名詞解釋：
管理（測繪管理）：
在特定的環(huán)境下，一定組織中的管理者，通過計劃、組織、領導、控制等職能來協(xié)調組織資源與職能活動，有效實現(xiàn)預期目標的活動過程。
管理學：
研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力水平的一門綜合性科學。
管理者：
管理者是這樣的人，他們通過協(xié)調其他人的活動達到與別人一起活著通過別人實現(xiàn)組織目標的目的。
測繪行業(yè)：
以計算機技術、光電技術、網(wǎng)絡通訊技術、空間科學、信息科學為基礎，以全球定位系統(tǒng)（GPS）、遙感（RS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）為技術核心，將地面已有的特征點和界限通過測量手段獲得反映地面現(xiàn)狀的圖形和位置信息，為工程建設的規(guī)劃設計和行政管理提供服務的業(yè)務。
測繪管理決策：
測繪企業(yè)或單位為了實現(xiàn)預期目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。
招標：
指招標人發(fā)出通知，說明采購的商品或需要完成的項目的名稱、規(guī)格、數(shù)量及其他條件，邀請投標人在規(guī)定的時間、地點按照一定的程序進行投標的行為。
投標：
指投標人應招標人的邀請或者投標人滿足招標人最低資質要求而主動申請，按照招標的要求和條件，在規(guī)定時間內向招標人遞價，爭取中標的行為。
計劃：
將組織在一定時期內的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人，從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現(xiàn)的過程。
測繪企業(yè)：
從事測量、成圖、科研等科學技術活動，以生產或服務滿足工程建設規(guī)劃設計及行政部門需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。
簡答論述：
測繪企業(yè)經營的思想：
1）市場觀念：是測繪企業(yè)處理自身與顧客之間的關系的經營思想；
2）競爭觀念：是測繪企業(yè)處理自身與競爭對手之間的關系的經營思想；
3）效益觀念：是測繪企業(yè)處理自身與投入產出之間的關系的經營思想；
4）創(chuàng)新觀念：是測繪企業(yè)處理現(xiàn)狀和變革之間的關系的經營思想；
5）長遠觀念：是測繪企業(yè)處理自身近期利益與長遠發(fā)展的關系的經營思想。
6）社會觀念：是測繪企業(yè)處理自身與社會發(fā)展之間關系的經營思想。
7）民主觀念：是企業(yè)領導決策時處理與下屬以及職工關系的經營思想。
管理的四大原理、八大原則：
四大原理：1）系統(tǒng)原理；2）人本原理；3）責任原理；4）效益原理。
八大原則：1）有關目標的原則；2）命令一元化原則；3）分業(yè)與專業(yè)化原則；4）管理幅度大原則；5）管理層次少原則；6）權限委讓原則；7）分權化原則；8）目標管理原則。
測繪管理的職能：
1）負責測繪行業(yè)管理工作，對測繪單位的資格進行初核；2）負責制定測繪發(fā)展的規(guī)劃和計劃；3）負責測繪成果的審批和管理；4）參與地籍、房產測繪規(guī)劃的編制工作；5）負責測量標志的檢查、維護及對測繪違法行為的查處；6）負責行政部門交辦的其他事項。
測繪行業(yè)的三大系統(tǒng)：
測繪資質管理系統(tǒng)、測繪檔案管理系統(tǒng)、國家測繪局
《中華人民共和國測繪法》內容：
第一章 總則；
第二章 測繪基準和測繪系統(tǒng)；
第三章 基礎測繪；
第四章 界限測繪和其他測繪；
第五章 測繪資質資格；
第六章 測繪成果；
第七章 測繪標志保護；
第八章 法律責任；
第九章 附則。
招標程序：
1）采購編制計劃，報財政廳政府采購辦審核；2）采購辦與招標代理機構辦理委托手續(xù)，確定招標方案； 3）進行市場調查，與采購人確認采購項目后，編制招標文件；4）發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請函；5）出售招標文件，對潛在投標人資格預審；6）接受招標人標書；7）在公告或邀請函中規(guī)定的時間、地點公開開標；8）由評標委員對投標文件評標；9）依據(jù)評標原則及程序確定中標人；10）向中標人發(fā)送中標通知書； 11）組織中標人與采購單位簽訂合同；12）進行合同履行的監(jiān)督管理，解決中標人與采購單位的糾紛。
投標程序：
1）投標人首先取得招標文件，認真分析研究后（在現(xiàn)場實地考察），編制投標書。2）投標書實質上是一項有效期至開標日期為止的發(fā)盤或初步施組編寫，內容必須十分明確，中標后與招標人簽訂合同所要包含的重要內容應全部列入，并在有效期內不得撤回標書、變更標書報價或對標書內容作實質性修改；3）為防止投標人在投標后撤標或在中標后不簽訂合同，招標人通常都要求投標人提供一定比例或金額的投標保證金，招標人決定中標人后，未中標的投標人乙繳納的保證金即予退還。
工程招標投標程序
1）招投標代理合同（如果請代理）；2）確定發(fā)包初步方案（公開招標、邀請招標、競爭性發(fā)包、直接發(fā)包）；3）制定招標公告；4）招標辦審核（項目登記、錄入發(fā)包方案、審核公告并發(fā)布）；5）投標人報名；6）投標人遞交資格預審材料；7）資格預審（合格就入圍，抽簽入圍，評分入圍等）；8）招標文件（代理編制、招標人審核、招標辦審批、投標人購買）；9）現(xiàn)場踏勘、提疑、答疑；10）公布限價；11）開標、評標、定標；12）中標公示；13）發(fā)布中標通知書；14）簽訂合同；15）招標備案、合同備案。
管理幅度和管理層次的關系：
1）管理幅度是指一個管理人員能直接有效管理的下屬人員數(shù)，當下屬人數(shù)超過了管理幅度，就需要增加一個管理層，由此形成了管理層次結構；
2）管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，它與組織規(guī)模成正比，即組織規(guī)模越大，包括的成員越多，層次就越多；
3）在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理幅度成反比，即主管直接控制的下屬越多，則管理層次越少，相反管理幅度越小，則管理層次增加。
測繪法律法規(guī)主要有哪些：
有《中華人民共和國測繪法》、《中華人民共和國測量標志保護條例》、《中華人民共和國地圖編制出版管理條例》、《中華人民共和國測繪成果管理規(guī)定》、《地圖受理審核程序規(guī)定》。
常見的組織結構（舉個例子）：
直線制；職能制；直線職能制；事業(yè)部制；模擬分權制；矩陣式；
舉例（隨便挑一個）：
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