最近集團想用敏捷管理來實施項目，向敏捷轉(zhuǎn)型，與一些同事和外部供應商溝通過程中，理解他們的話語時，發(fā)現(xiàn)總是把敏捷和scrum弄混了，或者說他們理解的敏捷就是scrum。近些年來，敏捷管理比較流行，特別是借著互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的東風勢頭，已走進我們的日常工作中來，現(xiàn)在做軟件開發(fā)，如果不懂敏捷管理，都不好意思說我懂軟件開發(fā)管理，特別是熟悉傳統(tǒng)項目管理的人員，隨著PMBOK7.0的發(fā)布，項目管理知識體系更新，從以往的三大核心因素、5大過程組、10大知識領(lǐng)域向人、過程、商業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)換，更要向敏捷轉(zhuǎn)換，所以懂敏捷成了項目管理的必備知識了。
敏捷的專用詞是Agile，敏捷項目管理是Agile Project Management，敏捷是一種項目管理方法的泛概念。Scrum是敏捷管理方法中最常用的、最流行的一種方法。從最著名的“敏捷傘”圖我們可以直觀的看到，Scrum是Agile的一種。簡單理解就是敏捷方法有很多種，包括scrum、xp、lean、kanban、FDD等。
敏捷傘
另外，我們從敏捷項目管理方法落地的常用方法圖中，也看到scrum方法的使用比率達到了66%左右，遠多于其它敏捷方法落地使用比率，估測這也是我們混淆敏捷和scrum的根本原因吧。通常我們應用敏捷方法管理項目，是用組合的方式，比如常用的scrum xp組合、scrum kanban組合等，實踐中有一些團隊將看板和Scrum融合為“ scrumban”。
最常用敏捷方法
敏捷agile是一種思想和價值觀，比如我們常說的敏捷4大價值觀，12個原則等，是一種概念理論，是一種方法論。Scrum是敏捷的一種實踐方法，可落地可應用，有具體的框架和流程，比如我們常說的scrum“3355”模型，產(chǎn)品負責人、敏捷教練等概念，scrum三大支柱等。
做軟件開發(fā)項目管理，在選擇項目管理方法時，有兩個層次要考慮：第一個層次是依據(jù)項目環(huán)境、內(nèi)容、目標愿景等信息，對傳統(tǒng)瀑布式、DevOps、敏捷三種項目管理方法進行評估選擇。第二個層次是如果選擇敏捷項目管理方法，要根據(jù)項目落地實際情況進行裁剪組合，如單獨用Scrum，或者Scrum 看板等具體管理方式。
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