通信工程項目全過程管理周期包括6個主要階段34個關鍵環(huán)節(jié)：
（一）項目立項階段（8個關鍵環(huán)節(jié)）：需求提出、需求評審、方案編制、方案評審、立項決策、可研編制、可研評審、立項批復。
（二）勘察設計階段（7個關鍵環(huán)節(jié)）：項目交接、設計勘察、設計編制、設計會審、設計批復、質監(jiān)申報、設計交底。
（三）物資采購階段（4個關鍵環(huán)節(jié)）：主設備物資申請、配套物資申請、主設備物資到貨、配套物資到貨。
（四）工程實施階段（5個關鍵環(huán)節(jié)）：開工啟動、施工安裝、系統(tǒng)調測、驗收測試、上線投產。
（五）工程驗收階段（6個關鍵環(huán)節(jié)）：試運行、工程轉資、結算審計申請、結算審計、竣工驗收批復、竣工驗收備案。
（六）審計歸檔階段（4個關鍵環(huán)節(jié)）：竣工決算審計申請、竣工決算審計、項目歸檔、項目關閉。
項目全過程管理周期：指項目從建設需求提出到完成關閉全過程管理所經歷的時間。分為六個主要階段：項目立項階段、勘察設計階段、物資采購階段、工程實施階段、工程驗收階段、審計歸檔階段。
（一）項目立項階段：指項目從建設需求提出到立項批復。
（二）勘察設計階段：指項目從立項批復到完成設計交底。
（三）物資采購階段：指項目從物資申請到物資到貨。
（四）工程實施階段：指項目從工程開工到完成上線投產。
（五）工程驗收階段：指項目從進入試運行到完成竣工驗收批復并備案。
（六）審計歸檔階段: 指項目從竣工決算審計申請到項目關閉。
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