《進化》三部曲
培訓講師：楊少杰
【課程目標】
1、理解中國企業(yè)為何必須變革？變向何方？
2、理解組織結構演變規(guī)律
3、理解不同組織結構的運行邏輯與特點
4、理解轉型企業(yè)組織結構設計要點
【課程對象】
企業(yè)變革者
【課程時間】
1天
【課程內容】
一、新商業(yè)時代對組織變革的要求
- 研討：如何理解中國企業(yè)變革的關鍵詞
- 中國處于？.0時代
- 企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
- 決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么？
- 解碼組織發(fā)展與變革的基本規(guī)律
二、組織結構的演變規(guī)律
- 研討：組織結構與業(yè)務流程的關系？
- 企業(yè)組織結構演變規(guī)律
- 1.0時代最佳組織結構：直線型結構特征
- 2.0時代最佳組織結構：職能型結構特征
- 傳統(tǒng)組織結構的“硬傷”
- 3.0時代最佳組織結構：流程型結構特征
- 案例：美軍流程型組織結構特點
- 4.0時代最佳組織結構：網絡型結構特點
- 案例：“馬賽克戰(zhàn)”的分布式網絡型結構
三、轉型企業(yè)組織結構的特點
- 研討：流程革命革了誰的命？
- 只有流程再造才能實現以客戶為導向
- 矩陣型結構的基本特征
- 任正非、郭士納對矩陣型組織結構的認知
- 矩陣型結構的“真”與“偽”
- 矩陣型組織結構的演變三部曲
- 集團管控新模式：從“母子”到“伙伴”
- 集團新業(yè)務模式基本特點：P2B2C
四、轉型企業(yè)組織結構設計要點
- 研討：如何實現跨功能、跨部門管理？
- 矩陣型結構必須滿足兩個重要條件
- 產品業(yè)務單元（事業(yè)部）的設計
- 橫向拉通機制——集成業(yè)務管理
- 產品管理、項目管理、流程管理的關系
- “集成”打開了客戶與企業(yè)的通道
- 不同功能如何進行“集成”與“封裝”
- 集成業(yè)務管理工具包
五、最佳實踐分享
- 華為的組織結構演變
- 海爾的組織結構演變
- 美的的組織結構演變
- IBM的多維矩陣型結構
- GE的零層管理、無邊界行為與群策群力
- 2016年豐田開啟的組織變革
- 寶潔的多品牌戰(zhàn)略
- JNJ的“分散型組織”
- ABB全球集團管控模式特點
- 騰訊的“大三層金字塔、小三層金字塔”
- 稻盛和夫的“阿米巴經營”模式
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