項目部進度管理辦法
為加強項目部項目進度管理，提高項目管理效率，保證項目按時按質(zhì)完成，特制定本項目進度管理辦法。
第一章 總則
第一條 為加強項目部項目進度管理，提高項目管理效率，保證項目按時按質(zhì)完成，制定本項目進度管理辦法。
第二條 本項目進度管理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、規(guī)范、高效的原則，保證項目進度與項目目標(biāo)相一致。
第三條 本項目進度管理辦法應(yīng)當(dāng)由項目部領(lǐng)導(dǎo)制定，經(jīng)過項目團隊討論并表決通過，報項目主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行。
第二章 進度管理職責(zé)
第四條 項目部進度管理職責(zé)包括：
(一)制定項目進度計劃，明確項目進度目標(biāo)、任務(wù)和時間節(jié)點；
(二)監(jiān)督和控制項目進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；
(三)協(xié)調(diào)項目各方力量，保證項目進度順利進行；
(四)定期進行項目進度匯報，向項目主管部門和業(yè)主報告項目進度情況；
(五)對項目進度管理進行總結(jié)和評估，提出改進意見和建議。
第五條 項目部進度管理職責(zé)應(yīng)當(dāng)明確、具體、落實，項目團隊?wèi)?yīng)當(dāng)認(rèn)真履行各自職責(zé)。
第三章 進度管理內(nèi)容
第六條 項目進度管理內(nèi)容主要包括：
(一)項目進度計劃制定和實施；
(二)項目進度控制和監(jiān)測；
(三)項目進度協(xié)調(diào)和溝通；
(四)項目進度變更管理；
(五)項目進度報告和評估。
第七條 項目進度管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具體、可行、科學(xué)，符合項目管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
第四章 進度管理程序
第八條 項目進度管理程序包括：
(一)項目進度計劃制定；
(二)項目進度計劃實施；
(三)項目進度控制和監(jiān)測；
(四)項目進度協(xié)調(diào)和溝通；
(五)項目進度變更管理；
(六)項目進度報告和評估。
第九條 項目進度管理程序應(yīng)當(dāng)明確、具體、規(guī)范，符合項目管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
第五章 進度管理方法
第十條 項目進度管理方法主要包括：
(一)目標(biāo)管理法；
(二)風(fēng)險管理法；
(三)動態(tài)規(guī)劃法；
(四)模擬法；
(五)質(zhì)量法。
第十一條 項目進度管理方法應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況選擇合適的方法，并經(jīng)過科學(xué)論證和實踐檢驗。
第六章 進度管理要求
第十二條 項目進度管理要求包括：
(一)項目進度計劃應(yīng)當(dāng)合理、可行、科學(xué)，符合項目管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；
(二)項目進度控制和監(jiān)測應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時、有效，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；
(三)項目進度協(xié)調(diào)和溝通應(yīng)當(dāng)順暢、高效，保證項目各方力量協(xié)調(diào)配合；
(四)項目進度變更管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格、規(guī)范，符合項目管理要求；
(五)項目進度報告和評估應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時、全面，提供完整的項目進度信息。
第七章 結(jié)語
第十二條 本項目進度管理辦法旨在加強項目部項目進度管理，提高項目管理效率，保證項目按時按質(zhì)完成。項目團隊?wèi)?yīng)當(dāng)認(rèn)真履行各自職責(zé)，科學(xué)、規(guī)范、高效地開展項目進度管理。
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