項目管理第七版
項目管理第七版是由美國項目管理協(xié)會(PMI)在2017年發(fā)布的，它是最新的項目管理指南。這一版指南涵蓋了項目管理的各個方面，從項目規(guī)劃到項目執(zhí)行和項目結(jié)束，提供了全面的技能和知識。
第七版指南對項目管理過程進行了重新描述，并強調(diào)了團隊合作的重要性。它引入了一些新的工具和技術(shù)，例如敏捷開發(fā)，虛擬團隊和項目組合管理。這些工具和技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理更好地管理項目，并提高項目的效率和質(zhì)量。
在項目規(guī)劃階段，第七版指南強調(diào)了項目的范圍管理，提出了一些新的方法和技術(shù)，例如范圍計劃和范圍管理工具。它還鼓勵項目經(jīng)理在項目規(guī)劃階段就確定項目的關(guān)鍵目標和范圍，并確保所有團隊成員都理解和同意這些目標。
在項目執(zhí)行階段，第七版指南強調(diào)了溝通和協(xié)作的重要性，并提出了一些新的方法和技術(shù)，例如項目會議和項目溝通工具。它還鼓勵項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段建立良好的團隊關(guān)系，并確保所有團隊成員都理解和支持項目的目標和范圍。
在項目結(jié)束階段，第七版指南強調(diào)了項目的質(zhì)量管理，提出了一些新的方法和技術(shù)，例如項目測試和質(zhì)量保證工具。它還鼓勵項目經(jīng)理在項目結(jié)束階段對項目進行回顧和總結(jié)，并確定項目的成功要素和經(jīng)驗教訓(xùn)。
第七版指南對項目管理進行了重新描述和強調(diào)，并提供了全面的技能和知識。它為項目經(jīng)理提供了更好的工具和技術(shù)，以管理項目并提高項目的效率和質(zhì)量。
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