在建筑施工過程當(dāng)中安全質(zhì)量是必須強(qiáng)調(diào)的話題，同時質(zhì)量和安全也是建筑公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。任何安全和質(zhì)量事故都會給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能降低公司的資格并限制招標(biāo)。更嚴(yán)重的人將危及公司的生存和發(fā)展，因此對于建筑企業(yè)來說，工程的質(zhì)量與安全是非常重要的管理，更加重視對施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，擴(kuò)大市場的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競爭的建筑市場。
一、在建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理當(dāng)中主要存在的問題有：
1、管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識不足：在很多實(shí)際情況當(dāng)中表明安全是最常被人們忽略的問題。安全施工是施工現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識薄弱，使得工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。
2、缺乏有效地材料管理：特別是對于土建工程的施工現(xiàn)場來說材料使用類型多樣，在實(shí)際的施工過程中，工作人員對于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。
3、施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理：在施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)造成質(zhì)量隱患。同時工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。
4、人員管理難，臨時用電多隱患：在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序地維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的控制。
5、不重視文明施工，機(jī)械設(shè)備陳舊：維修管理出現(xiàn)問題在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴(yán)重的問題，同時由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問題，影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。
以上的這些問題是建筑施工現(xiàn)場中主要存在的一些問題，其主要的原因就是當(dāng)前建筑企業(yè)不能對施工現(xiàn)場安全管理過程中所存在的安全管理不規(guī)范、安全監(jiān)督評價不成熟等相關(guān)問題進(jìn)行管理。因此很多建筑工程管理系統(tǒng)通過計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),結(jié)合先進(jìn)的安全管理理論和安全評價方法,設(shè)計和開發(fā)了有關(guān)于施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理的系統(tǒng)，比如泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，那么泛普軟件針對工程施工安全和質(zhì)量方面有那些解決方案呢，下面了解一下。
二、那么泛普軟件的建筑工程管理系統(tǒng)結(jié)合工程安全和質(zhì)量管理設(shè)計的相應(yīng)解決方案是怎么樣的呢?
1、泛普建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)在安全管理方面的方案：將安全相關(guān)重要管理動作落實(shí)為系統(tǒng)中的日常工作任務(wù)，保障項(xiàng)目執(zhí)行到位 ;將工作記錄快速提交形成歷史臺賬，方便隨時進(jìn)行監(jiān)控管理與日后回溯 ;
1.1、日常作業(yè)，活動巡檢：泛普工程管理系統(tǒng)針對現(xiàn)場作業(yè)活動進(jìn)行安全隱患巡檢排查，人人都可以是安全員
1.2、設(shè)備設(shè)施巡檢：對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，系統(tǒng)性地安排巡檢，確保不重不漏
1.3、問題整改閉環(huán)：泛普軟件的工程管理系統(tǒng)可以將巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題指派至相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保及時進(jìn)行整改
1.4、將安全隱患排查，過程記錄存檔：排查記錄與整改記錄自動形成全過程的工作日志，工作成果有據(jù)可查
1.5、定期排查，計劃提醒跟進(jìn)：可設(shè)置每日、每周、月度、季度等隱患排查計劃，并提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人按時跟進(jìn)
1.6、數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析：隱患排查工作和排查結(jié)果形成企業(yè)級、項(xiàng)目級問題分類分析和工作活動統(tǒng)計
2、泛普工程管理系統(tǒng)在質(zhì)量管理方面的方案：
2.1、工程檢查：工程檢查從質(zhì)量、安全、設(shè)備提供了一個針對建筑施工企業(yè)的問題處理多方協(xié)作系統(tǒng)，各參建單位均可作為檢查人記錄問題，整改單位對問題進(jìn)行修復(fù)反饋，然后檢查人對問題進(jìn)行復(fù)查銷項(xiàng)。
2.2、進(jìn)度管理：工程進(jìn)度管理系統(tǒng)專業(yè)分解項(xiàng)目階段及任務(wù)，為任務(wù)設(shè)定計劃時間，安排項(xiàng)目成員。向下派發(fā)項(xiàng)目任務(wù)，跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)展，并靈活設(shè)置多級進(jìn)度計劃，匯報方便并有提醒和預(yù)警。
2.3、工程巡檢：泛普軟件的工程管理系統(tǒng)主要是完成對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、管理行為等評估，支持現(xiàn)場打分自動統(tǒng)計，評分?jǐn)?shù)據(jù)自動計算，問題整改實(shí)時跟蹤，巡檢報告自動生成，通過對項(xiàng)目真實(shí)情況及時掌控來控制風(fēng)險。
以上就主要是泛普軟件結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量管理所給出的解決方案，除了以上的解決方案以外還有關(guān)于工程項(xiàng)目更多的方案，其中還包括企業(yè)內(nèi)部管理的功能，需要了解更多可以通過泛普軟件官網(wǎng)進(jìn)行在線使用了解喲。
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