1H420031 施工合同履約及風險防范

一、施工承包合同、專業(yè)分包合同

1.合同管理內(nèi)容

2. 施工承包合同

( 1 ) 施工合同文本

2016.14下列文件中，屬于施工承包合同文件的是（ A）。

A.中標通知書 B.設計變更申請書

C.監(jiān)理下達的整改通知書 D.工程結算文件

施工承包合同文件：除合同外，一般還包括：中標通知書、投標書及其附件、有關的標準、規(guī)范及技術文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預算書等

( 2 ) 合同文件的優(yōu)先順序

【2010 年案例】該工程項目目標工期應為多少天？說明理由

答：工期目標應為 277 天。按照合同文件的解釋順序，合同條款與招標文件在內(nèi)容上有矛盾時，應以合同條款為準。

( 3 )合同中的承包人（項目經(jīng)理）

3. 專業(yè)工程分包合同

(1 ) 專業(yè)工程分包合同主要內(nèi)容

(2 ) 項目施工總承包單位的工作

(3 ) 專業(yè)工程分包人的主要責任和義務

二、機電工程項目分包合同范圍

三、合同風險主要表現(xiàn)形式及防范

1. 合同風險的主要表現(xiàn)形式

2. 合同風險防范要點

四、國際機電工程項目合同風險防范措施

1.項目所處的環(huán)境風險防范措施

( 1 ) 政治風險防范

( 2 ) 市場和收益風險防范

(3 ) 財經(jīng)風險防范

( 4 ) 法律風險防范

( 5 )不可抗力風險防范

【2011 年案例】A 公司除自身的風險外還有哪些風險?

答：國際合同除了自身的風險外還有環(huán)境風險，包括①政治風險；②市場和收益風險；③財經(jīng)風險；④法律風險；⑤不可抗力風險

2. 項目實施中自身風險防范措施

( 1 ) 建設風險防范

( 2 ) 營運風險防范

2021-18.規(guī)避國際機電工程項目中的營運風險。采取的防范措施是（A）。

A 選擇專業(yè)化的維保單位B 提高項目融資管理水平

C.選擇有實力的施工單位D.關鍵技術采用國內(nèi)標準

( 3 ) 技術風險防范

( 4 ) 管理風險防范

2019.29國際機電項目實施中的自身風險包括（ ABE）。

A.技術風險 B.管理風險C.財經(jīng)風險 D.法律風險E.營運風險

1H420032 總包與分包合同的實施

一、合同分析

二、合同交底

【2011 年案例五】A、B 專業(yè)公司進場后，安裝公司項目部應做哪些工作？

答：①提供與分包合同相關的各種證件；②提供施工條件：如合同約定的設備、設施、施工場地、通道；③負責分包之間的協(xié)調(diào)；④組織 AB 公司參加建設方組織的圖紙會審，向 AB 公司進行圖紙交底；⑤審核批準 A、B 公司的施工組織設計（或專項施工方案）。

三、合同控制

1.合同跟蹤與控制

2. 合同實施的偏差分析

3. 合同實施的偏差處理

四、工程分包單位管理

2021-案例四 1.A 公司還應從哪些方面對 B 公司進行全過程管理?

答：還應從工序交驗、竣工驗收、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理

1H420033 合同的變更與終止

一、合同變更的分類與成立條件

1.合同變更分類

2.合同變更的成立條件

3. 變更的范圍

4. 變更的實施

5. 合同變更定價的原則及程序

二、合同的終止與解除

1. 合同的終止

2. 合同的解除

1H420034 施工索賠的類型與實施

一、索賠的起因與分類

1. 索賠的起因

2.索賠的分類

二、承包人向發(fā)包人提起的索賠

1. 承包人可以提起索賠的事件

【2014 年案例五】分別計算事件 2 中 B 公司可向建設單位索賠的費用和工期？

①“因設備交付延期，延誤工期 5 天，并發(fā)生窩工費及其他費用 5 萬元”不能索賠，因為是 PC 合同，施工單位負責采購設備。

②“150 噸吊車在吊裝過程中因司機操作失誤導致吊車零件部分損壞造成停工 4 天，發(fā)生窩工費 2 萬元”，可以索賠工期和費用，因為 100 噸以上大型吊車及其操作司機由建設單位提供。

③因大暴雨成災停工 3 天，屬于不可抗力，工期可以索賠。

④設備安裝工程量經(jīng)復核增加費用 4 萬元，可以索賠。

⑤因材料漲價，增加費用 20 萬元，不可以索賠。

⑥非標準件制作安裝因設計變更增加費用 16 萬元，可以索賠。

因此，可索賠費用為：2 4 16=22 萬；可索賠工期為：4 3=7 天。

2.索賠成立的前提條件

2021-案例四 計算 A 公司可索賠的費用。索賠成立的前提條件是什么?

1)與合同對照,事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出,或直接工期損失。

2)造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。

3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

【2011 年案例】針對事件 1，計算工期索賠和費用索賠

（1）當?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤 30 天，直接經(jīng)濟損失 30 萬美元；本事件為不可抗力，可索賠工期 30 天；戰(zhàn)亂不同于自然災害，經(jīng)濟損失可以進行協(xié)商索賠，故可索賠費用 30 萬美元

（2）原材料漲價，增加費用 150 萬元；按合同約定不能索賠。

（3）所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤 5 天，共計增加勞務工資 50 萬美元；按合同約定人工費用上漲不可以索賠。

（4）美元貶值，損失人民幣 1200 萬元；按合同約定不能索賠。

（5）進度款多次拖延支付，影響工期 5 天，經(jīng)濟損失（含利息）40 萬美元；可索賠工期 5 天，費用40 萬美元。

（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加 50 萬美元；按合同約定得不到索賠。

（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟損失 20 萬美元，工期拖延 10 天，為不可抗力，可索賠工期10 天，直接經(jīng)濟損失費用如果只是設備人員窩工等損失，通常得不到索賠。

綜上，以上事件可索賠工期 30 5 10=45 天；可索賠費用：30 40=70 萬元。

三、施工索賠的幾個關鍵環(huán)節(jié)

1.提出索賠意向書

2.做好同期記錄

3. 提交詳細情況報告

4. 提交最終索賠報告

四、施工索賠的注意事項

【2016 案例三】A 單位向 C 單位索賠 11 萬元是否合理？說明原因，A 單位應如何索賠？

A 單位向 C 單位索賠 11 萬元不合理。A 單位與 C 單位沒有合同關系。正確的做法：A 單位向有合同關系的 B 單位索賠 11 萬元的損失，B 單位根據(jù)合同，再向 C 單位索賠其應承擔的賠償額。

【2017 案例二】A 安裝公司項目部應得到工期提前獎勵還是工期延誤罰款？金額是多少萬元？說明理由。

A 安裝公司應得到工期提前獎勵；獎勵金額是 12 萬元；理由：事件 1 中 A 安裝公司項目部進場后，因 B 建筑公司的原因，土建工程延誤 10 天，可以索賠工期 10 天；事件 2 中因供貨廠商原因，訂貨的不銹鋼閥門延期 15 天，因 A 公司負責設備材料的采購，所以不可索賠。計算可以索賠的總工期為 10 天，也就是按照原計劃，索賠工期后應 10 月 10 日完工，10 月 4日完工提前 6 天，A 安裝公司項目部應得到的獎勵金額=6×2=12（萬元）。

【2018 案例二】計算本工程可以索賠的工期及費用？

答：本工程可以索賠的工期=20 40=60 天；費用=50 20=70 萬元。

【2018 案例二】計算本工程可以索賠的工期及費用？

【背景資料】某施工單位中標某大型商業(yè)廣場（地下 3 層為車庫、1-6 層為商業(yè)用房、7-28 層為辦公用房），中標價 2.2 億，工期 300 天，工程內(nèi)容為配電、照明、通風空調(diào)、管道、設備安裝等。主要設備：冷水機組、配電柜、水泵、閥門均為建設單位指定產(chǎn)品，施工單位采購，其余設備、材料由施工單位自行采購。施工期間，當?shù)匕l(fā)生地震，造成工期延誤 20 天，項目部應建設單位要求，為防止損失擴大，直接投入搶險費用 50 萬元；外用工因待遇低而怠工，造成工期延誤 3 天；在調(diào)試時，因運營單位技術人員誤操作，造成冷水機組的冷凝器損壞，回廠修復，直接經(jīng)濟損失 20 萬元，工期延誤 40 天。

答：本工程可以索賠的工期=20 40=60 天；費用=50 20=70 萬元