對于專業(yè)服務(wù)公司來說，人工成本是項(xiàng)目的主要成本，而工時(shí)是項(xiàng)目人工成本的唯一依據(jù)，因此，工時(shí)管理是項(xiàng)目管理、項(xiàng)目核算過程中最重要的內(nèi)容之一，科學(xué)全面的工時(shí)管理不僅可以輔助財(cái)務(wù)人員輕松解決項(xiàng)目成本管理難題，還可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決員工工時(shí)利用率偏低的問題，提高項(xiàng)目以及公司的運(yùn)營效率。
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對于以人力為主要項(xiàng)目資源的專業(yè)服務(wù)公司來說，如：建筑設(shè)計(jì)公司、企業(yè)咨詢服務(wù)、軟件外包公司，積極有效的員工工時(shí)管理是降低項(xiàng)目成本的最有效途徑。但是，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式要么忽略工時(shí)管理，要么簡單套用其它公司的工時(shí)管理模式，這兩種作法都不可能解決以下管理難題問題：
1. 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理無法了解員工在當(dāng)前和未來的忙閑情況；
2. 項(xiàng)目經(jīng)理無法統(tǒng)計(jì)員工在各項(xiàng)目任務(wù)上已經(jīng)投入的工時(shí)；
3. 財(cái)務(wù)管理人員無法精確核算項(xiàng)目成本，無法控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
4. 員工對時(shí)間沒有統(tǒng)一規(guī)劃，容易導(dǎo)致階段性的過忙或者過閑；
5. 企業(yè)無法對員工貢獻(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行客觀量化的考評；
那么如何利用工時(shí)管理對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行把控呢？首先，我們開展項(xiàng)目時(shí)，要對項(xiàng)目的每個(gè)人員分工進(jìn)行工時(shí)預(yù)估
任務(wù)工時(shí)管理截圖（圖片來源：tita.com）
通過工時(shí)統(tǒng)計(jì)，預(yù)測或計(jì)算項(xiàng)目開發(fā)投入的人時(shí)成本，衡量項(xiàng)目效益。
項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)截圖（圖片來源：tita.com）
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