生產(chǎn)主管必須要做的三方面工作（生產(chǎn)主管必須要做的三方面工作有哪些）
前言
生產(chǎn)主管的工作主要是圍繞生產(chǎn)任務(wù)來展開，具體來說生產(chǎn)任務(wù)包括：按質(zhì)按量制造合格的產(chǎn)品或服務(wù)；嚴(yán)格履行各種經(jīng)濟(jì)合同，遵守交貨期；依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷提高勞動生產(chǎn)率；加強(qiáng)產(chǎn)品升級換代和開發(fā)新產(chǎn)品；努力降低成本，提高效益；組織安全文明生產(chǎn)；綜合考慮社會和環(huán)境因素及其相互影響，預(yù)防公害。
以上任務(wù)是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)和工作環(huán)境中的物的需求。為了滿足物的要求，應(yīng)注意確定工作環(huán)境中人們的期望。通過處理好人與人的關(guān)系，通過調(diào)動下屬的積極性來滿足物的要求，完成生產(chǎn)任務(wù)。下面按照以下三點(diǎn)職能原理進(jìn)行說明。
一、生產(chǎn)組織
為了完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)給你必要的資源，包括人力、物力、財(cái)力。當(dāng)然，有些還是需要你去發(fā)現(xiàn)，去爭取。比如優(yōu)秀的人才，優(yōu)質(zhì)的原材料，先進(jìn)的設(shè)備，生產(chǎn)必需的資金?，F(xiàn)在的問題是你如何來安排它們，如何通過它們精心的設(shè)計(jì)有效地將它們組織起來，形成一個有機(jī)的整體。包括：
1.生產(chǎn)部門的內(nèi)部組織。
2.為生產(chǎn)部門的每個人確定一個合適的崗位，明確他們的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)。
3.在以上兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)部門打造成為一個有效的團(tuán)體，盡力讓每個人的工作都為整個部門做出貢獻(xiàn)。
4.創(chuàng)造一種工作氛圍，在這種氛圍中，每個人都能充分發(fā)揮自己的水平，完成自己的任務(wù)。
5.妥善保管和分配部門財(cái)產(chǎn)的資源，包括空間組織和時間組織。
6.建立本部門的規(guī)章制度。
二、生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)主管的工作是完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)是由目標(biāo)組成的。目標(biāo)是指終點(diǎn)，到達(dá)這個終點(diǎn)需要一個過程。如何一步一步走，才能在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)終點(diǎn)，這一點(diǎn)很重要。此外，總體目標(biāo)是全體成員的共同目標(biāo)。那么，每個成員做什么，該怎么做，對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是至關(guān)重要的。所以首先要確定目標(biāo)，然后把總體目標(biāo)分解成更具體的目標(biāo)，再把目標(biāo)變成實(shí)施方案。提前考慮和安排實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種活動，具體包括：
1.明確部門的生產(chǎn)能力。
2.明確部門的需求環(huán)境，包括企業(yè)內(nèi)外。
3.在綜合平衡的基礎(chǔ)上確定年度生產(chǎn)大綱，并向本部門全體人員解釋清楚，直到他們認(rèn)可為止。
4.安排貨物的生產(chǎn)進(jìn)度。
5.將生產(chǎn)大綱具體分解實(shí)施，直至可實(shí)施，并據(jù)此指導(dǎo)日常生產(chǎn)活動，稱為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。
三、生產(chǎn)指揮和控制
一個讓上級滿意、讓你自豪、讓下屬受到鼓舞的計(jì)劃產(chǎn)生了，但如果你不去組織實(shí)施，它就像一張白紙，沒有任何意義。與生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)的工作應(yīng)該是生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)控制，具體來說包括：
1.向下屬解釋本部門的目標(biāo)和計(jì)劃。
2.消除下屬對工作需求、工作安排以及自己的工作與本部門、本企業(yè)有何關(guān)聯(lián)的誤解。
3.執(zhí)行計(jì)劃，下達(dá)指令，安排工作，調(diào)度生產(chǎn)。
4.協(xié)助下屬解決工作相關(guān)問題，接受咨詢。
5.作業(yè)計(jì)劃的必要調(diào)整。
6.臨時生產(chǎn)任務(wù)的組織和控制。
7.與下屬保持聯(lián)系，向他們提供一些重要信息。
8.全面準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)情況。
9.及時有效地發(fā)現(xiàn)、分析和糾正生產(chǎn)中的偏差。
10.及時公平地鼓勵或懲罰下屬的行為。
11.向上級管理部門匯報(bào)本部門的工作和需要上級部門采取行動的問題。
12.聽取下屬的建議和批評，處理他們的抱怨和不滿。
13.發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。
14.調(diào)度的軟硬件建設(shè)。
需要特別強(qiáng)調(diào)的是，生產(chǎn)主管行使上述職責(zé)，最終是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全、文明、高效、優(yōu)質(zhì)。因此，在管理內(nèi)容上，設(shè)備管理、物料管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
其實(shí)生產(chǎn)主管不可能也沒有必要事事親力親為，事事親力親為的效果也不一定是最好的。首先，你有從事具體工作的職能人員，如計(jì)劃員、調(diào)度員、管理員等。你要信任他們，鼓勵他們做好一些具體的工作；第二，在你之前你手下的職能人員和行政人員中很可能有“能人”，他們可能在某些方面比你強(qiáng)。如果你調(diào)動好他們的積極性，就可以達(dá)到提高工作效率的目的。作為生產(chǎn)主管，你不一定要親自去做以上所有的具體工作，但你必須明白，這些工作都是在你的指導(dǎo)或決定下完成的。對于一些具體的工作思路和方法，你必須明白，在關(guān)鍵問題上，你要能夠做出正確的決策。對于在生產(chǎn)主管手下做具體工作的人來講，他們覺得你應(yīng)該是全能的，你應(yīng)該從全局和整體的角度來協(xié)調(diào)他們。對于一個具體的工作內(nèi)容和性質(zhì)，你要看得更深更全。
總之，生產(chǎn)主管首先要全面深刻地理解和掌握生產(chǎn)管理的所有工作內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上再決定做什么，不做什么，主要做什么，如何提高工作效率。否則，你將面臨以下尷尬局面：
.沒有配備合適的職能人員，因?yàn)槟悴恢烂總€職能的基本要求。
.未能對各職能人員提出明確、具體、切實(shí)的要求，因?yàn)槟阕约阂矝]搞懂。
.當(dāng)你的下屬向你征求意見時，你會特別尷尬。因?yàn)槿绻阆胝f實(shí)話，你只能說：“我不知道！”
.不能發(fā)現(xiàn)各類下屬人員工作中的問題，不能評價方案的優(yōu)劣。因?yàn)?，你不知道評價標(biāo)準(zhǔn)是什么，也不知道問題本來應(yīng)該是什么。最后，你自己都得承認(rèn)自己在胡說八道。
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