工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程

一．總則

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨于工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程管理部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

二．職責(zé)

1．對(duì)工程實(shí)施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核和管理。

三．主要工作程序和內(nèi)容

1．工程開工前由工程管理部明確項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目接任后，必須熟悉所接任項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)情況，擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備措施。

2．施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒后

兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對(duì)施工、監(jiān)理管理的關(guān)聯(lián)文件規(guī)定，察見施工現(xiàn)場(chǎng)，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。

3．工程放線定位后及時(shí)組織監(jiān)理單位，業(yè)主開發(fā)工程管理部門測(cè)定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)高程及所占用施工場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)高程，三天內(nèi)必須由施工單位于原始記錄的基礎(chǔ)上用簡(jiǎn)圖形式整理一式四份，會(huì)同監(jiān)理單位簽證后，分別上報(bào)業(yè)主工程管理部門。

4．工程動(dòng)工后及時(shí)參加每周監(jiān)理例會(huì)，傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程管理的要求和關(guān)聯(lián)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)。會(huì)同業(yè)主工程管理部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實(shí)際深度。

5．加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯(cuò)誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動(dòng)，核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程的資料。

6．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日?？己?。

7．工程完工后及時(shí)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，于預(yù)驗(yàn)收合格的前提下，及時(shí)申請(qǐng)行政主要部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

8．工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，觀察修復(fù)已交工房屋存于的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作：①室內(nèi)清潔，玻璃干凈；②衛(wèi)生試水不漏；③下水通球檢驗(yàn)；④供電、電視、智能化等檢驗(yàn)合格，箱蓋完好，設(shè)施完備；⑤門窗開啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。

9．于按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交，且見證移交會(huì)簽。

10．項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項(xiàng)目管理素質(zhì)，認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報(bào)表：①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報(bào)；②監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表；③原始地面實(shí)測(cè)記錄，開挖深度實(shí)測(cè)記錄；④工作聯(lián)系函及工程標(biāo)外簽證單。

11．項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度，服從公司安排。

第一次工地會(huì)議議程

會(huì)議主要內(nèi)容（工程部項(xiàng)目責(zé)任人主持）：

1.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的額授權(quán)；

3.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

4.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

6.總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會(huì)審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法；

7.研究確定各方于施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、會(huì)議議程及主要議題；

8.關(guān)于檢驗(yàn)批劃分、材料取樣計(jì)劃、施工檢測(cè)計(jì)劃、隱蔽工程的驗(yàn)收設(shè)置要求；

9.第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，且經(jīng)和會(huì)各方代表會(huì)簽；

10.其他應(yīng)注意事項(xiàng)。

監(jiān)理授權(quán)書

根據(jù)本公司和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同，特授予監(jiān)理人以下權(quán)利：

一.監(jiān)理人于委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。

(2)對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求,向委托人的建議權(quán)。

(3)對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面方案委托人要求設(shè)計(jì)人更正。

(4)審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，且向委托人提出書面方案。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人方案。

(6)征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)向委托人方案。如于緊急情況下未能事先方案時(shí)，則應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)向委托人作出書面方案。

(7)工程上使用的材料和施工質(zhì)量得檢驗(yàn)批。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)分部工程，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。

(8)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認(rèn)權(quán)。

(9)于工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)。

(10)監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對(duì)施工單位違反工程管理關(guān)聯(lián)規(guī)定的行為提出處罰建議的權(quán)利。

二.于委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)。

工程技術(shù)資料及施工圖表簽報(bào)程序規(guī)定

為加強(qiáng)施工管理，規(guī)范施工過程中各種技術(shù)資料及施工圖表的簽發(fā)報(bào)送程序，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)作出以下規(guī)定：

一.工作計(jì)劃安排及進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)表

1.施工單位必須根據(jù)施工合同中約定的總工期于工程開工前一周內(nèi)將施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及施工進(jìn)度橫道圖表上報(bào)分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審定后于開工前三天報(bào)工程管理部。

2.工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后于每周五向工程管理部報(bào)本周工作完成情況及下周主要工作安排計(jì)劃。

3.各施工單位每月25日前必須將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進(jìn)度款申報(bào)表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于28日前上報(bào)工程管理部。

二.會(huì)議紀(jì)要及監(jiān)理月報(bào)

1.各施工單位必須參加所于組團(tuán)的每周監(jiān)理例會(huì)，分析工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，提出改進(jìn)措施，其例會(huì)記錄由監(jiān)理單位整理，每周報(bào)工程管理部。

2.各監(jiān)理單位于工程監(jiān)理過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、施工缺陷必須及時(shí)登記，每周五匯總填表，分別報(bào)施工單位和甲方工程管理部。

3.各監(jiān)理單位每月25日前必須就所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制分析，且提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，于25日成文后報(bào)工程管理部。

4.各施工單位于工程竣工驗(yàn)收前一周內(nèi)必須將工程驗(yàn)收資料分項(xiàng)匯總后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整理后必須于一個(gè)月內(nèi)報(bào)工程管理部。

三.分項(xiàng)分包工程及甲供材料報(bào)表

1.各施工單位中標(biāo)工程約定或施工合同約定的甲供材料必須于用料前一個(gè)月提供材料清單，向工程管理部申報(bào)材料需求計(jì)劃。

2.已確定由業(yè)主供應(yīng)的門、窗及構(gòu)配件，由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報(bào)監(jiān)理審定，由監(jiān)理單位提前三個(gè)月報(bào)工程管理部。

3.已確定由業(yè)主分包的分項(xiàng)工程，施工和監(jiān)理單位必須認(rèn)真核定分項(xiàng)分包界限范圍，且提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動(dòng)工前一周內(nèi)報(bào)工程管理部。

注:各施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。

工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。

一.職責(zé)分工

1.業(yè)主授權(quán)派駐工地代表（簡(jiǎn)稱甲方代表）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的管理和實(shí)施。

2.工程施工方（簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)對(duì)甲方下達(dá)的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。

二.簽證工作內(nèi)容

1.基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。

2.合同以外的土方工程。

3.施工圖和設(shè)計(jì)變更以外的工程內(nèi)容。

4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認(rèn)的。

5.工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。

6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。

三.現(xiàn)場(chǎng)簽證參加人員

甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

四.現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求

所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)于現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)于記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式三份，甲方工程管理部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須于一個(gè)星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。

五.現(xiàn)場(chǎng)簽證程序

1.乙方提出簽證申請(qǐng)甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織關(guān)聯(lián)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量測(cè)量、簽字確認(rèn)。

2.乙方填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單（現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須使用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格）各單位必須簽字蓋章且留存乙方對(duì)簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。

六.現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算方式

1.單體施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個(gè)階段于正式驗(yàn)收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到甲方工程管理部，否則停止撥付工程進(jìn)度款。

2.外網(wǎng)、景觀及零星工程合同外簽證（僅為建安及園林公司），每月5日前必須將簽證結(jié)算資料提交到甲方工程管理部，逾期停付工程款。

七.簽證的效力

1.乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對(duì)甲方的指令確有異議（拒簽），于甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。

2.凡簽證責(zé)任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)及合同約定時(shí)間內(nèi)對(duì)對(duì)方提出的文件予以簽證或簽復(fù)的，應(yīng)視為要求已被確認(rèn)，由此產(chǎn)生的責(zé)任由甲方承擔(dān)。

3.本辦法為甲乙雙方于合作中的經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任界定的依據(jù)，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟(jì)損失。

八.例外處置

1.必要時(shí)，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對(duì)甲方的口頭指令應(yīng)予以執(zhí)行。但乙方應(yīng)于48小時(shí)內(nèi)提出書面文件，甲方必須簽證確認(rèn)。

2.于特殊情況下，乙方有權(quán)要求甲方下達(dá)指令的要求，且將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方于48小時(shí)內(nèi)不予下達(dá)或答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。

九.本辦法自行文之日起執(zhí)行，由工程管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。

施工用電管理制度

為加強(qiáng)施工用電的管理，保障安全用電，規(guī)范施工用電行為，特制定本辦法：

1.所有施工及配合施工單位用電均由工程管理部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程管理部審核批準(zhǔn)，且嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

方案未經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)，擅自接電者，處以500-1000元罰款，且承擔(dān)當(dāng)月分表和總表的全部差額。

2.各用電單位用電安裝及維護(hù)人員，必須持證上崗，無電工上崗證者不得進(jìn)行該項(xiàng)工作。

3.一級(jí)配電柜內(nèi)，必須使用計(jì)量合格的電表進(jìn)行計(jì)量，且對(duì)各自的電表計(jì)量負(fù)責(zé)，工程管理部有權(quán)要求用電單位對(duì)所用電表重新進(jìn)行校驗(yàn)。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)由于私自改動(dòng)接線方式，造成電表計(jì)量不準(zhǔn)或倒走，一律按竊電論處。

4.電費(fèi)的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費(fèi)單據(jù)實(shí)收取，于每月進(jìn)度款中予以扣除。

5.各用電單位對(duì)各自的用電線路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬用電線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存于安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程管理部將停止供電。

本規(guī)定由工程管理部統(tǒng)一解釋。

施工用水管理制度

為規(guī)范施工用水行為，切實(shí)維護(hù)用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應(yīng)嚴(yán)格遵守。

1．任何單位用水必須報(bào)經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)，方可進(jìn)行用水管道的連接，且裝表計(jì)量，水表初始讀數(shù)報(bào)工程管理部備案。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私接取水管道，違者處罰300～500元。

2．任何用水點(diǎn)必須安裝水表進(jìn)行計(jì)量，且于每月20日將水表讀數(shù)報(bào)至工程管理部，水費(fèi)依此據(jù)實(shí)收取。所報(bào)水表讀數(shù)如不屬實(shí)，按實(shí)際用水量?jī)杀妒杖∷M(fèi)。

3．嚴(yán)禁于給水管道上直接管道泵，水壓不足時(shí)應(yīng)設(shè)置儲(chǔ)水池再經(jīng)加壓設(shè)備進(jìn)行提升，且進(jìn)水管必須高于儲(chǔ)水池水面。違反此條者按市水務(wù)處罰規(guī)定處罰。

4．用水單位對(duì)用水管道有維護(hù)管理的義務(wù)。對(duì)用水管道的任何破壞造成水量損失，當(dāng)月分?jǐn)偹咳坑稍撚盟畣挝怀袚?dān)；且用水單位必須及時(shí)修復(fù)用水管道，若未能及時(shí)修復(fù)，當(dāng)月施工水損費(fèi)用由該事故用水單位全部承擔(dān)。

本規(guī)定由工程管理部統(tǒng)一解釋。

違規(guī)處罰規(guī)定

為規(guī)范工程管理行為，切實(shí)做好工程管理，現(xiàn)對(duì)各施工、監(jiān)理、配合單位等違規(guī)處罰做出如下規(guī)定：

1．未經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目管理人員允許私自于施工現(xiàn)場(chǎng)搭建工棚的，除限期拆除外，處以500～1000元的罰款。

2．未經(jīng)業(yè)主售房部門允許，私自占用已移交房屋者，處以500～2000元罰款。

3．超越自身工作區(qū)域，強(qiáng)占他人場(chǎng)地者，除限期清除外，處以500～2000元的罰款。

4．違規(guī)私自移接管道泵，直取管道自來水施工者，按市自來水節(jié)水處罰規(guī)定執(zhí)行。

5．違規(guī)私接電源，有偷電行為者，處以500～1000元罰款。

6．不服從門衛(wèi)管理，強(qiáng)行進(jìn)入者處以100～200的罰款。

7．攀爬圍欄私自進(jìn)入者，處以100元罰款。

8．順手牽羊、偷拿現(xiàn)場(chǎng)材料者，按所獲取材料價(jià)款的雙倍金額處罰。

9．損壞工程成品或半成品者，按修復(fù)或更換價(jià)款的110％處罰。

10．于已完工路面拌合砂漿者，每發(fā)現(xiàn)一處處以200元罰款。

11．會(huì)議通知到位后，開會(huì)遲到每次處以100元罰款。

12．會(huì)議時(shí)間隨地吐痰，隨手丟煙頭每次每項(xiàng)處以50元罰款。不講究衛(wèi)生，隨地大小便者，每人每次處以50元處罰。

13．四大節(jié)點(diǎn)工程工期（基礎(chǔ)工程、砼結(jié)構(gòu)工程、墻體工程、裝飾工程）不能按預(yù)期完工的，每延誤一天罰款200元，若總工期達(dá)到合同工期者，則罰款如數(shù)退仍，若總工期延誤，則按合同約定賠償，且中期處罰不退仍。

14．違反安全管理制度，違章操作，野蠻施工者，按關(guān)聯(lián)規(guī)定處以500～1000元罰款。

15．違反施工程序，施工質(zhì)量問題突出且反復(fù)出現(xiàn)同類工程質(zhì)量問題者，處以500～1000元罰款。

監(jiān)理工作管理制度

為加強(qiáng)工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定：

1．凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司，均必須遵循本規(guī)定。

2．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程管理部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對(duì)施工單位進(jìn)行違規(guī)處罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必須對(duì)所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé)。

3．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，于工程開工前第一次工地例會(huì)后一周內(nèi)必須書面向工程管理部呈報(bào)合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，工程管理部三天之內(nèi)提出修改和批復(fù)意見。工程管理部批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時(shí)。

4．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗(yàn)工具，實(shí)行日常平行檢驗(yàn)，且認(rèn)真填報(bào)工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，若不申報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表或不具備基本檢驗(yàn)手段，則視為未履行平行檢驗(yàn)，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

5．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無通病工程，切實(shí)保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

6．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進(jìn)行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實(shí)或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

7．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理方案、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志，本公司工程管理部現(xiàn)場(chǎng)代表將不定期進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報(bào)，每缺一項(xiàng)處罰監(jiān)理責(zé)任人200元。

9．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時(shí)整理驗(yàn)收資料，保證房屋工程預(yù)驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗(yàn)收備案證，若所承監(jiān)的工程三個(gè)月被無法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照國家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作，確保監(jiān)理工作循序有效。

本規(guī)定若和國家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國家監(jiān)理規(guī)范及關(guān)聯(lián)法律法規(guī)為準(zhǔn)。

本規(guī)定由工程管理部統(tǒng)一解釋。

駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則

標(biāo)準(zhǔn)	標(biāo)準(zhǔn)分	考核內(nèi)容	最高扣分	扣分方法	施工單位評(píng)分	監(jiān)理組 評(píng)分	甲方代表評(píng)分
1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務(wù)知識(shí) 2、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務(wù)、秉公辦事、言行文明 3、各項(xiàng)內(nèi)部管理制度明確有完善的施工監(jiān)督和考核機(jī)制，堅(jiān)持工地會(huì)議制度，有詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要 4、定期檢查安全措施，查找事故隱患，于重點(diǎn)工序落實(shí)安全防范措施 5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，準(zhǔn)確及時(shí)下達(dá)指令，虛心接受上級(jí)、業(yè)主有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量的指示和措施。求實(shí)務(wù)實(shí)，科學(xué)辦事 6、嚴(yán)格質(zhì)量要求 對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制、事前監(jiān)理，于材料、隱蔽工程、復(fù)雜工藝等方面，嚴(yán)格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保證體系完善。做好試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的填寫報(bào)、核查工作 7、健全工程監(jiān)理檔案 監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)齊全，規(guī)范明晰及時(shí)，監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要求做到齊全、準(zhǔn)確規(guī)范，每月有質(zhì)量控制分析方案 8、關(guān)鍵工序全過程旁站，一般工序堅(jiān)持旁站，做好旁站記錄進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要配戴上崗證，掛牌服務(wù) 9、堅(jiān)持計(jì)劃管理，認(rèn)真審核總體和分項(xiàng)計(jì)劃、計(jì)量支付準(zhǔn)確、及時(shí)無超清單支付，審核報(bào)單、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)準(zhǔn)確無誤 10、監(jiān)理隊(duì)伍穩(wěn)定，監(jiān)理組主要人員不隨意變動(dòng)	100	1、無業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 2、各分項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不完善	2 4	第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分
		1、工作馬虎，推諉分工不明確 2、承包商呈報(bào)文件審批不及時(shí) 3、對(duì)承包商優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核不認(rèn)真 4、違反監(jiān)理人沒行為準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定	2 2 2 4	第4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分
		1、管理制度不完美 2、無工地會(huì)議制度、妄錄 3、施工監(jiān)督和考核機(jī)制不完善	2 2 2
		1、質(zhì)量事故方案不及時(shí) 2、檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷不填報(bào)	2 6	第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分
		1、材料進(jìn)場(chǎng)無檢驗(yàn) 2、獨(dú)立平行抽檢試驗(yàn)滯后 3、對(duì)上級(jí)的檢查工作不配合 4、貫徹執(zhí)行指示不迅速	4 4 2 2	第1、2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分
		1、對(duì)工程主動(dòng)控制不力 2、復(fù)雜工藝控制不到位 3、承包人監(jiān)理質(zhì)保體系不完善 4、數(shù)據(jù)填報(bào)不真實(shí)	4 2 6 6	第1、3、4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分
		1、監(jiān)理檔案不齊全 2、記錄不準(zhǔn)確規(guī)范 3、月報(bào)，季報(bào)質(zhì)量控制分析方案不齊全	6 4 4	第1、2、3條發(fā)現(xiàn)一次扣2分
		1、隱蔽工程不旁站 2、無旁站記錄 3、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)未佩帶上崗證	6 4 2	第1、2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分
		1、計(jì)劃管理不落實(shí)，分項(xiàng)和總體不協(xié)調(diào) 2、有超清單支付現(xiàn)象 3、計(jì)量不及時(shí)、準(zhǔn)確	2 4 2	第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分
		1、隨意更換總監(jiān)代表 2、監(jiān)理組內(nèi)部更換者	4 2	每人次扣2分 第一次扣1分

注：對(duì)照此細(xì)則，每月考核一次，扣一分處罰監(jiān)理單位100元。評(píng)分辦法按所列執(zhí)行。

總監(jiān)、施工方項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理部代表三方評(píng)定，每月20日評(píng)定一次。

工程質(zhì)量管理制度

1．各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2．施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。

各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

3．業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參和全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

4．為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，且將評(píng)定結(jié)果于監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。

5．各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書面的整改要求，對(duì)不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。

6．各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

7．各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家關(guān)聯(lián)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和關(guān)聯(lián)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，且送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。

8．對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，且對(duì)已施工的部位予以返工處理。

9．施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，且提前24小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。

10．工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該和工程同步，及時(shí)有效的整理，要求項(xiàng)目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T050328—2001和《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

11．工程竣工時(shí)，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度

為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好安全文明施工，特制訂本規(guī)定，凡屬參加公司項(xiàng)目建設(shè)的各施工單位，均必須遵守本規(guī)定，各參和承監(jiān)的監(jiān)理單位均有責(zé)任督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。

1.工程開工前施工單位必須按業(yè)主提供的平面圖于指定區(qū)域內(nèi)詳細(xì)規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場(chǎng)辦公、地材堆場(chǎng)、加工制作區(qū)域，且繪圖公布于醒目位置，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物應(yīng)和規(guī)劃相符。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，圍護(hù)墻或柵欄高度不低于2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴(yán)禁亂張亂貼。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)道路保持暢通，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，且保持日常整潔。

4.工程施工至二層（含二層）時(shí)必須采用2000目密網(wǎng)封閉作業(yè)，腳手架搭設(shè)必須復(fù)核規(guī)范要求，提升設(shè)備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)必須保證排水暢通，施工污水應(yīng)通過簡(jiǎn)易沉淀池后方可進(jìn)入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必須沖洗干凈，嚴(yán)禁帶泥出入。

6.現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須分類堆放，且有醒目標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混堆亂放。

7.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公環(huán)境應(yīng)美觀大方，設(shè)施整潔，衛(wèi)生設(shè)施齊全，禁止使用干廁，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)搭建施工住房。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)必須有醒目的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)工程規(guī)模，工程造價(jià)，開（竣）工日期，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位負(fù)責(zé)人，施工單位安全員和質(zhì)檢員。

9.嚴(yán)格執(zhí)行行政主管部門制訂的安全文明施工管理細(xì)則，確保施工安全，爭(zhēng)做文明樣板工地。

10.任何單位和個(gè)人均必須遵守本規(guī)定，違者按違規(guī)處罰。

本規(guī)定由工程管理部統(tǒng)一解釋。

工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定

一.為了規(guī)范工程管理，對(duì)質(zhì)量問題（事故）的調(diào)查處理，根據(jù)有關(guān)建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程管理的具體情況，制定本規(guī)定。

二.建筑工程質(zhì)量問題（事故）的分類：

1.質(zhì)量問題的分類

1）一般質(zhì)量問題：

不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。

2）較嚴(yán)重質(zhì)量問題：

不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結(jié)構(gòu)的使用功能下降，有時(shí)仍會(huì)使人有不舒適和不安全感。

3）嚴(yán)重質(zhì)量問題：

影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力或使用安全。

2.質(zhì)量事故分類：

1）一般質(zhì)量事故：

由于勘察、設(shè)計(jì)、施工過失等，造成直接經(jīng)濟(jì)損失于伍仟元之上（含伍仟元）、十萬元以下的。嚴(yán)重質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)或建筑物傾斜超過設(shè)計(jì)和規(guī)范允許值造成建筑結(jié)構(gòu)臨近破壞或局部破壞，損失于十萬元以下的，也可當(dāng)作一般質(zhì)量事故來處理。

2）重大質(zhì)量事故：

其分類按建設(shè)部３號(hào)部長(zhǎng)令的規(guī)定分類。

三.質(zhì)量問題（事故）上報(bào)處理程序：

1.一般質(zhì)量問題：

由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責(zé)任方處理且檢查驗(yàn)收。

2.較嚴(yán)重質(zhì)量問題：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，且報(bào)總監(jiān)工程師。若需審查整改方案，應(yīng)于整改通知中注明。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到責(zé)任方報(bào)來的整改完成方案書后，應(yīng)及時(shí)檢查驗(yàn)收。

3.嚴(yán)重質(zhì)量問題：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，且及時(shí)報(bào)總監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到有關(guān)方的調(diào)查處理方案后，立即初審上報(bào)工程管理部。調(diào)查處理方案必須經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)代表及設(shè)計(jì)部門審核認(rèn)可。

3）調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核簽字后方案工程管理部及監(jiān)理單位總監(jiān)代表。

4）工程管理部和總監(jiān)代表分別簽署責(zé)任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。

4.質(zhì)量事故：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建有關(guān)方填寫且上報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)表。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師立即報(bào)工程管理部，工程管理部根據(jù)事故嚴(yán)重程度和范圍大小等因素決定調(diào)查處理程序。一般情況下組織設(shè)計(jì)等單位現(xiàn)場(chǎng)分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可后，責(zé)任方無償組織施工。

3）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故的，必須立即方案行政主管部門（當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站），由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織專家組論證，提出處理意見，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改設(shè)計(jì)。

4）專家論證意見和修改設(shè)計(jì)完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。

工程完工清場(chǎng)和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定

為確保工程完工后得到保修，特制訂本規(guī)定，凡屬參和公司項(xiàng)目的各施工單位均必須遵守本規(guī)定。

1．各施工單位于所承建的工程交工驗(yàn)收后一個(gè)月必須及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，按開工前業(yè)主提交的場(chǎng)地平面范圍和標(biāo)高交業(yè)主驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的剩余工程量，三天內(nèi)處理完畢。逾期不能完成的，業(yè)主自行組織清理，按實(shí)際清理工程量的百分之110％計(jì)價(jià)后從施工單位尾款中扣除。

2．工程完工后必須按分戶移交方法檢驗(yàn)辦理交接檢驗(yàn)，房屋交接前成品保護(hù)由施工單位負(fù)責(zé)，分戶交接簽證后成品保護(hù)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

3．房屋交付后，業(yè)主于使用過程中質(zhì)量問題按施工合同約定的范圍和時(shí)效執(zhí)行，為保證維修的及時(shí)性，現(xiàn)就質(zhì)量問題急緩÷大小做出下述規(guī)定：

（1）各施工單位的施工人員離場(chǎng)前必須留有維修電話，工程質(zhì)量問題于價(jià)款100元以內(nèi)的保修，36小時(shí)內(nèi)施工單位必須有維修人員到場(chǎng)處理。若電話聯(lián)系不上，或超過36小時(shí)無人到場(chǎng)，業(yè)主可自行組織修繕，修繕后按用戶實(shí)際工程簽證的110％計(jì)算費(fèi)用，施工單位必須無條件從質(zhì)保金中支付。

（2）工程質(zhì)量問題價(jià)款超過100元的保修，施工單位48小時(shí)內(nèi)必須有工作人員到場(chǎng)協(xié)商處理，若電話聯(lián)系不上或逾期無人到場(chǎng)協(xié)商的，業(yè)主自行提出返修方案及工程價(jià)款，及時(shí)組織返修且書面告知施工單位直接從質(zhì)保金中扣除。

（3）凡屬業(yè)主自行組織修繕的質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，必須登記簽證、手續(xù)齊全，每半年以書面形式告知施工單位，施工單位存

于異議可根據(jù)本規(guī)定和關(guān)聯(lián)合同法規(guī)協(xié)調(diào)解決或由武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人民法院仲裁。

4．本規(guī)定自施工單位進(jìn)場(chǎng)發(fā)放登記簽證有效，不另行組織雙方簽證。

工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程質(zhì)量只要是指反映建筑工程滿足關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其于安全、使用功能及其于耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。驗(yàn)收是建筑工程于施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參和建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格和否做出確定。

建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：

1．建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)聯(lián)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

2．建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。

3．參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方應(yīng)具備規(guī)定的資格。

4．工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)于施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

5．隱蔽工程于隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，且應(yīng)形成驗(yàn)收文件。

6．涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。

7．檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。

8．對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

9．承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。

10．工程的觀感質(zhì)量應(yīng)有驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，且應(yīng)共同確認(rèn)。

竣工驗(yàn)收規(guī)程

一．目的

確定工程如期驗(yàn)收，達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范要求。

二．適用范圍

適用于公司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目驗(yàn)收。

三．職責(zé)

1．工程管理部項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)組織預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，主持預(yù)驗(yàn)收，審核竣工資料，且通知其他有關(guān)部門參加預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

2．工程管理部經(jīng)理出席預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，代表公司發(fā)言。

四．程序

1．驗(yàn)收依據(jù)：國家有關(guān)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及有關(guān)資料。

2．單位工程驗(yàn)收分兩次：預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

①工程臨近完工，工程管理部項(xiàng)目責(zé)任人和施工單位總負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收日期。

②工程管理部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位于計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收日期十天前組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照《工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定》處理.且按照《城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容(建設(shè)工程部分)》整理好竣工資料。

③工程管理部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位于計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收5天前填報(bào)《竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表》，工程管理部項(xiàng)目責(zé)任人于收到《竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表》兩天內(nèi)組織監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照《工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定》處理。檢查竣工資料按照《城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容（建設(shè)工程部分）》進(jìn)行。工程管理部項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)檢查結(jié)果于《竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表》上簽字，發(fā)送施工單位。

④工程管理部項(xiàng)目責(zé)任人于計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收3天前聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站確定預(yù)驗(yàn)收日期，且聯(lián)系設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員，組織預(yù)驗(yàn)收。

⑤工程管理部項(xiàng)目責(zé)任人主持預(yù)驗(yàn)收，介紹工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度等情況。

⑥預(yù)驗(yàn)收檢查后，各和會(huì)單位有關(guān)人員提出檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見。

⑦工程管理部項(xiàng)目責(zé)任人兩天內(nèi)匯總記錄，問題處理按照《工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定》進(jìn)行。

⑧監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實(shí)、逐個(gè)整改預(yù)收發(fā)現(xiàn)的問題。

⑨工程管理部項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗(yàn)收情況竣工資料檢查情況進(jìn)行評(píng)定，填寫《單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表》、《質(zhì)量保證資料核查表》、《單位工程質(zhì)量最后評(píng)定表》。

3．竣工驗(yàn)收

①工程管理部項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理情況，督促施工單位上報(bào)《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》。

②工程管理部項(xiàng)目責(zé)任人和施工單位總負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定竣工驗(yàn)收日期，且提前3天聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位有關(guān)人員，組織竣工驗(yàn)收。

③工程管理部項(xiàng)目責(zé)任人于竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成書面的《工程情況總結(jié)》，主要內(nèi)容應(yīng)有工程簡(jiǎn)介、工程質(zhì)量、造價(jià)情況，有無重大問題出現(xiàn)及處理情況等。

④質(zhì)監(jiān)站責(zé)任人主持驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收情況，征求和會(huì)單位的意見，進(jìn)行最終評(píng)定。

⑤工程管理部經(jīng)理參加會(huì)議且代表公司方面發(fā)言。

⑥工程管理部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位送整套竣工圖和竣工資料到市檔案館審查存檔，且辦理《竣工驗(yàn)收證明書》。

⑦工程管理部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位于工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)上交備案證、整套竣工圖和竣工資料留存公司資料室。

工程竣工驗(yàn)收會(huì)議表決意見（標(biāo)準(zhǔn)格式）

建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)表

一.工程簡(jiǎn)介

工程名稱建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位單體建筑面積合計(jì)建筑面積中標(biāo)價(jià)款基本結(jié)構(gòu)形式建筑類別結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限建筑物安全等級(jí)抗震設(shè)防烈度建筑物場(chǎng)地土類型場(chǎng)地類別地基基礎(chǔ)等級(jí)

二.評(píng)估依據(jù)

1.某設(shè)計(jì)院提供該工程施工設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要；

2.《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；

3.《建筑工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

4.施工合同。

三.工程質(zhì)量的控制

該工程質(zhì)量的控制由本公司全權(quán)委托某監(jiān)理公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，從原材料的采購，質(zhì)量檢查，檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)理。

四.工程施工過程情況（簡(jiǎn)述）

本工程自年月日開工，年月日基礎(chǔ)驗(yàn)收，年月日主體驗(yàn)收，年月日竣工驗(yàn)收。

施工過程中采取監(jiān)理工程師巡視，平衡檢查，旁站等檢查方法，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，工程所用材料采取材質(zhì)證明備案，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢的方法，保證了工程材料的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)攪拌的砼、砂漿，嚴(yán)格按試驗(yàn)結(jié)論配比稱量，且嚴(yán)格按規(guī)范要求養(yǎng)護(hù)。

五.綜合結(jié)論

該工程已按設(shè)計(jì)圖紙及施工合同內(nèi)容施工完畢，符合國家現(xiàn)行法規(guī)和設(shè)計(jì)要求，根據(jù)施工合同自評(píng)方案和監(jiān)理單位評(píng)價(jià)意見，我們認(rèn)為該工程具備竣工驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收。

物業(yè)驗(yàn)收及移交規(guī)程

一.目的

為了規(guī)范工程竣工后及業(yè)主入伙前的成品保護(hù),保證業(yè)主約定范圍內(nèi)的工程合格移交。

二.適用范圍

工程管理部和接受本公司物業(yè)的公司或其他物業(yè)管理部門。

三.職責(zé)

1.工程管理部對(duì)本公司所開發(fā)的項(xiàng)目工程完整性和完好性全面負(fù)責(zé)。

2.接管本公司物業(yè)的公司或其他部門，對(duì)所接受的物業(yè)的完整性和完好性全面負(fù)責(zé)。

四.工作流程

1.工程管理部必須按照公司的統(tǒng)一計(jì)劃，于工程竣工備案后三個(gè)月向接管部門移交。

2.房屋竣工時(shí)必須交出備案證復(fù)印件，區(qū)域管網(wǎng)及公用電氣設(shè)施設(shè)備必須交出竣工圖一份。

3.所有移交項(xiàng)目必須由雙方進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中缺陷由工程部限期整改，接管后由接管部門再次驗(yàn)收。

4.房屋驗(yàn)收按缺陷登記表分戶驗(yàn)收，單棟缺陷登記數(shù)大于總項(xiàng)目數(shù)20﹪的不予驗(yàn)收。

5.非工程合同約定的改善內(nèi)容不于驗(yàn)收之列，驗(yàn)收合格后雙方必須于交接單上簽字。

6.驗(yàn)收交接之日起接管部門對(duì)所接管的項(xiàng)目完好性負(fù)責(zé)。