公司“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作成績。

欽州調(diào)運(yùn)分公司黨支部將立足經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合實(shí)際、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步落實(shí)好黨建主體責(zé)任，把欽州調(diào)運(yùn)分公司黨支部建設(shè)成為中國石油、華南公司推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，為中國石油建設(shè)世界一流企業(yè)，為華南公司實(shí)現(xiàn)“四有”企業(yè)愿景和跨越式發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

報送單位：中國石油華南化工銷售分公司

林智敬 中國石油華南化工銷售欽州調(diào)運(yùn)分公司副經(jīng)理、黨支部副書記