摘要：消防工程行業(yè)是典型的“大行業(yè)、小企業(yè)”格局，地域化經(jīng)營特點明顯，跨區(qū)域龍頭企業(yè)較少。為了進一步提升消防工程管理信息化、數(shù)字化水平，打造消防信息化建設重大工程；本次，安寧消防將借助建文工程云平臺，從項目層、企業(yè)層兩方面對公司進行精細化管控，促進公司向信息化、數(shù)字化管控模式轉型。
近日，鞍山市安寧消防工程有限公司（以下簡稱“安寧消防”）正式簽約建文軟件，應用建文PM工程云平臺，進一步規(guī)范公司消防項目投標、合同、進度、成本和物資、消防設備等管理流程。實現(xiàn)公司跨區(qū)域、跨部門和多項目的統(tǒng)一管控，全面提升管理水平，推動公司信息化、數(shù)字化建設不斷深入發(fā)展。
鞍山市安寧消防工程有限公司成立于2005年6月，一家按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的有限責任公司。要從事消防設施工程的設計、施工、產(chǎn)品銷售、項目管理和技術服務等建設工程的消防總承包業(yè)務。公司成立以來，先后完成了鞍鋼鲅魚圈原料站場翻車機系統(tǒng)，鞍鋼朝陽鋼鐵廠氧氣區(qū)域、鞍山金福圣園小區(qū)等近百項消防工程及多處消防協(xié)力維護工程。公司始終重視工程管理水平的提升，自主創(chuàng)建了工程采購管理系統(tǒng)、工程進度管理系統(tǒng)、工程建設資料管理系統(tǒng)；本次引進建文工程項目管理軟件（消防工程版），將彌補公司信息化建設的短板與不足，更快地推動企業(yè)管理信息化、數(shù)字化轉型。
消防工程行業(yè)存在的問題：
1、消防工程涉及的行業(yè)關聯(lián)多
消防工程行業(yè)上游連接消防設施設計和生產(chǎn)行業(yè)，下游連接住宅、公共建筑等，需要協(xié)調的關系眾多。
2、消防工程不均衡發(fā)展
根據(jù)近幾年來的社會調研，目前的消防工程質量情況可以概括為“大比小好”，也就是說大項目比小項目質量優(yōu)，大小公司更加規(guī)范細致，一線城市比三線城市工程質量可靠性高等特點。
3、消防安裝施工人員因素較大
施工人員是各類工程項目建設施工的主體部分從事消防工程建設施工的技術人員在技術上存在缺陷，自身意識比較薄弱，往往會遺漏施工中的安全管理；還有些對于消防專業(yè)的知識了解程度不足，缺乏實踐經(jīng)驗，導致其工作能力達不到施工要求；甚至有一些技術人員沒有消防工程建設施工資質，或者非消防工程專業(yè)的人員從事這項工作。施工負責人盲目選擇施工人員，降低施工標準，給工程項目建設施工安全及質量管理埋下了較大的隱患。
4、施工關鍵環(huán)節(jié)的質量把控有待加強
施工日趨規(guī)范，施工單位能夠把握好工程的重要方面，但技術較低工作不夠細致，導致許多細節(jié)被忽略，驗收時對一嚴，所以在不影響驗收合格的前提下，細節(jié)方面做得不夠好。
5、消防安裝的過程管理流于形式
項目成員缺乏合作精神，即使是一個簡單的單件生產(chǎn)任務，推動起來也困難重重;不同項目組之間為爭奪資源相互競爭較量，不利于項目的開展。
6、管理手段和工具落后
項目在進行中工作量相對較大，如果采用人工計算和統(tǒng)計，不僅費時費力，而且效率低、成本高。消防項目實施過程中，供應、范圍變更、技術方案變更等不可預見的因素，難以及時變更計劃。項目管理軟件雖然已經(jīng)在消防企業(yè)中應用并取得有大量的企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的人工操作來管理項目，先進的管理方法并沒有得到廣泛的應用。
7、項目管理目標監(jiān)控力度較弱，在項目管理中過程控制不力較為常見，主要表現(xiàn)在：
(1)項目實施一段時間后才暴露規(guī)劃設計中的問題，令原計劃無法進行下去。
(2)實際完成的工作與原進度相比存在的偏差開始不引人注意，而當偏差達到無法容忍的地步時，已經(jīng)難以解決。
(3)產(chǎn)品供應鏈中的項目直接受其上游環(huán)節(jié)項目進度的影響。
(4)進展過程中項目人員頻繁要求增加預算。
本次引進的建文消防安裝工程項目管理軟件系統(tǒng)，是通過一體化、可視化的項目管理平臺，將項目從投標、立項、設計到施工過程的材料、合同、勞務、分包、進度、資金以及項目竣工、運維等全過程連接起來，為項目管理者實時提供項目動態(tài)依據(jù)，并對項目的各關鍵節(jié)點進行控制，以確保整個項目成本、進度、質量、安全可控。
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