1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理7個過程
1. 規(guī)劃進(jìn)度管理
2. 定義活動
3. 排列活動順序
4. 估算活動資源
5. 估算活動持續(xù)時間
6. 制定進(jìn)度計劃
7. 控制進(jìn)度過程
2. 輸入輸出與工具技術(shù)
3. 定義活動
1. 滾動式規(guī)劃是一種迭代式規(guī)劃技術(shù)，即近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)下最下層詳細(xì)規(guī)劃，而計劃在遠(yuǎn)期完成的工作，在工作分解結(jié)構(gòu)較高層粗略規(guī)劃。
2. 活動清單：包含項(xiàng)目所需的全部活動的綜合清單。
3. 里程碑清單：
(1) 里程碑是項(xiàng)目中的重要時點(diǎn)或事件。
(2) 里程碑的持續(xù)時間為零，不消耗資源也不花費(fèi)成本。
4. 排列活動順序
1. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖：
(1) 使用方框或者長方形(被稱作節(jié)點(diǎn))代表活動
(2) 節(jié)點(diǎn)之間用箭頭連接
(3) 也叫前導(dǎo)圖法，活動節(jié)點(diǎn)圖(AON)
(4) 四種類型的依賴關(guān)系：
① F-S：前序活動結(jié)束后，后續(xù)活動才能開始。
② F-F：前序活動結(jié)束后，后續(xù)活動才能結(jié)束。
③ S-S：前序活動開始后，后續(xù)活動才能開始。
④ S-F：前序活動開始后，后續(xù)活動才能結(jié)束。
2. 6標(biāo)識：
(1) 最早開始時間：ES
(2) 最遲開始時間：LS
(3) 最早完成時間：EF
(4) 最遲完成時間：LF
(5) 工期
(6) 活動名稱
3. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：
(1) 箭線表示活動、節(jié)點(diǎn)表示事件
(2) 也叫箭線圖法(ADM)，活動箭線圖(AOA)
(3) 虛活動：用虛箭線表示，不消耗時間，不消耗資源
4. 確定依賴關(guān)系：
(1) 強(qiáng)制性依賴關(guān)系
(2) 選擇性依賴關(guān)系
(3) 外部依賴關(guān)系
(4) 內(nèi)部依賴關(guān)系
5. 估算活動資源
1. 估算活動資源是估算執(zhí)行各項(xiàng)活動所需的材料、人員、或用品的種類和數(shù)量的過程。
2. 資源日歷：表明各種具體資源的可用工作日或工作班次的日歷。
3. 發(fā)布的估算數(shù)據(jù)：一些組織會定期發(fā)布最新的生產(chǎn)率信息與資源單位成本，涉及門類眾多的勞務(wù)、材料和設(shè)備，覆蓋許多國家及其所屬地區(qū)。
6. 估算活動持續(xù)時間
1. 估算活動持續(xù)時間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動所需工作時段數(shù)的過程。
2. 估算活動持續(xù)時間依據(jù)的信息包括：活動工作范圍、所需資源類型、估算的資源數(shù)量和資源日歷。
3. 類比估算：
(1) 使用相似活動或項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，來估算當(dāng)前活動或項(xiàng)目的持續(xù)時間或成本的技術(shù)。
(2) 類比估算以過去類似項(xiàng)目的參數(shù)值(如持續(xù)時間、預(yù)算、規(guī)模、重量和復(fù)雜性等)為基礎(chǔ)，來估算未來項(xiàng)目的同類參數(shù)或指標(biāo)。
(3) 類比估算成本較低、耗時較少，但準(zhǔn)確性也較低。
4. 參數(shù)估算：
(1) 一種基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)，使用某種算法來計算成本或持續(xù)時間的估算技術(shù)。
(2) 參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量，來估算諸如成本、預(yù)算和持續(xù)時間等活動參數(shù)。
(3) 舉例：每小時能夠鋪25米電纜，那么鋪1000米需要1000/25=40小時。
5. 三點(diǎn)估算(PERT)：
(1) 最可能時間：
(2) 最樂觀時間
(3) 最悲觀時間
(4) 期望持續(xù)時間=(最樂觀時間 最悲觀時間 4*最可能時間)/6
(5) 標(biāo)準(zhǔn)差=(最悲觀時間-最樂觀時間)/6
6. 群體決策技術(shù)
(1) 頭腦風(fēng)暴
(2) 德爾菲技術(shù)
(3) 名義小組技術(shù)
7. 儲備分析：
(1) 應(yīng)急儲備：包含在進(jìn)度基準(zhǔn)中的一段持續(xù)時間，用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險。
(2) 管理儲備：用來應(yīng)對“未知-未知”風(fēng)險，不包括在進(jìn)度基準(zhǔn)中，但屬于項(xiàng)目總持續(xù)時間的一部分。
7. 制定進(jìn)度計劃
1. 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析：創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的一種技術(shù)。
2. 關(guān)鍵路線法：
(1) 順推：
① 第一個活動的最早開始時間為項(xiàng)目最早開始時間。
② 活動的最早完成時間=活動的最早開始時間 活動的持續(xù)時間。
③ 活動的最早開始時間根據(jù)緊前活動的最早完成時間而定，多個緊前活動存在時，取最后一個完成活動的最早完成時間。
(2) 逆推：
① 最后一個活動的最遲完成時間為項(xiàng)目最遲最遲完成時間。
② 活動的最早開始時間為=活動的最遲完成時間-活動的持續(xù)時間
③ 活動的最遲完成時間根據(jù)緊后活動的最遲開始時間而定，多個緊后活動存在時，去最先一個開始的緊后活動的最遲開始時間。
(3) 關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動。
(4) 關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中歷時最長的活動順序。
(5) 關(guān)鍵活動的總浮動時間為零。
(6) 總浮動時間=本活動的最遲開始時間-本活動的最早開始時間=本活動的最遲完成時間-本活動的最早完成時間
(7) 自由浮動時間=緊后活動的最早開始時間的最小值-本活動的最早完成時間
3. 關(guān)鍵鏈法：
(1) 項(xiàng)目緩沖：放置在關(guān)鍵鏈末端
(2) 其他緩沖，即接駁緩沖，防止在非關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵鏈的結(jié)合點(diǎn)。
4. 資源優(yōu)化技術(shù)：
(1) 資源平衡：會延長工期，但是資源得到最優(yōu)化。
(2) 資源平滑：不會延長工期，但是資源無法得到最優(yōu)化。
5. 建模技術(shù)：
(1) 假設(shè)情景分析
(2) 模擬
6. 進(jìn)度壓縮：
(1) 趕工：增加資源
(2) 快速跟進(jìn)：并行開展
7. 項(xiàng)目進(jìn)度計劃展現(xiàn)形式：
(1) 列表形式
(2) 圖形形式：
① 橫道圖，也叫甘特圖
② 里程碑圖
③ 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，也稱純邏輯圖、邏輯橫道圖
8. 項(xiàng)目日歷：規(guī)定可以開展活動的工作日和工作班次。
8. 控制進(jìn)度過程
1. 進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容：
(1) 判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)
(2) 對引起進(jìn)度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展
(3) 判斷項(xiàng)目進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生變更
(4) 當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時嚴(yán)格按照變更控制流程對其進(jìn)行管理
2. 縮短工期的方法：
(1) 趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關(guān)鍵活動的工期
(2) 快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度
(3) 使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員
(4) 減少活動范圍或降低活動要求
(5) 改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率
(6) 加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期
3. 績效審查技術(shù)：
(1) 趨勢分析
(2) 關(guān)鍵路徑法
(3) 關(guān)鍵鏈法
(4) 掙值管理
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