隨著世界繼續(xù)受到技術(shù)進步、多種形式的危機、不斷變化的合作伙伴關(guān)系和可用資產(chǎn)的影響，供應鏈管理 (SCM) 不斷發(fā)展和變化，所有這些都帶來了對風險分析的持續(xù)需求。最大的供應鏈問題以天氣、技術(shù)和通勤的形式出現(xiàn)。雖然公司無法通過規(guī)劃和制定標準來控制天氣等干擾因素，但他們可以控制自己的應對方式。風險管理是一種日益增長的必要性，如果做得不好，可能會對公司產(chǎn)生負面影響。
如何管理供應鏈風險 ，國際貨運代理中遇到的問題。
公司應考慮實施的供應鏈風險管理 (SCRM) 原則包括：
1.使用概率建模（研究和分析）
供應鏈風險模型為公司提供了一種分析不同供應鏈中斷的可能性和潛在影響的方法，以便他們可以優(yōu)先考慮風險管理工作。
2. 識別、衡量和優(yōu)先考慮風險（分析）
公司為潛在中斷做準備的唯一方法是首先了解他們?nèi)菀资艿接绊懙囊蛩亍９湽芾砩婕耙阎臀粗娘L險。公司應該清楚地了解已知風險，然后優(yōu)先考慮他們最有可能面臨的風險。哪個會造成最大的干擾？公司應該有一個計劃來應對最有可能的破壞者和承擔最大風險的破壞者。
3. 整合風險管理實踐（標準化）
這可能意味著制定應對中斷或提高供應鏈靈活性以應對最可能風險的計劃。例如，如果失去一個特定的供應商會對您的業(yè)務造成毀滅性的影響，請尋找停止從該供應商單獨采購的方法。（請參閱我的文章采購如何影響供應鏈。）
4. 通過謹慎選擇保險來對沖風險（研究）
供應鏈保險是一種將公司無法控制的風險降至最低的方法。與第三方供應商合作意味著即使有強有力的風險管理，也會出現(xiàn)無法預料的情況。這就是供應鏈保險發(fā)揮作用的地方。
使用供應鏈管理控制風險
這些是支持風險分析的 SCM 的一些關(guān)鍵原則。
以客戶為中心
創(chuàng)新
合作
靈活性
技術(shù)
全球視野
能見度
最后，每天都會發(fā)生動態(tài)的市場變化。公司必須了解其決策的財務影響以及對供應鏈靈活性的需求，以確保以最具成本效益的方式交付產(chǎn)品，并將風險降至最低。除上述原則外，公司還應使用這些原則來管理風險：
供應商基礎：確定什么是重要的
脆弱性：評估不足
影響：有什么后果
緩解：行動實施計劃
成本與收益：風險與回報
衡量行動：誰在什么時候做什么
使用這些策略，公司可以努力消除可能導致收入和聲譽嚴重損失的內(nèi)部和外部風險。
此外，數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成方面的創(chuàng)新正在創(chuàng)造現(xiàn)在所謂的同步性，這為物流過程的運輸方面增加了更多的靈活性。麻省理工學院這樣描述同步性：
“基于實時信息，靈活使用不同運輸方式的供應鏈概念。在全球供應鏈復雜且充滿不確定性的時代，同步性已成為研究和實踐的前沿，作為確保高效交付績效和供應鏈競爭力的工具?！?/span>
同步性也有其風險——燃料價格、道路基礎設施和日益嚴重的環(huán)境問題——但它是一個探索全球供應鏈在嚴峻挑戰(zhàn)時期如何運作的新途徑和想法的機會。
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