如何主動(dòng)出擊，創(chuàng)造生意機(jī)會(huì)？很簡(jiǎn)單！通過共享店鋪系統(tǒng)把門店升級(jí)為—共享店鋪模式。將門店閑置資源共享給有人脈資源的人，我們把這些人稱為共享股東，共享股東支付一定的押金，就可以共享店鋪。
共享店鋪解決傳統(tǒng)門店的資金、客源、利潤(rùn)、管理等一系列問題！
資金：共享店鋪后，實(shí)體店老板通過“押金”的形式獲得部分流動(dòng)資金，同時(shí)借助共享股東關(guān)系網(wǎng)的轉(zhuǎn)化，減少了實(shí)體店的投入和支出，大大降低了獨(dú)自運(yùn)營(yíng)成本。共享股東不占有門店原始股權(quán)，分紅來源是其帶來的客戶消費(fèi)所產(chǎn)生的利潤(rùn)分紅，避免了糾紛。
客源：傳統(tǒng)實(shí)體店的方式是在店里等客人，這種做法拓客非常難，但是共享店鋪后就會(huì)變得比較容易，共享股東只要把手上的客源引流到門店消費(fèi)就可以。共享股東分享給客戶的禮包可以進(jìn)行多次分享，使客戶資源不斷擴(kuò)大，源源不斷。
利潤(rùn)：在以前，一家實(shí)體店鋪只是賺取上門消費(fèi)的客戶的利潤(rùn)，但有了共享店鋪系統(tǒng)后，我們不僅能夠從一個(gè)客戶身上賺取多次的錢，還因?yàn)楣蚕砉蓶|的加入減輕了房租、水電等其成本。共享股東擁有專屬優(yōu)惠券，通過分享線上卡券，被分享客戶領(lǐng)取后到店消費(fèi)。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別客戶來源，也會(huì)計(jì)算共享股東的利潤(rùn)分紅。
管理：管理上文有提到過，共享店鋪后，共享股東并不參與你的店鋪管理，不會(huì)存在多位領(lǐng)導(dǎo)人意見不合的現(xiàn)象。實(shí)體店永遠(yuǎn)不會(huì)倒閉，只有管理不善的實(shí)體店才會(huì)倒閉。其中，員工管理極其重要，對(duì)實(shí)體店來說，員工一旦離職、跳槽，隨之會(huì)帶走大量客源，但是共享店鋪后，員工也可以成為共享股東，參與股東分紅，讓員工不再是給老板打工，而是給自己打工。
什么是共享店鋪？
共享店鋪就是把你的店共享給有資源的人，我們把這些人稱為會(huì)員股東，成為股東會(huì)員需要支付一定的傭金，就可以共享店鋪，傭金也可做用于消費(fèi)。相當(dāng)于做合伙人，對(duì)于會(huì)員股東來說0投資0風(fēng)險(xiǎn)帶著自己的人脈資源到別人的店鋪里面做生意。
很多門店實(shí)行了員工“共享股東”模式之后，員工平均工資增加了一倍，同時(shí)門店?duì)I業(yè)額也增長(zhǎng)了近三倍，員工們干勁十足。將被動(dòng)工作型員工轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作型員工，往往只需要一些改變。通過調(diào)整員工角色，采取共同合作的模式，就能實(shí)現(xiàn)員工與門店的雙贏。
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