項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵角色，在項(xiàng)目施工管理中，要求他除了具備一般經(jīng)理諸如計(jì)劃、組織、決策、控制、協(xié)調(diào)等的“具體體職能”之外，還應(yīng)該具備下面這些能力：

1. 對(duì)內(nèi)：協(xié)調(diào)任務(wù)和配置資源；控制和指導(dǎo)項(xiàng)目日常工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)中的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的管理和控制的能力；

2. 對(duì)外：與項(xiàng)目資助者和各聯(lián)系；獲取外部資源，參與項(xiàng)目運(yùn)行中的談判；做好與其他項(xiàng)目的協(xié)調(diào)的能力。更強(qiáng)調(diào)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、決策等；

即要求項(xiàng)目經(jīng)理既是一個(gè)“項(xiàng)目組織的指揮員”，同時(shí)還是“計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的樞紐，控制中心”，最后還必須得是一個(gè)合格的合同履約負(fù)責(zé)人”。

然而我們熟知的項(xiàng)目管理者中，很多人仍然受限于施工管理“拍腦袋”、無(wú)系統(tǒng)管控指導(dǎo)——并且提升無(wú)望、職業(yè)發(fā)展受限的困局：

工作幾年一直徘徊在施工員基礎(chǔ)崗，想晉升項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)資源沒(méi)人脈、更關(guān)鍵的是“沒(méi)能力”…

所謂“資深”項(xiàng)目經(jīng)理，仍“不懂”看合同/識(shí)圖紙、排一份靠譜的進(jìn)度計(jì)劃表…（無(wú)法管控全局）

周旋于業(yè)主/總包/消防/供應(yīng)商，沒(méi)有實(shí)際掌控權(quán)，想做精品項(xiàng)目，難于登天……

可以說(shuō)我們最前面提到的“對(duì)內(nèi)和對(duì)外”2項(xiàng)能力要求，直接決定了項(xiàng)目經(jīng)理/施工管理者職業(yè)晉升的天花板。

深圳市項(xiàng)目經(jīng)理 & 施工員平均收入對(duì)比△

數(shù)據(jù)采自招聘大數(shù)據(jù)平臺(tái)

面對(duì)上面的困局，我們整理出了項(xiàng)目施工管理的10大控制要素，希望今天的內(nèi)容能給你帶來(lái)一些參考。

01

要素一：

重視標(biāo)書(shū)、合同不僅僅是投標(biāo)部的事情，項(xiàng)目部同樣需要重視

熟悉標(biāo)書(shū)、合同、圖紙，比什么都重要。一般來(lái)說(shuō)投標(biāo)文件只有兩種人在看，一種是投標(biāo)部，一種是配合投標(biāo)的項(xiàng)目部。然后實(shí)際工作中，投標(biāo)文件往往一招標(biāo)/投標(biāo)結(jié)束后就無(wú)人問(wèn)津。

但其實(shí)標(biāo)書(shū)內(nèi)“可看”的內(nèi)容非常之多，因?yàn)樗锩鎯?nèi)容會(huì)延續(xù)在合同文件里、如工期延誤項(xiàng)（經(jīng)營(yíng)點(diǎn)）、工期處罰款、變更/簽證處理?xiàng)l款、結(jié)算方式、工程款支付條件等等……

■ 招標(biāo)文件精簡(jiǎn)版（招標(biāo)文件中關(guān)于施工方面的事宜）

1、開(kāi)竣工日期是否明確。

2、工程需配合業(yè)主“揚(yáng)子杯”的資料，現(xiàn)場(chǎng)方面工作。

3、中標(biāo)人在中標(biāo)公示7日內(nèi)到招投標(biāo)中心辦理中標(biāo)通知書(shū)手續(xù)。拿到中標(biāo)通知書(shū)7天內(nèi)中標(biāo)單位的信譽(yù)保證金和投標(biāo)保證金可轉(zhuǎn)為履約保證金的一部分。

4、對(duì)甲供、甲控材需嚴(yán)查其質(zhì)量，承包人對(duì)整體工程負(fù)質(zhì)量責(zé)任。

5、本工程要求先做樣板，業(yè)主方確認(rèn)后方可大面積施工。

6、施工中若發(fā)生一次人員死亡事故，扣安全保證金且不支付施工措施費(fèi)中考評(píng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。

7、每月xx日?qǐng)?bào)月進(jìn)度及下月計(jì)劃進(jìn)度。

8、業(yè)主方提供三套圖紙，需留一份存檔。

9、大面積采購(gòu)前，提供小樣放業(yè)主樣品間。

10、業(yè)主有變更的話(huà)發(fā)“業(yè)主變更指令單”、“設(shè)計(jì)變更通知單”，施工方/設(shè)計(jì)方提出變更，需向業(yè)主方提交“變更/方案報(bào)批表"，獲準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更單。

11、投標(biāo)書(shū)中暫列金額明細(xì)表、材料暫估價(jià)格表。主材、特材和其他需發(fā)包人供應(yīng)的材料用量，發(fā)包人供應(yīng)材料一覽表、承包人供應(yīng)主要材料一覽表。

02

要素二：

看圖識(shí)圖，構(gòu)建腦袋里的三維結(jié)構(gòu)

■ 包括分區(qū)域、分墻頂?shù)?、理清基層加面層的材料表、從前期?guī)范工藝，深化節(jié)點(diǎn)，技術(shù)交底等等。

理清基層 面層材料表△

深化節(jié)點(diǎn)△

■ 輕鋼龍骨吊頂技術(shù)交底

①需現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)際高度滿(mǎn)足吊筋不超過(guò)1500mm的要求，使用5#鍍鋅角鋼制作轉(zhuǎn)換基架。

②因現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)管、消防水管等機(jī)電設(shè)備跨度較大超過(guò)規(guī)范（900mm~1200mm）間距要求，需制作鋼基架進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

③與頂面、墻面鏈接處需使用5#鍍鋅角鋼用M8膨脹螺栓與墻面固定。

④轉(zhuǎn)換層已下的吊頂基層參照“施工說(shuō)明”要求進(jìn)行交底制作。

⑤天花居中部位通常會(huì)有燈具、音響喇叭、消防等其他設(shè)備，需避開(kāi)轉(zhuǎn)換鋼架，避免機(jī)電設(shè)備。

■ 輕鋼龍骨附墻交底說(shuō)明

①由質(zhì)量員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核，由于現(xiàn)場(chǎng)墻面偏差較多，考慮不占用空間尺寸，采用墻面配套卡式龍骨進(jìn)行墻面基層制作。

②根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)線(xiàn)按材質(zhì)要求彈出完成面。

③根據(jù)施工說(shuō)明要求面層要求封雙層9.5厚紙面石膏版。

■ 泳池防水交底說(shuō)明

①墊層施工：加氣混凝土植筋澆筑，留伸縮縫。

②找平層施工：要求平整、牢固、無(wú)裂縫及起鼓、起砂現(xiàn)象。

③防水層涂刷前基層清理：垃圾、雜物、塵土清理干凈，基層干燥。

④陰角部位每道涂料施工前先涂刷一遍，作為防水附加層。

⑤嚴(yán)格按照技術(shù)配比配料進(jìn)行JS防水層分層涂刷，厚度不小于2mm。

03

要素三：

新項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作

■ 進(jìn)場(chǎng)交接

1、場(chǎng)地交接，現(xiàn)場(chǎng)基本清理干凈；

2、軸線(xiàn)及標(biāo)高線(xiàn)交接，根據(jù)交接線(xiàn)，確定裝飾面整體施工控制線(xiàn)，畫(huà)出施工控制線(xiàn)圖紙，檢查土建的墻體及結(jié)構(gòu)面；

3、關(guān)于戶(hù)內(nèi)下水主立管需進(jìn)行整體通球試驗(yàn)。

■ 各項(xiàng)方案

1、臨水方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用要求，確定用水點(diǎn)；

2、臨電方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用要求，配合臨電設(shè)施，便于后期工人使用方便，且將用線(xiàn)量降至最低；

3、垂直運(yùn)輸方案，綜合考慮室外人貨電梯拆除時(shí)間，確定完成工作量重要時(shí)間點(diǎn)，確保大量貨物通 過(guò)室外電梯運(yùn)輸；

4、臨邊防護(hù)方案，針對(duì)各管井口及外陽(yáng)臺(tái)口做好臨邊防護(hù)工作；

5、消防安全方案，針對(duì)各區(qū)域布置滅火器及沙筒，針對(duì)二級(jí)箱進(jìn)行三位一體防護(hù)···

臨時(shí)用水用電移交△

04

要素四：

一份靠譜的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

其實(shí)無(wú)論是甲指供應(yīng)商、深加工供應(yīng)商、消防/空調(diào)等等這些單位，正常來(lái)說(shuō)，他們的進(jìn)度總是和我們時(shí)間卡得有偏差的。

比如說(shuō)木飾面廠它有自己的結(jié)算流程，預(yù)付款、財(cái)務(wù)沒(méi)確定，根本無(wú)法供貨到場(chǎng)……，這種情況怎么變“不可控”為“可控”是我們需要思考的。

■ 找出施工關(guān)鍵線(xiàn)路

關(guān)鍵線(xiàn)路的工序時(shí)間，直接影響工程工期！所以在前期梳理出是關(guān)鍵線(xiàn)路和平行線(xiàn)路的關(guān)系，有利于在一定工期、成本、資源下，及時(shí)調(diào)整安排最佳的進(jìn)度計(jì)劃！

找出關(guān)鍵線(xiàn)路-平行線(xiàn)路-驗(yàn)收線(xiàn)路-穿插施工線(xiàn)路△

“墻柱面”隱蔽驗(yàn)收前-關(guān)鍵線(xiàn)路分析△

“吊頂”隱蔽驗(yàn)收前-關(guān)鍵線(xiàn)路分析△

“吊頂”隱蔽驗(yàn)收后-關(guān)鍵線(xiàn)路分析△

墻面一次驗(yàn)收前△

墻頂面隱蔽驗(yàn)收前△

墻頂面隱蔽驗(yàn)收后△

關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的編排我們?cè)凇度绾文芫幣乓粋€(gè)“接地氣”的施工計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)？》這篇內(nèi)容里有寫(xiě)到施工進(jìn)度計(jì)劃編制的實(shí)操步驟，點(diǎn)擊查看>>

05

要素五：

占據(jù)項(xiàng)目制高點(diǎn)奪得控制權(quán)

面對(duì)業(yè)主、總包、如何轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)制約?

如何提供有利條件，讓消防單位優(yōu)先進(jìn)場(chǎng)施工?

甲指供應(yīng)商游離于管理層之外，如何協(xié)調(diào)?

……

以上這些都是我們需要考慮到的，擁有掌控能力的項(xiàng)目經(jīng)理更有盈利能力。我們大部分項(xiàng)目經(jīng)理，能處理好與業(yè)主方的關(guān)系，得到業(yè)主方的認(rèn)可與支持，工作如魚(yú)得水；也有少部分的，處理不好與業(yè)主的關(guān)系，工作非常被動(dòng)，甚至被業(yè)主方要求撤換，影響了公司的正常工作。

尤其對(duì)于工程材料的供應(yīng)方式，一般有乙供、甲指乙供、甲供和甲分包等方式，各種供應(yīng)方式各有優(yōu)缺點(diǎn)。

某精裝項(xiàng)目工程供應(yīng)方式△

乙供方式管理簡(jiǎn)單 ，施工單位積極性高，但甲方對(duì)材料的控制力弱，不利于成本控制，因此一般非主要材料、總價(jià)不高或?qū)ρb修成果觀感不產(chǎn)生直接影響的材料采用乙供方式 。

如砂漿、粘結(jié)劑、龍骨、細(xì)木工板、紙面石膏板、石板材等。對(duì)于乙供材料，應(yīng)做好質(zhì)量控制工作，避免乙方使用劣質(zhì)材料影響工程質(zhì)量。

對(duì)于甲指乙供材料，應(yīng)協(xié)調(diào)好乙方與材料供應(yīng)商的關(guān)系，保護(hù)供應(yīng)商和精裝修施工單位的利益，保證供應(yīng)商能及時(shí)足額獲得貨款(招標(biāo)文件及精裝修施工合同中應(yīng)有制約條款) 同時(shí)為避免精裝修單位對(duì)材料供應(yīng)商的二次壓價(jià)應(yīng)允許精裝修施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)甲指乙供產(chǎn)品收取一定的利潤(rùn)。

項(xiàng)目經(jīng)理類(lèi)似一個(gè)“全能”高手，要有規(guī)劃、掌控、協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的能力；要有交流和交際力，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟業(yè)主、自己的團(tuán)隊(duì)、總包、施工方等方方面面打交道，因此要善于交際、溝通、協(xié)調(diào)；要有質(zhì)量管理能力，熟悉基本的項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)；要有成本管理能力，懂得報(bào)價(jià)，了解成本估計(jì)、成本控制等等。

06

要素六：

通過(guò)放線(xiàn)打造項(xiàng)目施工的“作戰(zhàn)地圖”

■ 重新審視放線(xiàn)思路：五步放線(xiàn)法

① 放基準(zhǔn)線(xiàn)。基準(zhǔn)線(xiàn)應(yīng)以能為各單元放線(xiàn)提供準(zhǔn)確參照為主要原則。

② 放基層完成面線(xiàn)。主要是根據(jù)工序需要，先放基層施工定位線(xiàn)，便于有序開(kāi)展施工。

③ 放造型線(xiàn)及設(shè)備定位線(xiàn)。需預(yù)埋的管線(xiàn)應(yīng)在基層施工前與相關(guān)單位做好溝通提前放出預(yù)埋點(diǎn)位，便于相互配合施工。

④ 放相關(guān)門(mén)套完成面線(xiàn)。主要目的是為了精準(zhǔn)控制門(mén)套及周邊材料的加工尺寸，便于統(tǒng)一規(guī)格產(chǎn)品化批量下單。

⑤ 二次放線(xiàn)。主要是對(duì)原墻、頂、地面線(xiàn)因長(zhǎng)期磨損或被基層覆蓋后需進(jìn)行二次放線(xiàn)。

施工放線(xiàn)的精度、質(zhì)量直接影響到裝飾工程的總體質(zhì)量，是按圖施工的前提條件，放線(xiàn)的具體方法及步驟應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行分析后有針對(duì)性地進(jìn)行放線(xiàn)策劃、實(shí)施。

■ 放線(xiàn)貫穿始終：放線(xiàn)-基層制作-面層下單-成本核算

模塊化深化放線(xiàn)：核對(duì)招標(biāo)、合同清單要求，對(duì)基層用材及做法與項(xiàng)目部預(yù)算溝通制定相應(yīng)的基層深化規(guī)制。

完成面線(xiàn)錄入：現(xiàn)場(chǎng)放線(xiàn)及時(shí)糾偏，并及時(shí)審查，放線(xiàn)完成后完成面線(xiàn)必須錄入電腦。

放線(xiàn)配合：放線(xiàn)前期需熟悉圖紙，對(duì)圖紙的基層做法、面層收口來(lái)列出放線(xiàn)的方案及要求，并做好詳細(xì)的深化與交底。

根據(jù)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量比對(duì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放線(xiàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)書(shū)面反饋給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包，便于問(wèn)題的及時(shí)解決。對(duì)與圖紙不符的在甲方確認(rèn)后進(jìn)行拆除或變更。

基層處理的不好，幾乎所有麻煩都會(huì)找上門(mén)，確認(rèn)了基層、完成面層、完成面線(xiàn)后才可以進(jìn)行各部位基層做法的詳細(xì)節(jié)點(diǎn)，明確項(xiàng)目中所有基層材料的規(guī)格與型號(hào)，不可在無(wú)依據(jù)的情況下深化節(jié)點(diǎn)，避免日后出現(xiàn)尺寸上的誤導(dǎo)。

■ 大小樣實(shí)施：配合設(shè)計(jì)及支持深化設(shè)計(jì)

配合項(xiàng)目部?jī)?yōu)化原設(shè)計(jì)造型，交代清楚各個(gè)材質(zhì)間的收口方案，并制作大樣。

節(jié)點(diǎn)深化大樣清單△

小樣清單整理：結(jié)合圖紙物料進(jìn)行整理，參與材料尋樣工作，15天內(nèi)完成聯(lián)合甲方及設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)簽確認(rèn)。

大樣清單整理：梳理項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)把控點(diǎn)、收口工藝點(diǎn)、特殊材料點(diǎn)、施工流程點(diǎn)等。大制作需進(jìn)行評(píng)審。

07

要素七：

重視項(xiàng)目前場(chǎng)控制及后場(chǎng)管理

■ 前場(chǎng)控制

項(xiàng)目分區(qū)管理、分流水段

實(shí)施工藝樣板、下單樣板

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、材料、基層、面層安裝跟蹤

■ 后場(chǎng)管理

關(guān)注深加工：放線(xiàn)-下單-進(jìn)料-加工-配套廠家

了解供應(yīng)鏈：生產(chǎn)工藝及跟蹤點(diǎn)

①木石金配合單位進(jìn)場(chǎng)。

相關(guān)材料商進(jìn)場(chǎng)后首先對(duì)其進(jìn)行有效的施工交底、范圍交底、工藝交底，確保不同材料相互交接位置的做法統(tǒng)一。

②木石金送樣確認(rèn)

石材、木飾面、金屬、磚類(lèi)等其他材料的樣品送樣，然后提交業(yè)主與設(shè)計(jì)師并相互確認(rèn)留底，另外需要值得值得注意的是，材料商相同樣品一定要2套以上（甲方、項(xiàng)目部）。

注：項(xiàng)目前期項(xiàng)目部需要去石材廠、木飾面廠、金屬制品廠進(jìn)行考察，廠的規(guī)模、相關(guān)材料種類(lèi)的備貨情況、生產(chǎn)力、工藝做法，確保材料大面積加工能夠及時(shí)生產(chǎn)供貨。

③木石金深化清單交底

列出所有深化清單、針對(duì)木飾面、石材、金屬類(lèi)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底，確認(rèn)不同材料之間的收口節(jié)點(diǎn) 例如 木飾面與石材 石材與金屬 金屬與木飾面的陰陽(yáng)角處理關(guān)系，確認(rèn)無(wú)誤后還需要與各類(lèi)深化確認(rèn)班組的基層做法。

④深加工材料招標(biāo)計(jì)劃

通過(guò)之前工作的統(tǒng)計(jì)與前期材料深化，我們可以針對(duì)兩圖一表進(jìn)行材料的招標(biāo)與材料的比較工作。

項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。

希望今天的文章能為你提供項(xiàng)目施工過(guò)程的參考，歡迎更多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、人才管理經(jīng)驗(yàn)交流。