不懂項(xiàng)目管理，怪不得晉升的不是你（10個(gè)經(jīng)典思維導(dǎo)圖）
作者：伙伴云
共1096字，閱讀時(shí)間5分鐘。
一個(gè)職場(chǎng)誤區(qū)，只有項(xiàng)目經(jīng)理才需要了解項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)。
絕對(duì)不是！
所有職場(chǎng)人的大忌，只顧埋頭干活兒，沒有上層思考！
什么樣的人才會(huì)被提拔？第一個(gè)答案就是：完成好本職工作，還能有看全局的思維能力！
項(xiàng)目經(jīng)理和所有打工人，都可以且需要掌握的10大項(xiàng)目管理知識(shí)思維導(dǎo)圖！一篇文章，全講清~
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文末有8000字《2023項(xiàng)目管理實(shí)操手冊(cè)》獲取辦法~
其實(shí)，只要項(xiàng)目的流程和邏輯清楚了，再看公司內(nèi)外的各種項(xiàng)目和動(dòng)作，就能一步到位理解流程和階段。
找準(zhǔn)自己的位置，和未來有可能支持的工作，也是職場(chǎng)晉升的重要一環(huán)！
一、項(xiàng)目整合管理：
主要是項(xiàng)目整合管理中的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，包括內(nèi)部和外部的整合。
包括制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段。
二、項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍管理主要是為了給提組織確定項(xiàng)目提供決策依據(jù)，同時(shí)作為項(xiàng)目實(shí)施范圍的框架，有效提高資金、時(shí)間、人力和其它資源的預(yù)算準(zhǔn)確性，方便有效控制對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施，并清楚地分配任務(wù)。
三、項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目的生命在于時(shí)間，因此這部分是需要著重關(guān)心的。
包括：規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)的執(zhí)行基礎(chǔ)、排列活動(dòng)順序、預(yù)估活動(dòng)資源和持續(xù)時(shí)間，最后制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。利用好規(guī)劃工具——比如甘特圖，統(tǒng)籌全程。
伙伴云-甘特圖
四、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理，主要是為了讓項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。項(xiàng)目越大、時(shí)間越長(zhǎng)，難度則會(huì)指數(shù)級(jí)上漲。因此，要對(duì)成本進(jìn)行整體的規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、 控制等。
五、項(xiàng)目質(zhì)量管理
管理質(zhì)量其實(shí)是由三步組成的，從規(guī)劃到過程管理，再到控制。通過不間斷的調(diào)查，明確問題和解決方案。
六、項(xiàng)目人力資源管理
人力資源管理在項(xiàng)目管理中的重要性，不亞于成本，也就是錢。
主要包含：規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)和資源，執(zhí)行前組建團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行中建設(shè)團(tuán)隊(duì)并監(jiān)控團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
七、項(xiàng)目溝通管理
八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)是各類項(xiàng)目失敗的一大原因，那么提前的預(yù)判和管理重要性不言而喻。需要做的，主要是：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并記錄，評(píng)估后進(jìn)行整體分析、規(guī)劃和制定風(fēng)向策略。
九、項(xiàng)目采購(gòu)管理
采購(gòu)管理，其實(shí)可以輻射至各個(gè)不同行業(yè)的原材料采購(gòu)，包括規(guī)劃、控制、實(shí)施、結(jié)束，四個(gè)流程。
十、項(xiàng)目干系人管理
干系人管理，主要是找出能影響項(xiàng)目或被項(xiàng)目影響的所有人員、組織等，分析其對(duì)項(xiàng)目的期望和可能影響，以此制定合適的策略幫助項(xiàng)目決策和執(zhí)行。
以上10張圖，包含了項(xiàng)目管理必知必會(huì)的10大知識(shí)體系！
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