工程項目管理標準化體系建立之前，大家需要了解一下，項目管理的具體內容及方向。
一、項目需求
項目在開始之前，公司領導寄予厚望，項目團隊都興奮不已，好像發(fā)現(xiàn)一個金礦一樣，雄心勃勃。但隨著項目啟動及開始建設過程中，不同的問題出現(xiàn)，很多人措手不及。意料之外的問題，我們漸漸地被打擊、被否定。工程項目管理越來越難了、質量問題隱患不斷出現(xiàn)，銷售回款不能保證工程建設資金需求、施工單位越來越難管理了。其實這些問題，有大部分，是由于在項目開始之初的考核指標不合理造成的。在許多地產(chǎn)公司內部，都有項目KPI考核指標，進度、安全、質量、飛檢、回款、員工培訓、離職率、現(xiàn)金流、利潤等等，指標多得眼花繚亂。到底什么指標，才是項目最應該考核的，這其中就涉及到首先識別項目需求的問題。
項目需求，說到底就是公司通過這個項目建設，最想達到的目標是什么。公司起步階段，可能需要生存下去，主要考核的是利潤；公司擴張階段，標準化比較成熟，可能需要高周轉的模式復制；公司成熟階段，考核的是財務穩(wěn)健，現(xiàn)金流和收益指標等。所以，在項目啟動之前，我們工程管理人員需要判斷，本項目到底公司的戰(zhàn)略目標是什么，以此貫通整個項目管理階段的關注點。不同的需求，采取什么科學有效的考核目標是不同的，這點是非常重要的，直接會決定你的升職加薪的速度，不能在錯誤的道路上，埋頭苦干，越努力越失敗。
二、利益相關方
很多人不知道，工程項目利益相關方到底指哪些單位和個人。其實，從工程項目管理來看。利益相關方包括：內部、外部、環(huán)境。
內部：公司（老板），這是項目利益的最高要求，必須無條件服從；項目團隊，這是項目成功推進的保障，各部門臨時搭建的項目團隊人員，部門之間的協(xié)調和配合十分重要，必須充分調動項目團隊人員的積極性，營造輕松有效的工作氛圍和目標任務考核的嚴肅性。以上兩個利益相關方對我們來說，是首先需要重視和大部分時間需要不斷協(xié)調、反饋的主要對象。
外部：參建單位（承包商、供應商）、業(yè)主。參建單位，是為工程項目服務的外部服務商，他們的利益只有利潤，一切都是圍繞利潤展開的。由于其利益與開發(fā)商的利益相矛盾，各自的立場和對管理動作的理解不一致，容易造成沖突。面對利益爭論，要求我們項目管理人員，需要認真仔細地制定、分析合同條款，建設過程中嚴格履行相關職權和義務，保證項目順利按既定目標完成。
環(huán)境：外聯(lián)部門，包括住建、房管、規(guī)劃、街道等政府監(jiān)管部門，他們的利益是維護項目正常建設，不出現(xiàn)違規(guī)行為，減少社會風險。開發(fā)商在工程建設全周期，需要積極主動維護好相應關系，便于減少行政干預，樹立良好的標準化項目形象，贏得社會口碑。
三、高效溝通
高效溝通，永遠是一個重要的話題。需要面對公司領導、施工單位、業(yè)主、政府部門等相關方，定期不定期地展開有效溝通，這是工程項目管理標準化建設中的難題，因為不同的訴求，很難形成統(tǒng)一的共識，需要雙方不斷的溝通、談判，平衡利益，識別首要需求，達到雙贏的局面。這部分的標準化建設，更多的是對溝通的形式、頻率、內容等進行約定，減少誤解及信息不對稱造成的不利影響。
四、資源管控
對于開發(fā)商的工程項目管理中提到的資源有哪些，大家可能了解最多的是人、機、料、法、環(huán)，但這里的資源稍有不同定義，大家一定要清楚。資源管控還是分內部與外部資源。
內部資源：團隊建設、制度流程、資金來源等；外部資源：參建單位（人員、材料、設備監(jiān)控）、咨詢機構、設計單位等。以上資源保障及利用水平，直接關系項目的順利推進，項目經(jīng)理80%的精力，應該是用在資源管控與相關方溝通方面，不要把方向搞錯了，事倍功半。
五、平衡制約
項目建設中涉及：范圍、進度、成本、質量、環(huán)保、資源、風險等方面的約束條件很多，我們要學會平衡相關指標及制約，達到均衡發(fā)展。但也不能面面俱到，一定要清楚項目主要的需求是什么，抓大放小。
以上就是工程項目管理的主要內容，大家先有個基本了解，后面我們會分階段、分步驟的學習，各方面標準化體系建設的具體內容，實現(xiàn)科學規(guī)范地管理項目，盡量減少人為因素造成的影響，在將來利用互聯(lián)網(wǎng) 工程項目管理方面，邁出堅實的第一步。
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