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PMP備考筆記:項目進度管理2(十四)(項目進度管理)

本項目整合管理P187~204頁(PMBOK第六版)內(nèi)容太多,分三個篇學習(第一篇),本篇章從:排列活動順序和估算活動持續(xù)時間這兩個部分。章節(jié)已把重點內(nèi)容摘抄出來,轉(zhuǎn)載《每天一小時,兩月過PMP》思維導圖部分課程講義,送給有需要的人。

PMP備考筆記:項目進度管理2(十四)(項目進度管理)

排列活動順序部分思維導圖

PMP備考筆記:項目進度管理2(十四)(項目進度管理)

估算活動持續(xù)時間部分思維導圖

排列活動順序

PMP備考筆記:項目進度管理2(十四)(項目進度管理)

1、輸入

項目管理計劃

  • 進度管理計劃
  • 范圍基準

項目文件

  • 活動屬性
  • 活動清單
  • 假設日志
  • 里程碑清單

事業(yè)環(huán)境因素

  • 政府或行業(yè)標準
  • 項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
  • 進度規(guī)劃工具
  • 組織的工作授權(quán)系統(tǒng)

組織過程資產(chǎn)

  • 項目組合與項目集規(guī)劃,以及項目之間的依賴關(guān)系與關(guān)聯(lián)
  • 現(xiàn)有與活動規(guī)劃相關(guān)的正式和非正式的政策、程序和指南
  • 有助于加快項目活動網(wǎng)絡圖編制的各種模板
  • 經(jīng)驗教訓行業(yè)知識庫

2、工具與技術(shù)

緊前關(guān)系繪圖法(PDM)

PMP備考筆記:項目進度管理2(十四)(項目進度管理)

  • 又稱為節(jié)點法
    • 方框或矩形作為節(jié)點表示活動
    • 箭線表示活動之間的邏輯關(guān)系
    • 用于關(guān)鍵路徑法(CPM)

    確定和整合依賴關(guān)系

    • 強制依賴關(guān)系(硬邏輯)
    • 選擇性依賴關(guān)系(軟邏輯)
    • 外部依賴關(guān)系(項目與非項目之間,不在團隊控制范圍)
    • 內(nèi)部依賴關(guān)系(項目活動之間)

    PMP備考筆記:項目進度管理2(十四)(項目進度管理)

    提前量和滯后量

    哪些依賴關(guān)系中需要加入時間提前量與滯后量

    提前量:以緊前活動結(jié)束或開始時間為基點,緊后活動的開始或結(jié)束可以提前的時間。利用時間提前量,可以提前開始緊后活動

    PMP備考筆記:項目進度管理2(十四)(項目進度管理)

    滯后量;以緊前活動結(jié)束或開始時間為基點,緊后活動的開始或結(jié)束必須推遲的時間。利用時間滯后量,可以推遲開始緊后活動

    PMP備考筆記:項目進度管理2(十四)(項目進度管理)

    項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)

    項目管理信息系統(tǒng)包括進度計劃軟件;這些軟件有助于規(guī)劃、組織和調(diào)整活動順序,插入邏輯關(guān)系、提前量和滯后值,以及區(qū)分不同類型的依賴關(guān)系。

    3、輸出

    項目進度網(wǎng)絡圖:展示項目各進度活動及其相互之間的邏輯關(guān)系(也叫依賴關(guān)系)的圖形

    項目文件更新

    • 活動清單
    • 活動屬性
    • 里程碑清單
    • 假設日志

    估算活動持續(xù)時間

    PMP備考筆記:項目進度管理2(十四)(項目進度管理)

    1、考慮因素

    • 收益遞減規(guī)律
    • 資源數(shù)量
    • 學習曲線

    PMP備考筆記:項目進度管理2(十四)(項目進度管理)

  • 技術(shù)進步
    • 員工激勵

    1、輸出

    項目管理計劃

    • 進度管理計劃
    • 范圍基準

    項目文件

    • 活動屬性
    • 活動清單
    • 假設日志
    • 經(jīng)驗教訓登記冊
    • 里程碑清單
    • 項目團隊派工單
    • 資源分解結(jié)構(gòu)
    • 資源日歷
    • 資源需求
    • 風險登記冊

    事業(yè)環(huán)境因素

    • 持續(xù)時間估算數(shù)據(jù)庫和其他參考數(shù)據(jù)
    • 生產(chǎn)率測量指標
    • 發(fā)布的商業(yè)信息
    • 團隊成員的所在地

    組織過程資產(chǎn)

    • 關(guān)于持續(xù)時間的歷史信息
    • 項目日歷
    • 估算政策
    • 進度規(guī)劃方法論
    • 經(jīng)驗教訓知識庫

    2、工具與技術(shù)

    專家判斷

    • 進度計劃的編制、管理和控制
    • 有關(guān)估算的專業(yè)知識
    • 學科或應用知識

    類比估算

    • 以類似項目為基礎估算同類參數(shù)或指標
    • 粗略的估算、成本較低、耗時較少,準確性較低

    參數(shù)估算

    • 利用歷史數(shù)據(jù)與其他變量間的數(shù)學關(guān)系來估算
    • 準確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎數(shù)據(jù)的可靠性

    三點估算

    PMP備考筆記:項目進度管理2(十四)(項目進度管理)

    自下而上估算: 一種估算項目持續(xù)時間或成本的方法,通過從下到上逐層匯總WBS組成部分的估算而得到的項目估算。

    數(shù)據(jù)分析

    備選方案分析

    儲備分析( 應急儲備、 管理儲備)

    決策

    舉手表決:項目經(jīng)理會不斷進行舉手表決,直到整個團隊達成共識或同意進入下一個決定。

    會議: 如果采用敏捷方法,則有必要舉行沖刺或迭代規(guī)劃會議,以討論按優(yōu)先級排序的產(chǎn)品未完項(用戶故事),并決定團隊在下一個迭代中會致力于解決哪個未完項。

    4、輸出

    持續(xù)時間估算; 是對完成某項活動、階段或項目所需的工作時段數(shù)的定量評估,其中并不包括任何滯后量,但可指出一定的變動區(qū)間

    估算依據(jù): 持續(xù)時間估算所需的支持信息的數(shù)量和種類,因應用領(lǐng)域而異。不論其詳細程度如何,支持性文件都應該清晰、完整地說明持續(xù)時間估算是如何得出的

    項目文件更新

    • 活動屬性
    • 假設日志
    • 經(jīng)驗教訓登記冊

    版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務,不擁有所有權(quán),不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除。