第一輪考點總結(jié)已刷,后續(xù)有需要的請自行翻閱往期文章,現(xiàn)在啟動第二輪刷真題 考點背誦。第二輪不會按章節(jié)順序排列，會根據(jù)分值占比和重要性進行發(fā)表，請大家繼續(xù)堅持，要抱有堅持到底的決心，與其猶豫不如直接去做，加油！

1. 下列文件中，屬于施工承包合同文件的是( )。

A. 中標通知書 B. 設(shè)計變更申請書

C. 監(jiān)理下達的整改通知書 D. 工程結(jié)算文件

答：A

解析：P258頁，此題考點為施工合同文本的組成文件 。原文描述為“一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。除合同文本外，合同文件一般還包括：中標通知書，投標書及其附件，有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙、工程量清單、工程報價單或預算書等。在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關(guān)的文件均構(gòu)成合同文件組成部分”。

2. 國際機電項目實施中的自身風險包括( )。

A.技術(shù)風險 B.管理風險

C.財經(jīng)風險 D.法律風險 E.營運風險

答：ABE

解析：P261頁，此題考點為國際機電項目合同風險。原文描述為“國際機電工程項目實施中自身風險有1）建設(shè)風險；2）營運風險；3）技術(shù)風險；4）管理風險”。財經(jīng)風險和法律風險均屬于環(huán)境風險。

擴展記憶：國際機電工程項目所處的環(huán)境風險有1）政治風險；2）市場和收益風險；3）財經(jīng)風險；4）法律風險；5）不可抗力風險

3. 規(guī)避國際機電工程項目中的營運風險。采取的防范措施是( )。

A. 選擇專業(yè)化的維保單位 B. 提高項目融資管理水平

C. 選擇有實力的施工單位 D. 關(guān)鍵技術(shù)采用國內(nèi)標準

答：A

解析：P261頁，此題考點為國際機電項目實施過程中自身風險防范措施 。原文描述為“營運風險主要指在整個營運期間承包商能力影響項目投資效益的風險。防范措施：運行維護委托專業(yè)化運行單位承包，降低運行故障及運行技術(shù)風險”。

案例一

背景資料：

某機電安裝工程公司通過公開招標承接了一小區(qū)機電工程總承包項目，中標價8000萬元，工期270天，承包范圍包括設(shè)備和材料采購、安裝、試運行。招標文件規(guī)定，為滿足設(shè)計工藝要求，建設(shè)單位建議安裝公司將該工程機械設(shè)備和電氣設(shè)備分別由A、B制造單位供貨并簽訂合同，設(shè)備暫估價4200萬元，在工程竣工后，以實際供貨價結(jié)算。合同約定：總工期為277天，雙方每延誤工期1天，罰款5000元，提前1天獎勵5000元：預付款按中標價25%支付，預付款延期付款利率按每天1‰計算。

問題：

該工程項目目標工期應(yīng)為多少天？說明理由。

答：

該工程項目目標工期應(yīng)為277天，因為根據(jù)合同文件解釋順序，后簽訂的合同條款優(yōu)先于招標文件，故應(yīng)按照合同條款確定目標工期。

解析： P258。此題考點為合同文件的優(yōu)先順序。原文描述為“合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：中標通知書（如果有）；投標函及其附錄（如果有）；專用合同條款及其附件；通用合同條款；技術(shù)標準和要求；圖紙；已標價工程量清單或預算書；其他合同文件。也可根據(jù)項目的具體情況在專用合同條款內(nèi)約定合同文件的優(yōu)先順序。原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。所有合同文件中包括合同當事人就該項合同文件所做出的補充和修改，屬于同一類內(nèi)容文件的，應(yīng)以最新簽署的為準。專用合同條款及其附件須經(jīng)合同當事人簽字或蓋章”。

案例二

背景資料：

安裝公司項目部進場后，針對工程中采用的新設(shè)備、新技術(shù)編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內(nèi)容，江水熱源泵機組利用江水冷卻，需敷設(shè)DN700mm冷卻水管至江邊，DN700mm冷卻水管道的敷設(shè)路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術(shù)，并分包給 A 專業(yè)公司施工?？照{(diào)水管需化學清洗并鍍膜，分包給 B 專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了相關(guān)資料，負責現(xiàn)場的管理工作。

問題：

A、B 專業(yè)公司進場后，安裝公司項目部應(yīng)做哪些工作？

答：

1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料， 向分包人提供具備施工條件的施工場地。

2)組織分包人參加圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底。

3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施。

4)為分包人提供施工所要求的場地和通道等。

5)負責施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他施工人員之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。

解析： P259。此題考點為項目施工總承包單位的工作。

案例三

背景資料：

……建設(shè)單位實施三項工程各自獨立核算，分別管理，以PC承包形式分別招投標。工程以固定單價計算，工程量按實際調(diào)整，并明確施工場地、施工道路、100噸以上的大型吊車及其操作司機由建設(shè)單位提供……

B 公司在施工過程中，因設(shè)備延期交付，延誤工期5天，并發(fā)生窩工費及其他費用5萬元；150噸吊車在吊裝過程中因司機操作失誤導致吊車零部件部分損壞造成停工4天，發(fā)生窩工費2萬元；因大暴雨成災停工3天；設(shè)備安裝工程量經(jīng)核實增加費用4萬元；因材料費漲價，增加費用20萬元；非標準件制作安裝因設(shè)計變更增加費用 16 萬元。

問題：

3.分別計算事件2中 B 公司可向建設(shè)單位索賠的費用和工期？

答：

1）設(shè)備延期交付，延誤工期5天，并發(fā)生窩工費及其他費用5萬元，該項內(nèi)容系B公司自身原因?qū)е?，無法索賠。

2）150噸吊車在吊裝過程中因司機操作失誤導致吊車零部件部分損壞造成停工4天，發(fā)生窩工費2萬元，該項內(nèi)容系建設(shè)單位提供，可索賠工期及費用。

3）因大暴雨成災停工3天，該項內(nèi)容系不可抗力，費用不可索賠，工期可索賠。

4）設(shè)備安裝工程量經(jīng)核實增加費用4萬元，按合同約定工程量據(jù)實調(diào)整，可索賠。

5）因材料費漲價，增加費用20萬元，合同約定為固定單價合同，該項內(nèi)容不可索賠。

6）非標準件制作安裝因設(shè)計變更增加費用 16 萬元。該項內(nèi)容為設(shè)計變更，可索賠。

根據(jù)以上內(nèi)容，可索賠工期為4 3=7天，可索賠費用為2 4 16=22萬元。

解析： P264。此題考點為承包人可以提起索賠的事件。原文描述為“承包人可以提起索賠的事件(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。(2)因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失。(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切， 導致施工條件的改變， 造成了時間、費用的增加。(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。(6)對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗， 且檢驗合格， 或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的損失或費用。(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工造成了損失。(8)物價上漲、法規(guī)變化及其他原因造成了損失”。

案例四

背景資料：

A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，中標價2.5億美元。合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標準、規(guī)范全部執(zhí)行中國標準和規(guī)范。

工程進度款每月10前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清。工程進度款支付每拖欠1d，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價格變化而作調(diào)整。施工過程中發(fā)生下列事件。

事件 1：A 公司因

（1）當?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30d，直接經(jīng)濟損失30萬美元；

（2）原材料漲價，增加費用150萬美元；

（3）所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5d，共計增加勞務(wù)工工資50萬美元；

（4）美元貶值，損失人民幣1200萬元；

（5）進度款多次拖延支付，影響工期5d，經(jīng)濟損失（含利息）40萬美元；

（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；

（7）遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟損失20萬美元，工期拖延10d。

問題：

1.A公司除自身的風險外還有哪些風險?

2．針對事件1，計算工期索賠和費用索賠。

答：

1.國際機電項目除自身風險外還有環(huán)境風險，包括政治風險、市場和收益風險、財經(jīng)風險、法律風險、不可抗力風險。

2.1）當?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂屬不可抗力，費用不可索賠，工期可索賠。

2）原材料漲價，按合同約定，費用不可索賠。

3）所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工屬不可抗力，費用不可索賠，工期可索賠。

4）美元貶值，按合同約定，費用不可索賠。

5）進度款多次拖延支付，系建設(shè)單位責任，工期及費用均可索賠。

6）所在國稅率提高，按合同約定，費用不可索賠。

7）遇百年一遇大洪水，屬不可抗力，費用不可索賠，工期可索賠。

故可索賠工期為30 5 5 10=50天，可索賠費用為40萬美元。

解析：P264。此題考點為承包人可以提起索賠的事件。

案例五

背景資料：

A單位中標某廠新建機修車間的機電工程，除兩臺20噸橋式起重機安裝工作分包給具有專業(yè)資質(zhì)的B單位外，余下的工作均自行完成。B單位將起重機安裝工作分包給C勞務(wù)單位。

B單位檢查了橋式起重機安裝有關(guān)的安裝精度和隱蔽工程記錄等資料；編寫了橋式起重機試車方案，經(jīng)獲批準后，由C單位組織進行橋式起重機滿負荷重載行走試驗。橋式起重機在試驗中，由于大車的限位開關(guān)失靈，大車在碰撞車檔后停止，劇烈的甩動造成試驗配種脫落，砸壞了停在下方的一輛叉車，造成8萬元的經(jīng)濟損失。經(jīng)查，行程開關(guān)失靈的原因是其控制線路虛接。之后按規(guī)范接線及測試，達到合格要求。該事故致使項目工期超過合同約定 3 天后才交工。

建設(shè)單位根據(jù)與A單位的合同約定，對A單位處3萬元的延遲交工罰款。

A單位向C單位要求11萬元的索賠，C單位予以拒絕。A 單位按規(guī)定的程序進行了索賠，并獲得了經(jīng)濟補償。

問題：

A單位向C單位索賠11萬元是否合理？說明原因，A單位應(yīng)如何索賠？

答：

不合理。A單位與C單位無合同關(guān)系，故A單位不能直接向C單位進行索賠。正確的做法：A單位應(yīng)當向B單位進行索賠11萬的損失。B單位再根據(jù)合同向C單位進行索賠，追索其承擔的賠償額。

解析：P264。此題考點為索賠成立的前提條件。原文描述為“索賠成立應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告”。

案例六

背景資料：

某廠的機電安裝工程由A安裝公司承包施工，土建工程由B建筑公司承包施工。A安裝公司、B建筑公司均按照《建設(shè)工程施工合同（承包文本）》與建設(shè)單位簽訂了施工合同。合同約定：A安裝公司負責工程設(shè)備和材料的采購，合同工期為215天（3月1號到9月30號），工期提前一天獎勵2萬元，延誤一天罰款2萬元。合同簽訂后，A安裝公司項目部編制了施工方案、施工進度計劃和采購計劃等，并經(jīng)建設(shè)單位批準。

合同實施過程中發(fā)生如下事件：

1.A安裝公司項目部進場后，因B建筑公司的原因，土建工程延期10天交付給安裝公司項目部，使得A安裝公司項目部的開工時間延后了10天。

2.因供貨商廠家原因，訂貨的不銹鋼閥門延期15天送達施工現(xiàn)場。A安裝公司項目部對閥門進行了外觀檢查，閥體完好、開啟靈活，準備用于工業(yè)管道安裝，被監(jiān)理工程師叫停，要求對不銹鋼閥門進行試驗。項目部對不銹鋼閥門進行試驗，試驗全部合格。

3.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，A安裝公司項目部已經(jīng)開始壓力管道的安裝，但未向本市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門書面告知。監(jiān)理工程師發(fā)布停工整改指令。項目部進行整改，并向本市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門書面告知。

因以上事件造成工期延誤，A安裝公司項目部及時向建設(shè)單位提出工期索賠，要求增加工期25天。項目部采取了技術(shù)措施，施工人員加班加點趕工期，使得機電安裝工程在10月4日完成。

問題：

3．A安裝公司項目部應(yīng)得到工期提前獎勵還是工期延誤罰款？金額是多少萬元？說明理由。

答：

合同約定完工日期為9月30日，實際完成日期為10月4日，延誤4天。根據(jù)事件描述，A公司索賠事件中僅由于B建筑公司土建工程延期10天的非A公司原因?qū)е碌墓て谘诱`，可索賠工期10天，故相當于A公司提前6天完工。A安裝公司項目部應(yīng)得到工期提前獎勵，獎勵金額為12萬元。

案例七

背景資料：

某施工單位中標某大型商業(yè)廣場（地下3層為車庫、1-6層為商業(yè)用房、7-28層為辦公用房），中標價2.2億，工期300天，工程內(nèi)容為配電、照明、通風空調(diào)、管道、設(shè)備安裝等。主要設(shè)備：冷水機組、配電柜、水泵、閥門均為建設(shè)單位指定產(chǎn)品，施工單位采購，其余設(shè)備、材料由施工單位自行采購。

施工期間，當?shù)匕l(fā)生地震，造成工期延誤20天，項目部應(yīng)建設(shè)單位要求，為防止損失擴大，直接投入搶險費用50萬元；外用工因待遇低而怠工，造成工期延誤3天；在調(diào)試時，因運營單位技術(shù)人員誤操作，造成冷水機組的冷凝器損壞，回廠修復，直接經(jīng)濟損失20萬元，工期延誤40天。

問題：

3.計算本工程可以索賠的工期及費用？

答：

1）當?shù)匕l(fā)生地震屬不可抗力，工期可索賠，應(yīng)建設(shè)單位要求，為防止損失擴大，直接投入搶險費用50萬元，搶險費用可索賠；

2）外用工因待遇低而怠工，造成工期延誤3天，系施工單位自身原因?qū)е?，工期不可索賠；

3）因運營單位技術(shù)人員誤操作，造成冷水機組的冷凝器損壞，回廠修復，非施工單位自身原因?qū)е?，工期與費用均可索賠。

綜上所述，可索賠工期為20 40=60天，可索賠費用為50 20=70萬元。

解析：冷水機組的冷凝器損壞，回廠修復，要注意是運營單位的責任，不是施工單位的責任，所以施工單位可以向建設(shè)單位索賠，后建設(shè)單位再根據(jù)合同約定向運營單位索賠。

案例八

背景資料：

A公司中標某工業(yè)改建工程,合同內(nèi)容包含廠區(qū)所有的設(shè)備、工藝管線安裝等施工總承包。A公司進場后,根據(jù)工程特點對工程合同進行分析管理,將其中虧損風險較大的部分埋地工藝管道(設(shè)計壓力0.2MPa)施工分包給具有資質(zhì)的B公司。A公司對B公司進行合同交底后,A公司派出代表對B公司從施工準備、進場施工、工序施工、工程保修及技術(shù)方面進行了管理。

B公司進場后,由于建設(shè)單位無法提供原廠區(qū)埋地管線圖,B公司在施工時挖斷供水管道，造成A公司65萬元材料浸水無法使用,機械停滯總費用43萬元,每天人員窩工費用4.8萬元,工期延誤25天。B公司機械停滯費18萬元。管溝開挖完成后,當?shù)匕l(fā)生疫情,導致所有員工被集中隔離,產(chǎn)生總隔離費用 54 萬元。為此 A 公司向建設(shè)單位提交了工期及費用索賠文件。

問題：

1.A 公司還應(yīng)從哪些方面對 B 公司進行全過程管理?

2.計算A公司可索賠的費用,索賠成立的前提條件是什么?

答：

1. A公司還應(yīng)從竣工驗收、工序交驗以及質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等對B公司進行全過程的管理。

2.事件一材料浸水系建設(shè)單位原因造成，因此工期及費用均可索賠；時間二疫情導致的損失，系不可抗力，工期可索賠，費用不可索賠。因此，可索賠工期為25天，可索賠費用為65 43 4.8*25 18=246萬。

索賠成立應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告”。

解析：大家答題時，可索賠費用和工期不用寫這么詳細，直接寫最終答案即可。

1.P262。此題考點為工程分包單位的管理。原文描述為“總承包單位對分包單位及分包工程的施工管理，應(yīng)從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理”。

2.P264。此題考點為索賠成立的前提條件。

補充考點：

1.合法分包應(yīng)具備的條件

答：1）總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；2）不屬于主體工程；3）一些專業(yè)性較強的分部工程，分包單位必須具有相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級以及相應(yīng)的技術(shù)資格；4）分包工程不允許再分包。

2.合同風險防范要點

答：1）規(guī)范合同行為；2）加強合同評審、評估、管控；3）加強索賠管理；4）管控、轉(zhuǎn)移、消減風險。

3.分包單位對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收的報驗程序是什么

答：1）自行檢驗合格；2）總承包單位組織預驗收并認可；3）總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗收

4.分包單位應(yīng)當提交總承包單位審核的資料有哪些？

答：1）分包工程施工組織設(shè)計；2）施工技術(shù)方案；3）質(zhì)量保證體系；4）質(zhì)量保證措施；5）安全保證體系及措施；6）施工進度計劃；7）施工進度統(tǒng)計報表；8）工程款支付申請；9）隱蔽工程驗收報告；10）竣工交驗報告