為推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，山東通匯資本投資集團有限公司（以下簡稱“通匯資本”或“公司”）黨委堅持目標導向，大力實施黨建項目化管理，把工作重點難點細化為具體項目，實施項目化管理、過程化控制，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，確保黨建工作融入中心、推動發(fā)展。
聚焦靶心，找準切入點，緊盯任務明確課題
通匯資本黨委以探索新路徑、實現(xiàn)新突破為目標，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務布局等方面精準立項8項，通過黨建項目化管理，將黨建工作落實在看得見、摸得著、做得到的實事項目中。加強戰(zhàn)略指引，與公司戰(zhàn)略目標相融合。探討推動公司做強做優(yōu)做大的工作思路，明確打造“國內(nèi)一流的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務商”的戰(zhàn)略目標，聚焦支付結(jié)算及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新等方面開展調(diào)研、集思廣益，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同聯(lián)動。加強業(yè)務牽引，與公司業(yè)務布局相耦合。充分發(fā)揮公司投融資平臺優(yōu)勢，不斷強化私募股權(quán)、融資租賃、商業(yè)保理、應急轉(zhuǎn)貸等多元類金融業(yè)務發(fā)展，聚焦多元金融工具包線上化改革等方面深入研討、凝聚共識，筑牢公司穩(wěn)健發(fā)展的基石。加強文化吸引，與公司發(fā)展理念相聚合。將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營、廉潔自律”理念滲透到公司經(jīng)營管理各領(lǐng)域全過程，聚焦合規(guī)管理、風險管控、從嚴管黨治黨等方面破解難題、精準發(fā)力，引導公司全員擰成一股繩、保持一股勁。
攥指成拳，突出著重點，一體推進扎實破題
通匯資本黨委將黨建項目化與“效能提升年”相結(jié)合，與重點工作任務相結(jié)合，推進黨建項目責任化、工作責任具體化，實現(xiàn)對黨建項目全程跟蹤、動態(tài)管理。扎實推進人才培養(yǎng)機制。開展重大項目黨員“揭榜掛帥”，成立黨員青年突擊隊，集聚互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)、支付、登記結(jié)算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域42名高精尖專業(yè)人才，持續(xù)推進技術(shù)研發(fā)和市場開拓，斬獲多項支付結(jié)算全國首創(chuàng)。通過“兩優(yōu)一先”“黨員先鋒崗”典型選樹，激勵黨員干部擔當作為、創(chuàng)先爭優(yōu)，形成創(chuàng)建一個、影響一面、帶動一片的良好效應。縱深推進調(diào)度督辦機制。建立黨建項目清單，明確工作責任、時限要求和完成標準，采取線上和線下“雙向聯(lián)動”、目標與執(zhí)行“雙向反饋”，把握關(guān)鍵、深挖細節(jié)，實時跟蹤工作進展，協(xié)調(diào)解決工作難題，及時總結(jié)工作成效。統(tǒng)籌推進閉環(huán)評估機制。將黨建項目工作納入黨支部書記抓基層黨建工作述職評議考核，定期評估分析黨建項目落實情況，督促指導、優(yōu)化完善。充分運用OKR目標管理工具，聚焦黨建項目重心，統(tǒng)一努力方向，在上下聯(lián)動、實時對齊中持續(xù)提升工作質(zhì)效。
精準發(fā)力，抓好落腳點，創(chuàng)新攻堅全力解題
通匯資本黨委以黨建項目為抓手，找準黨組織和黨員的發(fā)力點，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營聯(lián)責、黨建與經(jīng)營聯(lián)效，推動黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦母飫?chuàng)新的實際成效。搶抓發(fā)展先機，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展“穩(wěn)中求進”。以排頭兵的姿態(tài)和先行者的擔當，率先建成國內(nèi)領(lǐng)先的支付結(jié)算平臺，累計業(yè)務發(fā)生額近500億元、服務企業(yè)超6000家，多項核心運營指標領(lǐng)跑全國。2022年獲評上海票據(jù)交易所“優(yōu)秀供應鏈票據(jù)參與機構(gòu)”，全國僅有3家機構(gòu)獲此稱號；今年6月成功入選“山東省國有科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動”企業(yè)名單，力爭打造國有科技型企業(yè)改革樣板。夯實創(chuàng)效根基，錨定保值增值“篤行不怠”。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，遵循“價值投資 當期收益”的投資策略，優(yōu)化資產(chǎn)配置組合，成功投資了華熙生物、凱賽生物、徐工機械、海看股份、贊同科技、星邦智能等一批具有高技術(shù)、高成長性的“專精特新”企業(yè)、行業(yè)隱形冠軍、產(chǎn)業(yè)龍頭和獨角獸企業(yè)，經(jīng)營創(chuàng)效能力居山東省屬企業(yè)第一方陣。提升管理效能，推動持續(xù)發(fā)力“久久為功”。充分發(fā)揮廣大黨員干部在創(chuàng)新創(chuàng)效中的先鋒模范作用，牢固樹立風險底線思維和長遠發(fā)展理念，以“制度-流程-大數(shù)據(jù)工具”為抓手，強化內(nèi)控合規(guī)執(zhí)行力，優(yōu)化全流程風險管理體系，堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為公司事業(yè)破浪前行、開創(chuàng)新局提供了堅強的政治保證、組織保證和紀律保證。
黨建項目化既是以經(jīng)濟工作理念謀劃黨建工作的有益嘗試，更是新時代全面從嚴管黨治黨的有效實踐。通匯資本黨委將深入推進黨建項目化管理落細落實，以項目思維謀劃工作、以開放視野配置資源、以擔當勇氣破解難題，努力探索，大膽實踐，為新時期黨建工作注入生機和活力，推動公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面、再上新臺階。
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