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項目管理常用工具方法分別有哪些優(yōu)點?(屬于項目管理的工具方法有哪些)

項目管理開展時有許多繁瑣工作,各種時間線、計劃安排、數(shù)據(jù)信息等都有許多事宜需要大量整理。依據(jù)“工欲利器其”的道理,人們自然研究出了不少減少客觀性工作的輔助工具、方法,讓項目管理更簡單,提高工作效率。那么。項目管理涉及的四大方法有哪些優(yōu)點呢?根據(jù)下面介紹,看看自己是否適用。

項目管理常用工具方法分別有哪些優(yōu)點?(屬于項目管理的工具方法有哪些)

  一、甘特圖:安排計劃,調(diào)度任務(wù)

  甘特圖是另一種可視化項目管理技術(shù),在辦公上運用的范圍比較廣,尤其與一些系統(tǒng)軟件配合操作時,發(fā)揮出事半功倍的作用效果。在系統(tǒng)上使用在線甘特圖,你可以根據(jù)需要自由調(diào)整日程安排,可以直接連接相關(guān)任務(wù);某些任務(wù)在另一個任務(wù)完成之前無法啟動,系統(tǒng)可連接這些存在依賴關(guān)系的任務(wù),這樣團隊成員就不會出現(xiàn)停工或受阻礙的問題。

  甘特圖的優(yōu)點主要是規(guī)劃項目計劃、安排任務(wù)。甘特圖不僅能幫助項目團隊計劃和調(diào)度一個或多個項目的任務(wù),還可以計劃和安排整個項目,在較短工作周期和里程碑中進行計劃、安排團隊工作、比較計劃日程表和實際日程表。

  其中,每個任務(wù)都可以分配給單獨的團隊成員,項目經(jīng)理可使通知自動化,自動通知即將到來的最后期限,確保項目正常運行。當團隊更新狀態(tài),這些信息會立即反映在系統(tǒng)中,這樣所有人就都能第一時間獲取統(tǒng)一信息。

項目管理常用工具方法分別有哪些優(yōu)點?(屬于項目管理的工具方法有哪些)

  二、看板:平衡工作量,持續(xù)協(xié)作

  看板是很早就被大家日常所使用的工具,由豐田公司一位工業(yè)工程師研發(fā),在日語中是布告板的意思??窗蹇雌饋砭拖褚粔K板上的一系列卡片,用于可視化工作流。板上卡片可以按優(yōu)先級排序,一旦任務(wù)完成,卡片會被移到下一欄,團隊成員就會開始處理他們待辦事項欄最上面的卡片。

  可見,看板的優(yōu)點是分清任務(wù)輕重緩急,平衡工作量。看板幫助項目團隊成員將他們今天必須完成的工作可視化,在其他更廣泛的背景下看到他們的任務(wù)。這方便項目經(jīng)理限制正在進行的工作量,平衡工作流,避免給團隊帶來過重的負擔。

  看板項目管理功能營造了持續(xù)協(xié)作的環(huán)境,支持團隊修補和改進工作流,通過強調(diào)持續(xù)交付而不給團隊帶來太多麻煩,幫助監(jiān)控和管理項目,有助于項目團隊更有效地協(xié)同工作。

項目管理常用工具方法分別有哪些優(yōu)點?(屬于項目管理的工具方法有哪些)

  三、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS):分解成果,細化任務(wù)

  任何有經(jīng)驗的項目經(jīng)理都知道,每件事在付諸行動之前都必須先做好計劃。而WBS結(jié)構(gòu)就是將項目任務(wù)分解成更小的、更易于管理的子任務(wù)工作的方法。

  WBS結(jié)構(gòu)由整個項目團隊創(chuàng)建,團隊識別主要的可交付成果,然后將其細分為向下遞減的子成果。這個過程會一直持續(xù),直到具體任務(wù)被團隊成員“瓜分”完成,每一項都具體到了責任人。

  綜上,WBS的優(yōu)點是可將項目目標劃分為各類子任務(wù),并分別安排完成者。

  另外,WBS結(jié)構(gòu)定義和組織項目,也可用來分解任務(wù)以外的東西。預算可根據(jù)分解計劃進行計算,在分支定義不明確的情況下,甚至可以計算風險。

項目管理常用工具方法分別有哪些優(yōu)點?(屬于項目管理的工具方法有哪些)

  四、關(guān)鍵路徑法(CPM):計算時間,優(yōu)化重點工作

  CPM方法是一種促進決策的算法。

  通過構(gòu)建項目模型,包括所有任務(wù)的列表或WBS機構(gòu)、每項任務(wù)完成的持續(xù)時間、任務(wù)與項目終點(如里程碑和可交付成果)之間的依賴關(guān)系;并獲取特定數(shù)據(jù)(開始時間、持續(xù)時間、完成時間),計算從計劃任務(wù)到任務(wù)完成的最長路徑,包括這些任務(wù)在不影響項目進度的情況下開始和結(jié)束的最早時間和最晚時間。這樣項目團隊就能知道哪些任務(wù)對項目來說至關(guān)重要,哪些任務(wù)有浮動時間,或哪些可在不延長項目日程表的情況下推遲。

  所以,CPM的優(yōu)點是加強優(yōu)先級排序與決策能力,通過優(yōu)化關(guān)鍵路徑上的工作來減少延誤。它將可交付的成果分解為序列,改進組織工作;將依賴關(guān)系可視化,對任務(wù)進行優(yōu)先排序;幫助計算浮動時間,從而更好地分配資源,提高效率。

項目管理常用工具方法分別有哪些優(yōu)點?(屬于項目管理的工具方法有哪些)

  輔助工作的工具、方法都是為了讓大家完成任務(wù)更快速,成果更優(yōu)質(zhì)。項目管理隨著市場的發(fā)展,除了上面已經(jīng)深入人心的四大工具方法外,自然研究出更多便捷、提高效率的輔助手段。不論你選擇使用哪種,能真正幫助到要使用的“人”,就是有意義的。

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