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構建黨建引領主業(yè)發(fā)展工作機制(構建黨建引領主業(yè)發(fā)展工作機制)

——中國航天科技集團體系中心推動基層黨組織作用發(fā)揮

文/王琭珉

構建黨建引領主業(yè)發(fā)展工作機制(構建黨建引領主業(yè)發(fā)展工作機制)

體系中心黨總支組織新員工參觀學習,開展文化傳承活動

中國航天科技集團體系中心(以下簡稱體系中心)成立于2019年底,作為一個在新領域的新組織,面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗,迫切需要發(fā)揮基層黨組織的引領作用,推動黨建和中心工作深度融合,堅持政治統(tǒng)領、思想同心、目標同向、行動同步,以精細化、標準化推動基層黨組織效能提升,不斷提高黨的建設質量。同時,結合體系中心組織架構實際,探索適合中心發(fā)展的黨組織管理模式,通過不斷完善、推進、強化黨總支建設的有效途徑和科學方法,切實提升體系中心整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力,實現(xiàn)黨建引領核心主業(yè)發(fā)展的目的。

體系中心黨總支作為一級基層黨組織,目前有1個黨總支、7個黨支部和N個駐外開發(fā)臨時黨支部。黨總支結合中心工作,積極探索更好發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、推動黨建與中心工作深度融合的“1 7 N”發(fā)展思路和組織架構(見左下圖)。近年來,在上級黨組織的指導和引領下,黨總支牢牢把握基層黨建工作的正確方向,從高站位、育文化、夯基礎、搭平臺四個方面切入,推動黨建與中心工作的深度融合。

構建黨建引領主業(yè)發(fā)展工作機制(構建黨建引領主業(yè)發(fā)展工作機制)

體系中心黨總支組織架構及工作思路

高站位,推進黨建工作創(chuàng)新

體系中心黨總支提高政治站位,加強理論學習、創(chuàng)新工作方法、狠抓工作落實,努力推進黨建工作提質增效。

創(chuàng)引路機制。黨總支把加強理論學習作為提高思想政治素質和業(yè)務工作能力的重要手段,要求從讀原著看原文悟原理中深入思考,以黨的創(chuàng)新理論指導工作實際。結合體系中心現(xiàn)實發(fā)展需要,聚焦分析和破解發(fā)展過程中面臨的難題和難點,主要圍繞“如何形成中心合力”“如何帶好隊伍”等專題,形成了定期分析研討機制,明確戰(zhàn)略發(fā)展思路,建立支委常態(tài)化專題培訓,提高支委的業(yè)務工作能力,并結合中心業(yè)務工作實際,圍繞體系架構設計、人工智能、數(shù)據應用等重點研究方向,由領導牽頭組建6個技術攻關小組,開展理論研究與技術攻關,推進體系科研項目。

管大局方向。為進一步確定明晰發(fā)展戰(zhàn)略、使命定位和發(fā)展愿景,體系中心2023年初發(fā)布了裝備體系發(fā)展規(guī)劃,明確了體系領域發(fā)展思路、發(fā)展布局、重點項目、核心技術和產品體系。黨總支從戰(zhàn)略發(fā)展大局的高度,要求各級黨組織堅持黨建引領,嚴格履行主體責任,把牢政治方向,持續(xù)強化形勢任務教育,關注中心員工思想動態(tài)。同時,在重大科研項目中有效發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,把員工思想高度統(tǒng)一到黨中央和上級黨組織的重大部署上,提高政治站位,堅定信心決心,增強責任擔當,保證科研任務的圓滿完成。

研組織建設。以強化規(guī)范支部管理為目標,黨總支建立對所屬黨支部工作的常態(tài)化指導和把關工作機制,督促推動基層黨建工作的落實和檢查。針對中心常態(tài)化駐外參與的科研項目,探索駐外臨時黨組織運行模式,堅持以黨建引領作為首要目標,成立了“N”個駐外臨時黨支部,不斷探索臨時黨組織在工作手冊、流程與制度等方面工作深入開展,積極推進黨建工作與核心業(yè)務的深度融合。

育文化,實現(xiàn)文化體系引領

體系中心黨總支把立德樹人的成效,作為檢驗黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、加強思想政治工作的重要標準,真正做到以文化人、以德育人,不斷提高政治覺悟、思想水平、道德品質、文化素養(yǎng)。

育文化體系。為進一步統(tǒng)一思想、凝聚隊伍,規(guī)范體系中心員工行為作風,打造良好的團隊和員工形象,打造有文化、有溫度和人人自覺遵守的企業(yè)文化氛圍,黨總支編制并印發(fā)了《體系中心員工行為準則》以及“十一條”員工行為準則,旨在增強全體員工的責任意識、道德素養(yǎng)和職業(yè)操守,形成“團結 協(xié)作 開放 創(chuàng)新 高效 專業(yè)”的團隊理念、“大局 擔當 精細 嚴謹 閉環(huán) 堅定”的員工作風。黨總支要求各單位、各部門嚴格落實執(zhí)行,做到“貼墻上、拿手上、掛嘴上、記心上”,持續(xù)錘煉品質作風,提升組織合力,扎實推進體系領域工作。

強文化信念。黨總支確立“三位一體”的價值觀引領目標,引導青年建立文化自信。加強文化認同。堅持每年開展“弘揚新時代航天三大精神,傳承科學精神基因”的青年文化傳承活動,黨總支書記和外請專家定期進行文化授課,每年堅持組織開展“綠色騎行筑夢航天”的航天日文化傳承活動,共同追尋紅色記憶,弘揚航天精神。促進文化融入。組織青年員工積極參與中心文化體系討論,增強青年的歸屬感和融入感。堅定文化信仰。引導青年員工對文化與理念進行課題研究,定期組織開展政研論文青年課題評選活動,每年形成一批關于專業(yè)發(fā)展、隊伍建設、文化融入、組織建設等方面的政研成果。

構建黨建引領主業(yè)發(fā)展工作機制(構建黨建引領主業(yè)發(fā)展工作機制)

開展慶祝建黨百年紅歌賽

夯基礎,厚植體系發(fā)展動力

體系中心黨總支堅持以黨建引領全局,不斷夯實工作基礎,聚焦抓重點、破難點,著力補短板、提效能,構建上下銜接、執(zhí)行有力、發(fā)揮作用的運行機制。

立體系制度。針對重大調研接待活動管理、中心會議管理、預先研究管理、試驗室管理、保密安全管理等各方面工作,黨總支積極組織集中研討,針對一些重點難點問題,組織聯(lián)合攻關,進行深入分析研究,形成破解難題的思路和方法。同時,發(fā)布相關業(yè)務領域的規(guī)章制度,切實推動管理規(guī)范化、流程化、信息化,加強中心制度體系建設,做到有章可循,有法可依,使中心管理更加透明、高效,使中心運轉更加流暢、穩(wěn)定。

促綜合管理。為加強綜合協(xié)調管理,針對中心行政管理等工作,設置中心綜合助理、各處室聯(lián)系助理,形成“總——分——總”的三層管理模式,實現(xiàn)行政管理工作的快速分解、高效運轉。同時,圍繞質量標準化、大安全、培訓交流、預研創(chuàng)新、能力建設等方面,由黨總支領導牽頭負責,各處室設置八大領域專員,有序保障日?;A管理工作高效開展。

夯基礎能力。堅持以固本強基為目標,推動形成體系中心發(fā)展綱要,深化中心職能定位和各處室的核心發(fā)展方向,形成了體系工程研制程序、型號體系工作流程,實現(xiàn)體系專業(yè)融入型號研制流程,提升體系工作的專業(yè)性和協(xié)同性;黨總支組織各處室黨支部建設形成專業(yè)技術體系,系統(tǒng)提升中心整體的核心基礎能力,有效支撐體系領域項目競標和任務實施推進。

強隊伍建設。黨總支要求中心各處室在隊伍建設中充分發(fā)揮示范作用,以優(yōu)秀黨員的標準衡量每一名黨員干部,以團隊和諧、凝聚、團結作為首要原則。各級黨組織持續(xù)拓展創(chuàng)新活動形式,在保障科研任務按時完成的基礎上,圍繞項目研制、能力提升等方面的實際需求,組織開展了專題研討、培訓講座等形式學習活動,并支持技術骨干組建技術攻關團隊,在中心內形成了良好的知識共享、共促的學術氛圍,提升了團隊的專業(yè)技術能力與整體戰(zhàn)斗力。

搭平臺,構建能力提升階梯

體系中心黨總支創(chuàng)建“聯(lián)合培養(yǎng)”工程,通過“促交流”“搭臺子”“樹先鋒”,幫助青年員工更快掌握工作技能,不斷提高解決實際問題的能力,錘煉過硬實戰(zhàn)本領。

提班組能力。黨總支常態(tài)化組織開展中心班組交流活動,拓寬班組長的領域認知與管理能力,針對經驗不足的年輕班組長,搭建“領航”班組長交流論壇,邀請單位內部優(yōu)秀班組長開展班組基礎建設和創(chuàng)新管理交流,充分學習管理經驗,切實提升管理能力,謀劃班組未來建設發(fā)展布局。

鑄提升工程?;谥行臉I(yè)務實際,黨總支創(chuàng)建“聯(lián)合培養(yǎng)”工程,安排青年員工開展跨單位聯(lián)合培養(yǎng),使青年員工更好地了解和掌握裝備研制流程和研制方法,同時創(chuàng)建“十個一”能力提升工程,夯實青年員工專業(yè)技術能力基礎,指引員工找到未來發(fā)展目標,并為青年員工量身定制“老帶新”培養(yǎng)計劃,引導員工確定職業(yè)發(fā)展方向。

搭創(chuàng)新舞臺。體系中心青年員工數(shù)量占比較多,黨總支系統(tǒng)籌劃和科學布局青年成長成才的培養(yǎng)機制,結合實際創(chuàng)建了多元化的人才培養(yǎng)方法,充分調動和激發(fā)年輕人的積極性、創(chuàng)造性,打造思想素質高、專業(yè)技術硬、創(chuàng)新能力強的新時代航天科技青年尖兵組織。組織開展了俄烏戰(zhàn)爭啟示、青年思辨創(chuàng)新沙龍、青年科技(管理)論文征集評選、百日讀書打卡分享等活動,為青年員工搭建展示平臺。

樹典型先鋒。黨總支進一步豐富黨員激勵與表彰機制,完善反饋渠道,做好“雙向溝通”“雙向評價”,積極樹立典型先鋒人物,定期遴選優(yōu)秀故事和案例,特別是在重大任務期間表現(xiàn)突出的黨員,在第一時間推薦納入支部的獎先評優(yōu)范圍,以多種形式進行表彰、宣傳。通過印制海報、編輯畫冊等方法,充分宣傳體系月度之星、先進團隊等。在年中和年末,開展獎先評優(yōu)活動,樹立典型榜樣人物,加強先進事跡的宣傳,充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,在中心內部形成正確的價值導向與積極向上的工作作風。

提升基層黨組織建設工作永遠在路上,筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘是當務之急,是必須抓好的大事要事,體系中心黨總支將持續(xù)深入貫徹落實上級指示要求,不斷探索推動基層黨組織建設方法,切實促進黨建工作與中心業(yè)務的深度融合,堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

(作者單位:中國航天科技集團體系中心)

來源|《國企》雜志2023年10月號(下半月刊)

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