建設(shè)項目進(jìn)度管理辦法
為加強建設(shè)項目的管理和控制，提高項目管理水平和質(zhì)量，確保建設(shè)項目按時完成，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和其他相關(guān)法律、法規(guī)，制定本建設(shè)項目進(jìn)度管理辦法。
第一章 總則
第一條 為加強建設(shè)項目的管理和控制，提高項目管理水平和質(zhì)量，確保建設(shè)項目按時完成，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和其他相關(guān)法律、法規(guī)，制定本建設(shè)項目進(jìn)度管理辦法。
第二條 本建設(shè)項目進(jìn)度管理辦法適用于中華人民共和國境內(nèi)各類建設(shè)項目的進(jìn)度管理。
第三條 對本建設(shè)項目進(jìn)度進(jìn)行管理的部門應(yīng)當(dāng)遵守本管理辦法。
第二章 項目規(guī)劃
第四條 建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)符合規(guī)劃、設(shè)計、可行性研究等文件的要求，并嚴(yán)格按照規(guī)劃、設(shè)計、可行性研究等文件進(jìn)行建設(shè)。
第五條 建設(shè)項目的進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)劃、設(shè)計、可行性研究等文件的要求進(jìn)行，并對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全面的控制和管理。
第六條 建設(shè)項目的進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)由項目法人或者其他責(zé)任人負(fù)責(zé)，并應(yīng)當(dāng)建立健全的進(jìn)度管理體系，包括項目計劃編制、進(jìn)度控制、進(jìn)度報告等。
第七條 項目法人或者其他責(zé)任人應(yīng)當(dāng)定期對項目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和評估，并及時調(diào)整項目計劃，確保項目按時完成。
第三章 項目組織
第八條 建設(shè)項目的進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)由一個或者多個部門共同負(fù)責(zé)，并應(yīng)當(dāng)建立專門的項目組織，包括項目辦公室、項目管理機構(gòu)等。
第九條 項目辦公室應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃、設(shè)計、可行性研究、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的工作，并應(yīng)當(dāng)建立健全的管理制度，確保項目順利進(jìn)行。
第十條 項目管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項目的具體實施工作，包括項目計劃編制、進(jìn)度控制、進(jìn)度報告等，并應(yīng)當(dāng)建立健全的管理機構(gòu)，確保項目按時完成。
第四章 進(jìn)度控制
第十一條 建設(shè)項目的進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)劃、設(shè)計、可行性研究等文件的要求進(jìn)行，并對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全面的控制和管理。
第十二條 建設(shè)項目的進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)由項目法人或者其他責(zé)任人負(fù)責(zé)，并應(yīng)當(dāng)建立健全的進(jìn)度控制系統(tǒng)，包括進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度報告、進(jìn)度控制等。
第十三條 建設(shè)項目的進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)由項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)，并應(yīng)當(dāng)建立健全的進(jìn)度控制系統(tǒng)，包括進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度報告、進(jìn)度控制等。
第五章 進(jìn)度報告
第十四條 建設(shè)項目的進(jìn)度報告應(yīng)當(dāng)按時提交，并應(yīng)當(dāng)包含項目概述、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目安全等內(nèi)容。
第十五條 建設(shè)項目的進(jìn)度報告應(yīng)當(dāng)由項目法人或者其他責(zé)任人負(fù)責(zé)編制，并應(yīng)當(dāng)由相關(guān)部門審核。
第六章 其他規(guī)定
第十六條 本建設(shè)項目進(jìn)度管理辦法由建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)解釋。
十七條 本建設(shè)項目進(jìn)度管理辦法自發(fā)布之日起實施。
參考文獻(xiàn)
[1] 建設(shè)部：《中華人民共和國建筑法》
[2] 建設(shè)部：《建設(shè)項目進(jìn)度管理辦法》
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