22年二級建造師管理核心提分項目施工質(zhì)量保證體系，二建學(xué)霸筆記，長按點贊 轉(zhuǎn)發(fā) 評價持續(xù)更新哦，文蕩版點我頭像私信我：2022
1、項目施工質(zhì)量目標
? 要以工程承包合同為依據(jù)，逐級分解目標。
? 項目施工質(zhì)量目標的分解的分解主要從兩個角度展開：
? 從時間角度展開，實施全過程的控制；
? 從空間角度展開，實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標管理。
2、項目施工質(zhì)量計劃
? 質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。
工程項目施工質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。
? 質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。
? 外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定的費用。（15 單、17 多、19 單）
3、思想保證體系
? 運用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員樹立“質(zhì)量第一”的觀點，增強質(zhì)量意識。在施工的全過程中全面貫徹“一切為用戶服務(wù)”的思想，以達到提高施工質(zhì)量的目的。
4、組織保證體系
? 必須建立健全各級質(zhì)量管理組織，分工負責(zé)，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。（落實建筑工人實名制管理）
5、工作保證體系（15 單、15 多）
主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。
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