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項目管理認證P3O、MSP、PRINCE2、MOP哪個好，我適合學習哪一個？

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我目前是一名項目經理，網上看了很多項目管理相關認證，比如說 PMP、PRINCE2、MSP/MOP、或P3O認證，到底哪一個適合現在的我呢？

項目管理認證是很多，但是學對，適合自己才是最重要的！

作為一名項目經理，不同的項目管理解決方案往往會有不一樣的結果，成功的項目管理方法，項目成本更少，交付最快！

實際上，英國AXLELOS.項目管理商會大家提供了四個最佳實踐指導的框架：可控環(huán)境下的項目管理PRINCE2?、管理成功項目集MSP? 、項目組合管理（MoP?）和項目組合辦公室、項目集團辦公室與項目辦公室P3O?。

那么，PRINCE2、MSP、MOP和P3O認證都是最佳的實踐管理認證，項目管理專業(yè)人士到底考哪一個好？

今天，小艾老師教大家如何挑選適合自己的項目管理認證？

一、了解一下PRINCE2、MOP、MSP、P3O四個認證

項目管理認證P3O、MSP、PRINCE2、MOP哪個好，我適合學習哪一個？

基礎級

PRINCE2 ?認證

PRINCE2全稱為Projects In Controlled Environment（受控環(huán)境下的項目(管理)），是一種基于流程的結構化的項目管理方法，很易于企業(yè)根據自己的需要進行剪裁和靈活運用。

PRINCE2 認證主要面向職能項目經理、希望提升項目管理能力的專業(yè)人士。

PRINCE2考試有兩個級別：基礎和從業(yè)者。通過兩個級別的考試，獲得PRINCE2 Practitioner項目管理從業(yè)者證書。

但是，已有PMP證書的同學可以跳過基礎級直接考從業(yè)級。

項目管理認證P3O、MSP、PRINCE2、MOP哪個好，我適合學習哪一個？

基礎級

MSP ?認證

項目群管理（Programme Management）指對多個關聯項目的集中管理與協調管理， 是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。

MSP提供了結構化框架幫助組織理解和解決變革的復雜之處，為項目管理高端人員提供了統一、規(guī)范的認證標準。

MSP項目群管理重點在于協調多個項目或某個大型項目的多個階段的交付，發(fā)揮協同效應。

MSP適合高級項目經理、項目總監(jiān)

與于2020年，MSP已經采用了第五版。

第五版到底發(fā)生了哪些變化，可以看↓↓這篇文章

項目群管理MSP 第五版到底發(fā)生了哪些變化？

基于MSP第五版的考試包括基礎和從業(yè)者兩級。通過兩個級別的考試，獲得MSP Practitioner項目集管理從業(yè)者證書。

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從業(yè)級

P3O ?認證

P3O培訓為項目管理辦公室提供了一套原則、流程和技術，可幫助您在組織或部門內交付項目或項目集。

P3O認證計劃包括兩個級別的資格認證：基礎和從業(yè)者。通過兩個級別的考試，獲得P3O Practitioner項目辦公室從業(yè)者證書。

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從業(yè)級

MOP?認證

MOP認證是項目組合管理認證，可以用來定義、確定項目管理優(yōu)先級和選擇變革計劃。

MOP也能承擔確定組織應投資的正確項目集和項目的原則的角色。

MOP認證計劃包括兩個級別的資格認證：基礎和從業(yè)級。通過兩個級別的考試，獲得MOP Practitioner項目辦公室從業(yè)者證書。

二、四個證書之間的聯系

提升交付成果，學PRINCE2 和MSP 認證

MSP是最佳實踐經驗的總結，有效解決了傳統項目管理工具無法解決的項目集群管理難題：

1. MSP解決了組織與戰(zhàn)略層面的項目管理問題。MSP以迭代、漸進的方式推進項目集群，提供向未來商業(yè)運營平滑過渡的有效方法，這樣就使大型、復雜的項目集群的管理可行、可控，最終實現組織的戰(zhàn)略目標。

除此以外，MSP還解決了項目集群的收益管理問題。

PRINCE2方法非常著重于項目級別，利用七大原則，七大主題，為項目管理專業(yè)人士提供了一個非常成功的項目交付方法。

但是大項目里有多個小項目的話，還是應該考慮一下MSP作為工作指導原則。

不會企業(yè)組織變革就學MOP

如果你經常碰到以下問題：“我的組織要投資哪些變革計劃？的時候，就可以考慮MOP去幫你確定優(yōu)先級和選擇變革。

MOP從戰(zhàn)略角度探討變革項目和項目集的管理，從變革活動內容、成本、面臨的風險幫助企業(yè)選擇正確的投資項目！

MOP培訓在組織變革、企業(yè)戰(zhàn)略目標方面更專業(yè)！非常適合項目高級經理，項目總監(jiān)

項目管理認證P3O、MSP、PRINCE2、MOP哪個好，我適合學習哪一個？

P3O—教你做“正確的”項目

在日益激勵的市場競爭環(huán)境下，需要做更快的的決策和更快的變革周期，公司內部會有大量的項目、項目群及項目組合，建立一個高效的決策支持機制成為必須，越來越多的企業(yè)組建了項目管理辦公室PMO（Project Management Office）。PMO是在組織內部將實踐、過程、運作形式和標準化的部門，這些標準化的程序能形成一致可重復的結果，有助于提升項目成功率。

PMO辦公室是負責梳理項目管理流程，建立項目管理體系，監(jiān)督項目。同時也承擔了培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經理團隊、提高項目績效的角色

P30培訓讓你快速學會如何運營管理PMO辦公室

P30教你做正確的事情，比如說是否有信心將資源分配給正確的變化，對變革的投資是否可以正確實現，各個項目經理做的事情對嗎？

如果，你也想做項目管理辦公室里“正確”的項目，那么P30則是你的首選！

總結

總之，回答“我應該參加哪項培訓？通過哪些考試？取得哪個 從業(yè)證書”這個問題。首先考慮你目前所處于的階段，所謂有多大能力辦多少事。不同的認證所針對的能力和需求都不同！

艾威培訓作為國內首家項目管理完整授權培訓機構，提供PRINCE2項目管理，MSP項目集管理， MoP項目組合管理和P3O項目辦公室等全系列項目管理培訓。

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