在項目計劃和選擇的過程中，需要完成的首要工作就是對項目進行估算。在傳統(tǒng)信息工程方法里是以可行性研究方式來組織對項目的主要估算內(nèi)容的。在企業(yè)實際的業(yè)務(wù)過程中，可行性研究通常作為一個重要環(huán)節(jié)，被包含在項目立項和項目選擇及確認的過程中，那么
可行性研究有哪些步驟？
1、確定項目規(guī)模和目標
2、研究正在運行的系統(tǒng)
3、建立新系統(tǒng)的邏輯模型
4、導(dǎo)出和評價各種方案
5、推薦可行性方案
6、編寫可行性研究報告
7、遞交可行性研究報告
可行性研究報告的內(nèi)容有哪些？
1、引言
2、可行性研究的前提
3、對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析
4、新系統(tǒng)的建議
5、其他可選擇的系統(tǒng)方案
6、投資效益的分析
7、社會因素的可行性分析
8、結(jié)論
項目評估報告一般包括哪些內(nèi)容？
1、項目概況
2、評估目標
3、評估依據(jù)
4、評估內(nèi)容
5、評估機構(gòu)和評估專家
6、評估過程
7、詳細的評估意見
8、存在或遺漏的重大問題
9、潛在的風(fēng)險
10、評估結(jié)論
11、進一步的建議
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