今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)鄒平市供電公司開展卓越績(jī)效管理工作，積極轉(zhuǎn)變管理模式，大力實(shí)施“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、七項(xiàng)提升工程”，全面發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全員的工作熱情，提高整體工作效率。通過(guò)建立相關(guān)考核機(jī)制，利用績(jī)效管理進(jìn)行監(jiān)督，以此為載體，進(jìn)一步提升公司發(fā)展質(zhì)效，全要素發(fā)力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
該公司遵循績(jī)效管理規(guī)則，科學(xué)制定“十大工程”實(shí)施方案，聚焦兩大抓手，提升公司發(fā)展質(zhì)效。一是監(jiān)督考核為主，組織紀(jì)律意識(shí)提升。十大牽頭單位堅(jiān)持“事業(yè)工程化、工程責(zé)任化、責(zé)任數(shù)字化”原則，抓好任務(wù)措施的分解落實(shí)，實(shí)行日管控、周調(diào)度、月通報(bào)，根據(jù)“攻堅(jiān)、提升”工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，對(duì)照工作成效進(jìn)行專業(yè)評(píng)比，在公司月度考核中均有體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理落地有聲、一貫到底。組織部根據(jù)“十大工程”整體工作情況制定過(guò)程管控考核方案，形成工作推進(jìn)機(jī)制、督辦機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，確保“攻堅(jiān)、提升”任務(wù)載體帶動(dòng)全員奮進(jìn)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是激勵(lì)晾曬為輔，提升全員積極性。根據(jù)績(jī)效考核整體方案，在年中組織各牽頭部門對(duì)工程覆蓋部門進(jìn)行整體工作的量化積分及排名評(píng)價(jià)，其中為工程推進(jìn)作出積極貢獻(xiàn)、在專業(yè)工作中取得優(yōu)異成績(jī)的團(tuán)體及個(gè)人，在公司大廳“十大工程”晾曬展板進(jìn)行了公開表彰。在“十大工程”的激勵(lì)引導(dǎo)下，拼搏奉獻(xiàn)、砥礪攻堅(jiān)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和模范個(gè)人。公司授予10個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)“‘三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、七項(xiàng)提升工程’優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、授予20名模范個(gè)人“‘三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、七項(xiàng)提升工程’年度之星”。
“十大工程”實(shí)施以來(lái)，國(guó)網(wǎng)鄒平市供電公司在精準(zhǔn)激勵(lì)、協(xié)同監(jiān)督、后續(xù)工作提升三個(gè)方面全面體現(xiàn)深遠(yuǎn)影響。一是堅(jiān)持拉差距獎(jiǎng)懲導(dǎo)向。進(jìn)一步融合公司現(xiàn)有基礎(chǔ)考核辦法，健全完善監(jiān)督、約束、評(píng)價(jià)機(jī)制，各工程工作目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作協(xié)同一致，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并將考評(píng)結(jié)果在員工薪酬分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面應(yīng)用，進(jìn)一步突出重業(yè)績(jī)、拉差距的獎(jiǎng)懲導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降。二是橫向?qū)I(yè)協(xié)同有所提升?！笆蠊こ獭钡募姓象w現(xiàn)了公司績(jī)效考核統(tǒng)一管控的要求，各專業(yè)、各單位在績(jī)效考核整體管控的工作模式下，分工協(xié)作、同步推進(jìn)，促進(jìn)了各專業(yè)、各單位間的職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核緊密銜接，全面規(guī)范公司業(yè)務(wù)運(yùn)行模式和規(guī)則，保障各項(xiàng)工作橫向協(xié)同、縱向貫通，促進(jìn)公司一體化管理。三是促進(jìn)后續(xù)工作起勢(shì)發(fā)力?？?jī)效管理在融合托舉公司重大整體性業(yè)務(wù)、夯實(shí)企業(yè)根基、促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上取得了顯著成效；解決了一部分長(zhǎng)期想解決而未解決的難題，階段性化解了多年沉積的歷史遺留問(wèn)題；把不同專業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展勝勢(shì)，為今后全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作起勢(shì)發(fā)力打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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