非標(biāo)機(jī)械企業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)控加工企業(yè)ERP軟件機(jī)加工行業(yè)ERP系統(tǒng)MES（非標(biāo)設(shè)備ERP）
非標(biāo)機(jī)械企業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)控加工企業(yè)ERP軟件機(jī)加工行業(yè)ERP系統(tǒng)MES
非標(biāo)機(jī)械設(shè)備企業(yè)，材料的管理一般分為三個(gè)大的類(lèi)別。
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1、標(biāo)準(zhǔn)件物料，如電器、氣動(dòng)等標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型的物料。
這類(lèi)物料，一般都是直接買(mǎi)回來(lái)的，很多設(shè)備零部件，都是共用的材料，每個(gè)項(xiàng)目可能都會(huì)用到。
如何管理好這部分的物料，根據(jù)行業(yè)的特性，這部分直接外購(gòu)回來(lái)的部件，放到對(duì)應(yīng)的位置。因?yàn)樵O(shè)備需要標(biāo)準(zhǔn)的物料也非常多，如何追蹤管控物料的采購(gòu)周期和進(jìn)度，控制采購(gòu)價(jià)格，成為這部分材料管理的重點(diǎn)。
則需要ERP系統(tǒng)能夠快速地查詢(xún)到采購(gòu)的進(jìn)度，同時(shí)控制采購(gòu)的價(jià)格，控制采購(gòu)物料的風(fēng)險(xiǎn)。一般一個(gè)物料，也會(huì)有跟多個(gè)供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)，如何處理各品牌之間的替代，也是需要思考和解決的問(wèn)題。
臺(tái)設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)配件少則幾百，多則上萬(wàn)，如何快速地從這么多種庫(kù)存中，找到對(duì)應(yīng)物料的庫(kù)存，也是非常重要的問(wèn)題。項(xiàng)目的材料成本管控，生產(chǎn)效率的提高，以及項(xiàng)目品質(zhì)的管理，也是有非常大的管理價(jià)值。
2、機(jī)加件類(lèi)型的物料，所有的機(jī)械加工零件。
一般會(huì)自己買(mǎi)原材料，如棒材，鈑金等原料，自己進(jìn)行切割再進(jìn)行機(jī)加工處理。這類(lèi)的材料，基本都是根據(jù)圖紙，進(jìn)行加工，加工好之后，再進(jìn)行整體的組裝。
這類(lèi)材料，都是根據(jù)圖紙生產(chǎn)，需要管理好對(duì)應(yīng)的原材料，保證生產(chǎn)材料足夠。還有就是加工工序的管理，一個(gè)機(jī)加件，少則幾個(gè)工序，多的幾十個(gè)工序，如何協(xié)調(diào)好加工的效率，對(duì)機(jī)加的管理，也是非常重要的。
3、生產(chǎn)耗材。
比如膠帶，螺絲等類(lèi)別的材料，基本上都是批量進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。
這類(lèi)的物料，一般的價(jià)格都不是很高，但是生產(chǎn)又必須要使用，最好的管理方式，就是建立安全庫(kù)存，進(jìn)行庫(kù)存預(yù)警提醒，既能保證生產(chǎn)的需求，又能夠降低庫(kù)存的扶風(fēng)險(xiǎn)。
如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目庫(kù)存查詢(xún)，若管理嚴(yán)格的公司，則需要實(shí)時(shí)地了解每個(gè)項(xiàng)目的庫(kù)存材料情況，通過(guò)項(xiàng)目庫(kù)存的查詢(xún)，則能夠很快的解決這個(gè)問(wèn)題。讓操作人員事半功倍，不過(guò)對(duì)企業(yè)管理的要求也是比較嚴(yán)格的。
生產(chǎn)的安排，一般會(huì)按照備料的庫(kù)存的進(jìn)度，核心材料回來(lái)之后，或者材料到貨率達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，就可以開(kāi)始組織總裝，進(jìn)行調(diào)試，從而加快生產(chǎn)的效率，對(duì)于非標(biāo)機(jī)械生企業(yè)，生產(chǎn)的過(guò)程就是總裝和設(shè)備調(diào)試的過(guò)程。
總之，不管什么樣的管理方式，最終就是降低企業(yè)的庫(kù)存，提升物料的周轉(zhuǎn)率，從而提升資金的周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
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