麥肯錫內(nèi)部業(yè)績(jī)流程管理學(xué)習(xí)手冊(cè)-「86頁(yè)P(yáng)PT課件」（麥肯錫工作管理法pdf）
這是一套麥肯錫內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)手冊(cè)——業(yè)績(jī)管理，86張PPT課件。
典范業(yè)績(jī)管理流程6個(gè)主要步驟
一，進(jìn)行診斷
二，建立業(yè)績(jī)指標(biāo)
三，設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)
四，進(jìn)行業(yè)績(jī)審核
五，確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估并與薪酬掛鉤
完整ppt手冊(cè)，在文末領(lǐng)取
如果你需要這份資料，學(xué)習(xí)和使用
領(lǐng)取方式
只需完成:“轉(zhuǎn)發(fā)此文 關(guān)注”
然后私信我，留言:666，領(lǐng)取完整版
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。