習近平總書記指出，“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”。金陵飯店集團堅持抓黨建就是抓企業(yè)核心競爭力，堅持將高質(zhì)量黨建融入企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷提高企業(yè)核心競爭力，擦亮“金陵”金字招牌，全力推動“金陵”民族品牌高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領創(chuàng)新實干，精準把穩(wěn)發(fā)展之舵。金陵飯店集團始終牢記國企屬性，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，執(zhí)黨建引領之筆，繪創(chuàng)新實干畫卷，為“金陵”品牌高質(zhì)量發(fā)展精準把舵。完善公司治理。把加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，明確黨委、董事會、經(jīng)理層權責邊界，集團及建立董事會的所屬企業(yè)，全部實現(xiàn)董事會“外大于內(nèi)”結構。制定董事會職權試點實施方案，全面依法落實董事會各項權利。集團及所屬二級企業(yè)均已制定董事會向經(jīng)營層授權放權清單及管理辦法，保障經(jīng)理層成員依法行權履職。全面推行“雙向進入、交叉任職”領導體制，制定黨委前置研究討論重大事項規(guī)程，堅持黨委會議事規(guī)則和“三重一大”決策程序，真正實現(xiàn)黨組織融入中心、進入管理、無縫鏈接。創(chuàng)樹黨建品牌。創(chuàng)建“細意濃情，紅耀金陵”黨建主品牌，形成主品牌引領下50個黨建子品牌矩陣。探索實施“卓越黨建”管理模式，推動“三個五五”江蘇路徑在金陵落地見效，在江蘇省屬企業(yè)中首家榮膺中央組織部頒發(fā)的“全國先進基層黨組織”。打造全省酒店業(yè)首個“六高先鋒”黨建陣地，建成上海首家五星級酒店融紅色文化空間和文旅主題書房于一體的“金陵紅Bar”，建設省內(nèi)首家“信仰之光”紅色信仰社區(qū)主題展館，探索離退休黨員“支部 社區(qū)”模式。推進強基提質(zhì)。“黨建入章”實現(xiàn)全覆蓋，所屬企業(yè)全部明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的權責和工作方式，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。聚焦酒店、健康養(yǎng)老、旅游三大主業(yè)，與中央、省屬國有企業(yè)開展戰(zhàn)略合作與黨建共建，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)集群效應。結合品牌管理小講堂，組織開展線上“微黨課”，在市場化職業(yè)經(jīng)理人招聘、培訓中，加強金陵文化宣貫，提高對金陵文化、理念的認同度。

黨建賦能人才強企，對標世界一流企業(yè)。深入學習習近平總書記關于新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，大力實施人才強企，為集團改革發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。爭創(chuàng)一流企業(yè)。作為中國民族酒店業(yè)的代表，“金陵”堅持完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線，制定了對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案，聚焦七個方面重點任務，深入查找價值創(chuàng)造短板弱項，堅持對標一流、突出重點、問題導向以及全面覆蓋四大原則，結合集團三大主業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃，明確對標指標、對標對象和分年度追趕目標，并圍繞企業(yè)核心功能與定位，著手修編集團“十四”五規(guī)劃。堅持黨管人才。集團黨委加強對人才工作的領導，把黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者相結合，既保證董事會、經(jīng)理層對干部任用的提名推薦權，又落實黨委考察、審查、公示把關作用。以國企改革三年行動為契機，制定《集團公司2020—2025年人才發(fā)展規(guī)劃》，持續(xù)深化“三項機制”改革。全面實現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，加大市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人力度，加大對優(yōu)秀經(jīng)營管理團隊和核心骨干人才的激勵力度。搭建培育平臺。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，成立集團黨校（人才發(fā)展中心），積極拓展人才成長平臺。以校企合作、企業(yè)實訓基地、網(wǎng)絡在線培訓等為載體，打造教育培訓平臺；完善新型企業(yè)導師制，組建“精英導師庫”；開展技術改進創(chuàng)新活動，大力表彰榮獲“全國技能能手”“江蘇省技術能手”的先進個人；實施“金陵優(yōu)才”養(yǎng)成計劃，推進“金陵優(yōu)才班”訂立單式培養(yǎng)，實施“金陵管培生”計劃。

傳承紅色文化基因，豐富民族品牌內(nèi)涵。始終堅定“四個自信”，傳承敢為人先的金陵紅色基因，弘揚卓越金陵企業(yè)文化，大力實施品牌引領戰(zhàn)略，豐富金陵品牌內(nèi)涵。厚植企業(yè)發(fā)展根基。加強金陵文化傳承，將黨的創(chuàng)新理論與企業(yè)文化、價值理念深度融合，組織編制《細意濃情 卓越金陵》企業(yè)文化手冊，記錄一代代金陵人初心不改、砥礪前行的薪火傳承。第三屆江蘇發(fā)展大會歡迎晚宴，金陵大廚烹制的“家鄉(xiāng)味道”，巧妙地鐫刻了贊美家鄉(xiāng)的經(jīng)典詩詞，引發(fā)鄉(xiāng)情共鳴。策劃發(fā)布“四十風華 金陵印記”金陵主形象宣傳片、“四十年更金陵”系列訪談圖文微視頻，編印《金陵經(jīng)典創(chuàng)新淮揚美食畫冊》，并在“金陵定制化產(chǎn)品發(fā)布會”“金陵璇宮宴”“米其林星廚盛宴”等活動中，融入金陵文化展示內(nèi)容。培養(yǎng)企業(yè)文化宣講員、黨建陣地講解員隊伍，用身邊實例、紅色事例、生動案例，講述金陵故事，弘揚紅色文化，傳播中國聲音。增強品牌增長動能。堅持“品牌運營與資本擴張”戰(zhàn)略，提升“金陵”民族酒店品牌市場影響力，注重挖掘品牌價值。積極布局多品牌戰(zhàn)略，建立多層級運營體系，除“金陵”高端主品牌外，著力打造子品牌，構建多樣化酒店產(chǎn)品線。積極對接整合優(yōu)質(zhì)資源，通過多種途徑與央企、省屬企業(yè)、地方文旅集團加強合作，拓展連鎖酒店項目，優(yōu)化全國性戰(zhàn)略布局。截至2023年3月底，金陵連鎖酒店簽約總數(shù)達247家，遍布全國20省94市，貴賓會員達2000萬名。賦能酒店連鎖經(jīng)營。加大創(chuàng)新研發(fā)力度，金陵飯店“地理標志”三十六層璇宮重新定位、重裝升級，連續(xù)舉辦三屆菜品創(chuàng)新大賽，總結提煉金陵餐飲文化，編制《金陵大師經(jīng)典淮揚美食》，組織綠色地標食品選樣試樣、預制菜新品研發(fā)；推進集采供應鏈體系建設，以“金采網(wǎng)”集采平臺升級為抓手，推動供應鏈改革優(yōu)化；實施數(shù)轉(zhuǎn)智改和科技創(chuàng)新，升級“尊銷金陵”直銷平臺，豐富宿中服務板塊功能，梳理金陵連鎖酒店智能化標準，優(yōu)化智慧客服、智能云柜等，“顧客入住全周期應用體驗服務場景”榮獲國務院國資委“國企數(shù)字場景創(chuàng)新專業(yè)賽”全國總決賽三等獎。

黨建聚力融合引領，彰顯國企社會擔當。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，始終堅持“以人為本”，堅持國企屬性，積極履行社會責任，彰顯國企擔當?shù)咨?strong>尊重員工主體地位。將黨的思想政治工作優(yōu)勢與生產(chǎn)經(jīng)營管理實際有效結合，建立并完善職工代表大會制度，落實企務公開，組織職工參與各項事務的決策。薪酬分配向一線員工、關鍵崗位、突出貢獻人員傾斜，增強員工的獲得感、幸福感。推進員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立后備人才梯隊，物質(zhì)獎勵與精神激勵雙結合，錘煉員工業(yè)務技能和職業(yè)素養(yǎng)。推行職業(yè)健康安全管理體系，組織員工參加健康體檢，切實保障職工合法權益。勇于擔當社會責任。同心聚力抗疫，連續(xù)36小時滿負荷生產(chǎn)，馳援江蘇援黃石醫(yī)療隊。2022年，共計43家金陵自營、連鎖酒店被征用，3511名員工投入抗疫服務。所屬江蘇外汽調(diào)動車輛超1萬臺次，轉(zhuǎn)運約5萬人；踐行綠色低碳，新街口CBD亞太樓項目中配套建設1.6萬平方米的城市花園，綠色覆蓋率27%。實施技改措施，年節(jié)約用電近500萬度、用水14萬噸、用氣64萬立方米。南京、蘇州、連云港等地5家酒店賓館成功創(chuàng)建金、銀樹葉級綠色飯店。積極帶頭幫促振興。通過選派優(yōu)秀青年骨干、撥付幫扶資金、選立幫扶項目、助力消費幫促、定期慰問捐贈等開展幫促協(xié)作工作。幫扶灌南縣季圩村，資助泗陽縣困難學童，為柳州貧困山區(qū)小學生捐款，助力連云港社會福利院公益活動。組織無償獻血、志愿服務、愛心資助等公益活動，用實際行動傳遞正能量。

來源：《群眾》雜志2023年第13期

作者：畢金標（作者系南京金陵飯店集團有限公司黨委書記、董事長）

責任編輯：趙文韜