第一輪考點(diǎn)總結(jié)已刷,后續(xù)有需要的請(qǐng)自行翻閱往期文章,現(xiàn)在啟動(dòng)第二輪刷真題 考點(diǎn)背誦。第二輪不會(huì)按章節(jié)順序排列，會(huì)根據(jù)分值占比和重要性進(jìn)行發(fā)表，請(qǐng)大家繼續(xù)堅(jiān)持，要抱有堅(jiān)持到底的決心，與其猶豫不如直接去做，加油！

1.機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工作不包括（ ）。

A.勘察 B.設(shè)計(jì)

C.建設(shè)準(zhǔn)備 D.環(huán)境影響評(píng)價(jià)

答：D

解析：P236頁(yè)，此題考點(diǎn)為項(xiàng)目實(shí)施階段內(nèi)容，原文描述為“實(shí)施階 段的主要工作包括勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收投入使用四個(gè)程序”。

2.機(jī)電工程項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)包括（ ）。

A.招標(biāo)文件編制 B.機(jī)電設(shè)備調(diào)試

C.機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸 D.機(jī)電工程保修

答：A

解析：P239頁(yè)，此題考點(diǎn)為機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)的類型，原文描述為“服務(wù)采購(gòu)屬于無形采購(gòu)， 可分為以下階段的四種類型：1)決策階段：項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備工作的咨詢服務(wù)， 如可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估。2)設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)階段：工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制服務(wù)。3)施工階段：項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理等執(zhí)行性服務(wù)。4)其他：技術(shù)援助和培訓(xùn)等服務(wù) ”。

案例一

背景資料：

A 安裝公司承包某大樓空調(diào)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的施工，主要監(jiān)控設(shè)備有：現(xiàn)場(chǎng)控制器、電動(dòng)調(diào)節(jié)閥、風(fēng)閥驅(qū)動(dòng)器、溫度傳感器（鉑電阻型）等。大樓的空調(diào)工程由B安裝公司施工。合同約定：全部監(jiān)控設(shè)備由A公司采購(gòu)，電動(dòng)調(diào)節(jié)閥、風(fēng)閥驅(qū)動(dòng)器由B公司安裝，A公司檢查接線，最后由兩家公司實(shí)施對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行調(diào)試。

A公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)B公司提供的空調(diào)工程施工方案、空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃（見下表），設(shè)計(jì)單位提供的空調(diào)機(jī)組監(jiān)控方案，編制了監(jiān)控系統(tǒng)施工方案，A公司項(xiàng)目部在制訂監(jiān)控設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃中，采取集中采購(gòu)、分批到貨，使設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度與施工進(jìn)度合理搭接，在監(jiān)控系統(tǒng)的施工過程中，A公司及時(shí)與B公司協(xié)調(diào)，使監(jiān)控系統(tǒng)施工進(jìn)度符合空調(diào)工程的施工進(jìn)度，監(jiān)控系統(tǒng)和空調(diào)工程安裝完成后，AB公司進(jìn)行了空調(diào)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行調(diào)試，空調(diào)工程和監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求竣工。

問題：

1.A公司項(xiàng)目部在編制監(jiān)控設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮哪些市場(chǎng)狀況?

答：

1.A公司項(xiàng)目部在編制監(jiān)控設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，通過供貨能力、所購(gòu)設(shè)備的生產(chǎn)周期、倉(cāng)儲(chǔ)保管能力、貨物運(yùn)距、運(yùn)輸方法和時(shí)間，綜合確定采購(gòu)批量以及供貨的最佳時(shí)機(jī)，使貨物供給與施工進(jìn)度安排有恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提前量。

解析：P240。此題考點(diǎn)為貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃。原文描述為“貨物采購(gòu)計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度合理搭接，處理好接口管理關(guān)系。 應(yīng)分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，通過供貨能力、所購(gòu)設(shè)備的生產(chǎn)周期、倉(cāng)儲(chǔ)保管能力、貨物運(yùn)距、運(yùn)輸方法和時(shí)間，綜合確定采購(gòu)批量以及供貨的最佳時(shí)機(jī)，使貨物供給與施工進(jìn)度安排有恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提前量”。

案例二

背景資料：

某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊（距江邊 l00m），空調(diào)工程設(shè)備材料：雙工況冷水機(jī)組（650Rt，蓄冰槽，江水源熱泵機(jī)組，燃?xì)忮仩t，低噪聲冷卻塔（650t/h），板式熱交換機(jī)，水泵，空調(diào)箱，風(fēng)機(jī)盤管，各類閥門（DN20mm?DN700mm）公稱壓力 1.6MPa，空調(diào)水管（DN20mm?DN700mm），風(fēng)管，風(fēng)閥及配件（卡箍、法蘭）等由安裝公司訂立采購(gòu)合同。

問題：

1.安裝公司項(xiàng)目部在履行設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)主要有哪些環(huán)節(jié)？

答：

1.到貨檢驗(yàn)，損害、缺陷、缺少的處理，監(jiān)造監(jiān)理，施工安裝服務(wù)，試運(yùn)行服務(wù)等。

解析：1.P240。此題考點(diǎn)為采購(gòu)合同的管理。原文描述為“設(shè)備采購(gòu)合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗(yàn)，損害、缺陷、缺少的處理，監(jiān)造監(jiān) 理，施工安裝服務(wù)，試運(yùn)行服務(wù)等”。

案例三

背景資料：

某廠新建一條大型汽車生產(chǎn)線建設(shè)工程，內(nèi)容包括：土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試、鋼結(jié)構(gòu)工程、各種工藝管道施工、電氣工程施工等。工程工期緊，工程量大，技術(shù)要求高，各專業(yè)交叉施工多。通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級(jí)（房建、機(jī)電）資質(zhì)的A公司總承包，合同造價(jià)為15200萬元，A公司將土建施工工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司承包。

A公司項(xiàng)目的管理人員進(jìn)場(chǎng)后，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組并配備了兩名專職安全管理員，B公司配備了兩名兼職安全管理員，A公司項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)管理體系，制訂了安全生產(chǎn)管理制度。在 4000t壓機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工前，B公司制訂了深基坑支護(hù)專項(xiàng)安全技術(shù)方案，并報(bào)B公司總工程師審批，在基坑開挖過程中，發(fā)生坍塌，造成兩人重傷，一人輕傷。事故發(fā)生后經(jīng)檢查確認(rèn)，B公司未制訂安全技術(shù)措施，A公司未明確B公司的安全管理職責(zé)，A公司、B公司之間的安全管理存在問題，該施工項(xiàng)目被地方政府主管部門要求停工整頓，項(xiàng)目經(jīng)整頓合格后，恢復(fù)施工。A公司在設(shè)備基礎(chǔ)位置和幾何尺寸及外觀、預(yù)埋地腳螺栓驗(yàn)收合格后，即開始了4000t壓機(jī)設(shè)備的安裝工作，經(jīng)查驗(yàn)4000t壓機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收資料不齊，項(xiàng)目監(jiān)理工程師下發(fā)了暫停施工的“監(jiān)理工作通知書”。

問題：

3.簡(jiǎn)要說明 A 公司、B公司之間正確的安全管理閉口流程。

答：

3.A公司負(fù)責(zé)編制全過程的安全管理總體策劃；A公司制訂全場(chǎng)性安全管理制度；B公司在合同中承諾執(zhí)行A公司制訂的安全管理制度；明確B公司的安全管理職責(zé)；B公司制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施；B公司安全技術(shù)措施報(bào)A公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

解析：3.P242。此題考點(diǎn)為施工安全管理。原文描述為“機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過程的安全管理總體策劃，并制訂全場(chǎng)性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)。分包單位應(yīng)依據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報(bào)總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行”。

案例四

背景資料：

為響應(yīng)國(guó)家“節(jié)能減排”、“上大改小”的環(huán)保要求，某水泥廠把原有的一條日產(chǎn)1000t的濕法生產(chǎn)線，在部分設(shè)備不動(dòng)的基礎(chǔ)上，改成日產(chǎn)1000t的干法生產(chǎn)線，同時(shí)將前幾年因資金困難中途停建的一條日產(chǎn)4000t干法生產(chǎn)線恢復(fù)建設(shè)，另外征用土地，再獨(dú)立建設(shè)一條日產(chǎn)8000t干法生產(chǎn)線，建設(shè)單位實(shí)施三項(xiàng)工程各自獨(dú)立核算，分別管理，以PC承包形式分別招投標(biāo)。最終 A、B、C公司分別承擔(dān)了三種不同類型的工程，C公司還同時(shí)承擔(dān)了全廠110KV變電工程，工程以固定綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，工程量按實(shí)調(diào)整，并明確施工場(chǎng)地、施工道路，100噸以上大型吊車及操作司機(jī)由建設(shè)單位提供。

問題：

1.按機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)的性質(zhì)劃分，本案例包括哪幾類工程？

答：

1.改建工程、復(fù)建工程、新建工程

解析：1.P234。此題考點(diǎn)為機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目的分類。原文描述為“機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目的分類以項(xiàng)目建設(shè)的性質(zhì)劃分為：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、復(fù)建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目”。

補(bǔ)充考點(diǎn)：

1.機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)的類型按采購(gòu)內(nèi)容分為哪幾種類型？

答：工程采購(gòu)、貨物采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)

2.機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)的類型按采購(gòu)方式分為哪幾種類型？

答：招標(biāo)采購(gòu)、直接采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)

3.哪些貨物的采購(gòu)適用于招標(biāo)采購(gòu)

答：1）大宗貨物；2）永久設(shè)備；3）標(biāo)的金額較大：4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

4.哪些貨物的采購(gòu)適用于直接采購(gòu)

答：1）適用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來源；2）為使采購(gòu)的部件與原有設(shè)備配套而新增購(gòu)的貨物；3）負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)者為保證達(dá)到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物；4）特殊條件下(如搶修）為了避免時(shí)間延誤而造成花費(fèi)更多資金的貨物；5）無法進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格等比較的貨物采購(gòu)。

5.哪些貨物的采購(gòu)適用于詢價(jià)采購(gòu)

答：現(xiàn)貨價(jià)值較小的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、制造高度專門化的設(shè)備

6.總承包單位制定的總體質(zhì)量計(jì)劃包含哪些內(nèi)容

答：質(zhì)量目標(biāo)、控制點(diǎn)的設(shè)置、檢查計(jì)劃安排、重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素