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上次我講了研發(fā)設計模塊的流程設計，本次要講生產運營模塊的流程設計。相信很多朋友都知道，生產運營模塊包含四大內容。生產運營的計劃、生產運營的準備、生產運營的過程控制和生產運營模式的優(yōu)化。我們知道生產運營就是運用組織、計劃、控制等職能，把投入生產過程的各種生產要素有效的結合起來，從而確保生產運營體系的順利運行。
一：生產運營依然以計劃牽頭，所以產生的第一個流程就是生產計劃制定的流程。在制定生產計劃時計劃人員要先收集相關的數(shù)據(jù)，根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)進行合理安排。
1:訂單的交貨時間。2：物資預計到料時間。3：生產工藝。4：生產車間產能。計劃人員根據(jù)以上情況進行合理安排。在制定計劃時還應根據(jù)各公司的具體情況進行調整，包含人員素質、效率、各工序之間的配合、產品配套等等因素。
有“生產計劃制定流程”自然就會產生“生產計劃調整流程”。由于市場變化或者客戶要求，銷售部門的營銷會制定新的營銷計劃，隨著新的營銷計劃產生計劃人員就必須對生產計劃進行調整，以配合銷售部門的營銷計劃。
企業(yè)一般會制定長期和短期的生產計劃，如周、月、季度生產計劃。
二：物料需求計劃制定
根據(jù)企業(yè)業(yè)務不同，在不同公司的物料需求計劃就不同。例如：外貿公司或訂單式生產公司就不需要物料需求計劃，只需要采購員依據(jù)訂單計算出所需物料，按單采購就行。還有一種就是生產原料比較單一或者買現(xiàn)貨的公司就需要進行物料需求計劃了。同樣的“物料需求計劃”是建立在“生產計劃”之下，只有制定了“生產計劃”才能進行“物料需求計劃”的制定。這是一個上下游的關系。在制定“物料需求計劃”時要注意以下幾點
1：確定物料的需求。
2：確定物料的庫存情況。
3：核定物料缺料情況。
4：確定需求時間。
根據(jù)這些情況制定“物料需求計劃”并配備對應的說明書和表格、表單，那“物料需求計劃”流程就基本完成了。
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