今年來，國網(wǎng)漳州公司深入開展“黨建 物資管理”活動，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司現(xiàn)代智慧供應鏈深化運營的強大動力，成立市級供應鏈運營中心，推進市縣一體化管理，健全物資供應問題市縣一體響應機制，統(tǒng)籌物資調(diào)撥，主動對接重點工程建設，強化實物資源管控，發(fā)揮供應鏈運營資源統(tǒng)籌配置和運營分析決策優(yōu)勢，在工作推動中實現(xiàn)物資管理工作“三效提升”。
發(fā)揮“幫帶督導”作用，強化采購規(guī)范化管理。設立由黨員、專業(yè)骨干組成的“幫帶督導”小組，“幫帶督導”小組不定期深入?yún)^(qū)縣公司，全覆蓋開展縣公司采購業(yè)務管理檢查，開展專業(yè)領域難點、堵點問題的督促指導，致力抓早抓小、防微杜漸，“訂制度、抓執(zhí)行、管業(yè)務、控風險”，把依法合規(guī)管理要求全面融入供應鏈管理各環(huán)節(jié)、各層級，不斷夯實基礎管理。
發(fā)揮“聯(lián)創(chuàng)共建”優(yōu)勢，補齊設備質(zhì)量短板。實施“黨建引領·提質(zhì)登高”專項行動，聚焦設備典型問題，推廣應用輸變電線路材料二維碼質(zhì)量追溯標識，常態(tài)化開展成盤線纜“預篩選”和高效節(jié)能變壓器全檢；嚴格合同違約處理，堅持事后懲戒“零容忍”，嚴厲打擊偷工減料、以次充好等惡劣行為，形成“一處受罰、處處受制”強威懾，提高入網(wǎng)設備質(zhì)量。
發(fā)揮“傳幫帶”作用，加快培養(yǎng)供應鏈管理人才。深化黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”工程，結(jié)合市公司供應鏈運營中心建設，強化市縣業(yè)務聯(lián)動和一體化運作，分專業(yè)開展“上掛下派”，按業(yè)務場景開展集中辦公，推動業(yè)務培訓向前端擴展，提高黨員、群眾思想及業(yè)務水平。
發(fā)揮績效“指揮棒”作用，規(guī)范配網(wǎng)庫存物資管理。梳理實物庫存物資，建立“庫-倉”聯(lián)動機制，常態(tài)化開展實物規(guī)范化監(jiān)管，深化庫倉資源一體化管控；開展以“實物資源管理再提升”為主題的三級聯(lián)創(chuàng)，開展長賬齡物資清理立功競賽活動，按月進行評價、排名推動建設一批1年以上賬齡物資動態(tài)清零“紅旗標桿倉庫”。（尹善蕾）
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