企業(yè)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的原因以及可用措施（企業(yè)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的原因以及可用措施）
當(dāng)今的市場(chǎng)格局決定了生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如果不再想方設(shè)法增加收入提高效益，企業(yè)很容易被強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所淘汰。
項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，企業(yè)必須搞好項(xiàng)目的成本管理。
項(xiàng)目為何需要注重成本管理？
隨著我國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步放開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，要想繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)能力的惟一出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，向內(nèi)部挖掘潛在效益。
加強(qiáng)項(xiàng)目產(chǎn)品成本管理是生產(chǎn)制造企業(yè)增加收入、擺脫困境的出路；加強(qiáng)產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理工作，順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的新要求。
因此，強(qiáng)化產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理與完善企業(yè)管理制度是今后加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，就是要求生產(chǎn)企業(yè)要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上來(lái)。完善項(xiàng)目管理體制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，確實(shí)實(shí)現(xiàn)從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變，從而保證產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作。
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施
提高企業(yè)成本管理的水平，必須以成本管理為中心，科學(xué)安排和統(tǒng)籌項(xiàng)目成本估算、預(yù)算、核算分析、
決算和項(xiàng)目審計(jì)等方面的工作。
1、全方位落實(shí)成本管理的任務(wù)
加強(qiáng)產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理不是產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的任務(wù)，必須由產(chǎn)品項(xiàng)目成員進(jìn)行通力合作，群策群力共同商討項(xiàng)目管理的策略和措施，把項(xiàng)目管理的任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)具體的崗位、職位和人的身上。
2、建立科學(xué)有效的成本會(huì)計(jì)制度
我國(guó)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定，產(chǎn)品成本項(xiàng)目的成本由直接材料、直接人工、制造費(fèi)用和期間費(fèi)用等組成。對(duì)于計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類設(shè)置成本項(xiàng)目，可以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，滿足成本管理的目的和要求；有利于了解企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途，便于企業(yè)分析和考核產(chǎn)品項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。
3、運(yùn)用新技術(shù)提高成本管理的效果
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，把握管理觀念與信息技術(shù)的變化，將新技術(shù)運(yùn)用到產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)、試制和投產(chǎn)的全過(guò)程，并建立準(zhǔn)時(shí)制采夠、計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、零庫(kù)存、全面質(zhì)量管理，需求拉動(dòng)生產(chǎn)體系、單元式制造、多功能員工等嶄新的管理技術(shù)，確立新的產(chǎn)品項(xiàng)目管理機(jī)制。
4、把握好項(xiàng)目成本管理各階段的工作
由于產(chǎn)品成本的80%是在設(shè)計(jì)階段決定的，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段應(yīng)該組織相關(guān)部門人員進(jìn)行參與設(shè)計(jì)。企業(yè)的所有人員費(fèi)用和人員的作業(yè)費(fèi)用都將折算到產(chǎn)品成本，在重復(fù)性的制造階段，產(chǎn)品成本管理需要全員參與到產(chǎn)品成本管理。
5、加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理
有效降低物耗；提高生產(chǎn)人員的工作效率；增加產(chǎn)品合格率，減少?gòu)U次品；提高設(shè)備利用率。
產(chǎn)品項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，經(jīng)營(yíng)效益的源頭，成本管理的中心。項(xiàng)目成本管理水平的高低，直接決定著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益高低。
企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高工作效益，才能最終達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。
所以，在經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生重大變化的時(shí)候，企業(yè)管理者也必須改變企業(yè)的管理機(jī)制，同時(shí)結(jié)合新的財(cái)務(wù)制度，采用適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式。應(yīng)該健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)、樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、建立規(guī)范成本管理體制、完善相關(guān)配套管理制度。
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