□雷林榕（湖南尚上市政建設(shè)開發(fā)有限公司）
新形勢下如何開展基層黨建工作創(chuàng)新，在干部、員工和黨員隊伍建設(shè)中發(fā)揮好凝聚力，不斷提高創(chuàng)造力和行動力，是國企人力資源管理非常重要的課題。以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，將黨建和人力資源管理雙向融合，就是要將黨建工作作為人才管理的重要抓手，提高員工的政治覺悟和組織觀念，構(gòu)建完善的人才選拔、培育、任用及獎勵體系。那么，如何以黨建引領(lǐng)來促進國企人力資源管理工作的高質(zhì)量開展？
一、高度重視，健全融合機制
習近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。國企人力資源管理應(yīng)深刻領(lǐng)會習近平總書記重要指示的深刻內(nèi)涵、重大意義，充分認識以黨建引領(lǐng)國企人力資源業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量開展的必要性、可行性，以黨建和人力資源管理的全方位融合推進人力管理迎來新局面。
一是要把政治建設(shè)擺在首位，認真貫徹落實“第一議題”制度、理論學習中心組學習、三會一課等制度，組織人力資源一線黨員和員工學習黨的理論、路線、方針、政策，學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以黨建常態(tài)化學習引導人力資源各級干部和全體黨員，自覺養(yǎng)成深入領(lǐng)會中央精神的好習慣，始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，為黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的政治根基。二是要加強和優(yōu)化制度建設(shè)，樹立黨建與人力資源業(yè)務(wù)“一盤棋”思想，將黨建引領(lǐng)與人力資源管理業(yè)務(wù)工作深度融合的好做法、好經(jīng)驗上升為制度，健全黨建工作制度并納入企業(yè)人力資源管理制度體系，強化制度完善、制度創(chuàng)新、制度執(zhí)行，促進黨建工作機制更加精準對接業(yè)務(wù)發(fā)展所需，確保黨建工作與人力資源管理制度無縫對接、有機融合，為黨建引領(lǐng)提供全方位、深層次的機制支撐。三是以黨建為引領(lǐng)加強隊伍建設(shè)，推行把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員的“三培養(yǎng)”模式，選拔和樹立在黨建和業(yè)務(wù)工作全面優(yōu)秀的黨員骨干先進典型，以典型示范引領(lǐng)充分激發(fā)隊伍內(nèi)生動能，全面調(diào)動黨員干部自我更新、自我迭代的積極性，以隊伍建設(shè)作為黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的有力人才保障。
二、一體推進，加強融合實踐
黨建工作與人力資源管理業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合、實現(xiàn)深度融合的根本之策是實踐，以推進“人力資源管理業(yè)務(wù)工作推進到哪里，黨建工作就覆蓋到哪里”為倡導，深化黨建和人力資源融合的實踐，推動黨建與人力資源業(yè)務(wù)工作，尤其是與隊伍建設(shè)等核心工作同頻共振，強化黨建工作和人力資源管理之間的協(xié)同性，形成有效的工作合力。
一是形成堅持和落實黨建引領(lǐng)和人力資源管理改革“四個同步”的共識，重視共同謀劃、共同部署、共同落實、共同檢查，做到黨建與業(yè)務(wù)改革同頻共振，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)雙向促進的良好態(tài)勢。二是國企人力資源管理黨政負責人應(yīng)共同梳理黨建引領(lǐng)與人力資源管理中心任務(wù)、重點工作有機融合的方向、路徑、落腳點，制定三年建設(shè)規(guī)劃和每年工作重點，切實發(fā)揮黨組織在深度融合方面把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用，確保黨的方針政策和決策部署在企業(yè)各項工作中得到體現(xiàn)，為黨建引領(lǐng)人力資源管理業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展把牢建設(shè)的方向。三是強化人力資源一線黨員和員工的決策執(zhí)行，開展“黨建 ”工作模式，要求人力資源一線黨員和員工按照工作部署、崗位職責將黨建工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，并轉(zhuǎn)化為具體的項目，通過項目化管理，以黨建引領(lǐng)解決實際工作中的重點、難點問題，并鼓勵一線黨員和員工在具體工作中探索黨建與業(yè)務(wù)融合的新方法、新途徑，推動黨建與業(yè)務(wù)融合的創(chuàng)新實踐、深度融合。
三、效果導向，強化融合考核
在制定績效考核指標體系時應(yīng)將黨建工作納入其中，實行黨建績效和業(yè)務(wù)績效的并行考核機制，推動黨建工作考核內(nèi)化至人力資源管理領(lǐng)導干部工作考核、相關(guān)黨員年度考核中，做到黨建考評和人力資源管理業(yè)務(wù)工作考評融為一體、互相補充、互相支撐。并將黨建工作考核結(jié)果確定為考評部門和黨員業(yè)績的重要依據(jù)，真正讓黨建工作實起來、硬起來，提升廣大人力資源管理工作者參加黨建工作的積極性，促進黨建和人力資源融合的實際效果落實落地。只有通過建立黨建與業(yè)務(wù)績效的聯(lián)動機制，使黨建工作成效直接影響員工的績效評價和職業(yè)發(fā)展，才能充分激發(fā)黨建與業(yè)務(wù)相互融合、相互促進的倍增效果。
一是確保黨組織的職責、任務(wù)具體可量化，明確黨建工作的考核目標，建立一套科學合理的黨建工作考核標準，包括黨員活動參與度、黨組織活動的頻次和質(zhì)量、黨員的示范作用等，發(fā)揮好黨建考核的“指揮棒”作用。二是科學設(shè)置考核權(quán)重，既要確保黨建工作考核比重合理平衡，又要避免過度強調(diào)黨建工作而忽視業(yè)務(wù)工作。三是建立反饋與激勵機制，以季度或年度的時間節(jié)點定期向員工反饋黨建工作績效考核結(jié)果，確保黨建工作的持續(xù)推進。具體反饋時指出優(yōu)點和不足，提出改進建議，如黨建工作是否推動了業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)、是否促進員工的工作熱情、是否提升團隊的協(xié)作能力等，以此強化業(yè)務(wù)目標與黨建工作的結(jié)合度。
在新時代的征程上，國有企業(yè)人力資源管理工作的高質(zhì)量開展必須以黨建工作為引領(lǐng)和支撐。我們必須高度重視黨建工作與人力資源管理中心工作重點工作的深度融合，不斷推進兩者之間的協(xié)同與互補，通過健全機制、創(chuàng)新實踐，不斷加強黨建工作與人力資源管理業(yè)務(wù)工作的融合，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。同時堅持以效果導向為原則，強化績效考核，更好地激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造力，推動人力資源管理工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，確保黨建工作的成效能夠轉(zhuǎn)化為推動人力資源管理高質(zhì)量發(fā)展的實實在在成效。
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