無(wú)規(guī)不成方圓。企業(yè)管理制度建設(shè)任重道遠(yuǎn)，其在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，不可輕視，更不容忽視。
企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。
企業(yè)制定既要符合自身實(shí)際，又能規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德的制度體系，它應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的“助推器”。
企業(yè)制度建設(shè)它就是一把雙刃劍，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中絕對(duì)不是制度和流程越多，一定越有利于公司的發(fā)展，而是要有清醒地認(rèn)識(shí)，接地氣，可執(zhí)行，符合民意，操作性強(qiáng)的制度，才能促進(jìn)企業(yè)管理向好發(fā)展，否則制度一籮筐，華而不實(shí)，形同虛設(shè)，無(wú)法與實(shí)際工作有效融為一體，出現(xiàn)制度與管理脫節(jié)、“兩張皮”的現(xiàn)象，或許將成為企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。
企業(yè)管理人員除了把方向，管大局之外，還要在制度的框架內(nèi)開展工作，既是規(guī)則的制定的組成人員，也要成為遵守規(guī)章制度的示范帶頭人。其身正，不令而行。在企業(yè)各項(xiàng)制度執(zhí)行的過(guò)程中，往往涉及各方權(quán)利和利益糾葛，有時(shí)會(huì)遇到牽一發(fā)而動(dòng)全身的狀況，其中的謀劃統(tǒng)籌，不僅要主持公道，更要明辨是非，遵規(guī)守紀(jì)，一視同仁，一律平等，一定要從大局出發(fā)，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，讓制度更好地服務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益和保障員工的合法權(quán)益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
關(guān)于這一個(gè)問(wèn)題，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，但更重要的是實(shí)踐過(guò)程中難以科學(xué)合理把握，經(jīng)常是事與愿違，于是各企業(yè)必須“一企一策”，找準(zhǔn)定位，定好方向，量身定制，讓科學(xué)的制度管理為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液、新的活力、新的增長(zhǎng)點(diǎn)，給企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀，飛向更加美好的未來(lái)。
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