一、質(zhì)量管理制度

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全管理體系的建立、運(yùn)行和管理。

2、制定質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)考核辦法，依據(jù)日常的質(zhì)檢記錄對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評分。

3、組織對本公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對項(xiàng)目質(zhì)量工作實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)控，參與項(xiàng)目的分部驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

4、收集、整理、分析質(zhì)量記錄，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，采用數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)技術(shù)提高過程控制能力和工程質(zhì)量。

5、組織開展安全活動(dòng)和定期安全檢查，監(jiān)督項(xiàng)目組及時(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施；

6、指導(dǎo)下級安全技術(shù)管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動(dòng)態(tài)，提出有關(guān)改進(jìn)意見；

7、組織開展安全教育方面專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)；

8、組織開展文明工地達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明施工示范工地活動(dòng)；

9、根據(jù)安全管理方針，制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理辦法。

10、參與《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》和《安全管理獎(jiǎng)罰條例》等現(xiàn)場安全文明施工制度的實(shí)施和檢查。

11、負(fù)責(zé)年度安全措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施中質(zhì)量管理措施、安全技術(shù)措施的編制和審查

12、負(fù)責(zé)組織參加大型施工機(jī)械的安裝驗(yàn)收、分部工程的驗(yàn)收工作。

13、依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對施工中的技術(shù)交底，圖紙會(huì)審，材料試驗(yàn)，施工操作，隱蔽工程和中間驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

14、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)自檢、互檢、交接檢的“三檢制”

15、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、安全工作的統(tǒng)計(jì)、分析工作

二、安全部管理制度

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全管理體系的建立、運(yùn)行和管理。

2、制定質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)考核辦法，依據(jù)日常的質(zhì)檢記錄對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評分。

3、組織對本公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對項(xiàng)目質(zhì)量工作實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)控，參與項(xiàng)目的分部驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

4、收集、整理、分析質(zhì)量記錄，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，采用數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)技術(shù)提高過程控制能力和工程質(zhì)量。

5、組織開展安全活動(dòng)和定期安全檢查，監(jiān)督項(xiàng)目組及時(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施；

6、指導(dǎo)下級安全技術(shù)管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動(dòng)態(tài)，提出有關(guān)改進(jìn)意見；

7、組織開展安全教育方面專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)；

8、組織開展文明工地達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明施工示范工地活動(dòng)；

9、根據(jù)安全管理方針，制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理辦法。

10、參與《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》和《安全管理獎(jiǎng)罰條例》等現(xiàn)場安全文明施工制度的實(shí)施和檢查。

11、負(fù)責(zé)年度安全措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施中質(zhì)量管理措施、安全技術(shù)措施的編制和審查

12、負(fù)責(zé)組織參加大型施工機(jī)械的安裝驗(yàn)收、分部工程的驗(yàn)收工作。

13、依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對施工中的技術(shù)交底，圖紙會(huì)審，材料試驗(yàn)，施工操作，隱蔽工程和中間驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

14、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)自檢、互檢、交接檢的“三檢制”

15、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、安全工作的統(tǒng)計(jì)、分析工作

16、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查，提出事故初步處理意見，并及時(shí)上報(bào)

三、合同部管理制度

1、負(fù)責(zé)公司各種投標(biāo)活動(dòng)的組織工作；

2、負(fù)責(zé)公司對外合同的洽談、起草、簽訂工作，組織公司各部門對合同簽

訂前后的評審，

并上報(bào)上級合約管理部門；

3、負(fù)責(zé)公司合同履行的日常管理，收集、記錄和整理與合同有關(guān)的協(xié)議、

函件和見證資料，及時(shí)建檔、歸檔；

4、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價(jià)款、材料價(jià)格的確認(rèn)并負(fù)責(zé)具體事宜的辦理；

5、負(fù)責(zé)按照合同要求編制工程預(yù)結(jié)算書，及時(shí)辦理項(xiàng)目工程價(jià)款的確認(rèn)、竣工結(jié)算和項(xiàng)目審計(jì)工作；

6、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)施工單位編制月度、年度和項(xiàng)目竣工結(jié)算計(jì)量報(bào)告，并代表公司對工程價(jià)款進(jìn)行審核認(rèn)定；

7、負(fù)責(zé)所有物資的招議標(biāo)采購、進(jìn)廠驗(yàn)收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工作，及時(shí)向財(cái)務(wù)提供相應(yīng)憑證；

8、負(fù)責(zé)建立健全關(guān)于招議標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算及物資采購等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資料檔案；

9、負(fù)責(zé)針對合同履行過程中存在的問題，提交書面報(bào)告，并提出具體的解決辦法；

10、負(fù)責(zé)公司各類合同款項(xiàng)收支的計(jì)量和審核工作；

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析工作；

12、負(fù)責(zé)與相關(guān)單位和部門的聯(lián)系及協(xié)調(diào)；

13、按照公司相關(guān)規(guī)定，及時(shí)向上級和公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料；

14、為公司融資提供必要的基礎(chǔ)資料和依據(jù)；

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、財(cái)務(wù)部管理制度

1、建立健全公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、組織編制公司月、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

3、參與公司經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的研究和審查，參與公司工資、獎(jiǎng)金等方案的制定。

4、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目產(chǎn)品成本的核算工作，月底前向總經(jīng)理編報(bào)詳細(xì)的成本報(bào)表。

5、 按會(huì)計(jì)制度規(guī)定，記賬、算帳、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、按時(shí)報(bào)表。

6、 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)結(jié)算、勞保費(fèi)用、工資、勞保統(tǒng)籌、帳項(xiàng)的清理清欠等工作。

7、 負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。

8、 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。

9、 如實(shí)反映本單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，負(fù)責(zé)年終會(huì)計(jì)決算和會(huì)計(jì)報(bào)表編制，定期對企業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，形成報(bào)告向總經(jīng)理匯報(bào)。

10、 參與對項(xiàng)目部的成本費(fèi)用的控制和核算，分析考核降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

11、負(fù)責(zé)公司辦公用房、生活及辦公用品和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的購置與管理

12、 參與對公司低值易耗品盤點(diǎn)核對。會(huì)同企管部、行政后勤、物資設(shè)備等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作。

13、建立健全財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，編制財(cái)務(wù)報(bào)表及內(nèi)部管理報(bào)表；

14、組織財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作；

15、檢查各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目管理費(fèi)，對各項(xiàng)目部的資金使用情況進(jìn)行審查和監(jiān)督。

16、負(fù)責(zé)辦理招投標(biāo)各類保函、信貸證明、外出施工納稅證明等工作，負(fù)責(zé)對各類保函、信貸證明的回收、追繳。

五、物資管理部管理制度

1、 主管全公司材料及設(shè)備管理工作，建立健全材料及設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、 負(fù)責(zé)公司集中采購材料及設(shè)備的采購，機(jī)械設(shè)備的租賃，組織大型采購合同的簽訂評審工作；負(fù)責(zé)工程材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃的賬款結(jié)算工作。

3、 負(fù)責(zé)建立工程材料設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫及工程材料和設(shè)備的檔案管理，對新開項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行材料及設(shè)備管理交底。

4、 負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)信息歸檔管理工作，負(fù)責(zé)公司材料供應(yīng)商信息的拓展，組織公司年度合格供應(yīng)商名錄的評審歸檔。

5、 分類編制各項(xiàng)目材料采購供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)予以批復(fù)，確定由公司集中招標(biāo)采購的材料、項(xiàng)目自行采購的材料。

6、 監(jiān)督檢查項(xiàng)目部在材料計(jì)劃、供應(yīng)、消耗等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，定期檢查考核評比。

7、 配合公司相關(guān)部門做好項(xiàng)目第一階段招投標(biāo)及標(biāo)價(jià)分離工作，負(fù)責(zé)標(biāo)價(jià)分離材料價(jià)格的市場調(diào)查摸底，提供階段性市場材料價(jià)格。

8、 負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的總體控制。

9、 監(jiān)督施工現(xiàn)場材料的使用情況，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場余料的回收、登記、入庫工作。

10、 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備以及其他固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)編號維修保養(yǎng)工作。

11、 對基地倉庫及項(xiàng)目部倉庫進(jìn)行管理，定期進(jìn)行檢查，做到賬、卡、物三相符，掌握材料使用動(dòng)態(tài)和庫存動(dòng)態(tài)，掌握機(jī)械設(shè)備的使用情況以及機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租賃情況，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)。

12、 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理。會(huì)同經(jīng)營、技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符。

13、 負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點(diǎn)核對。會(huì)同企管部、財(cái)務(wù)、行政后勤、等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)。

14、 負(fù)責(zé)物資設(shè)備內(nèi)部招標(biāo)的組織工作。

15、 每月三十日前負(fù)責(zé)匯編主要材料或常用材料市場參考價(jià)目表，報(bào)送總經(jīng)理及有關(guān)的部門。

16、 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備進(jìn)場、材料采購計(jì)劃。

六、工程管理部管理制度

1、負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)管理工作。

2、組織主持每月度施工生產(chǎn)工作會(huì)議，督促項(xiàng)目部編制施工計(jì)劃表并組織監(jiān)督實(shí)施。

3、配合各分（子）公司做好有關(guān)項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)工作；深入基層單位、施工現(xiàn)場，搞好監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行評審，實(shí)施對分承包方進(jìn)行過程監(jiān)控。

5、負(fù)責(zé)做好施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，加強(qiáng)原始記錄管理，認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

6、負(fù)責(zé)組織《施工組織設(shè)計(jì)》的編制、會(huì)審、落實(shí)、交底。

7、指導(dǎo)監(jiān)督所有項(xiàng)目部生產(chǎn)及技術(shù)工作。

8、編制現(xiàn)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄匯編，確保使用標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

9、在總工程師的主持下，組織并參與工程的質(zhì)量策劃，指導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編寫，制定各項(xiàng)技術(shù)措施及作業(yè)措施；對工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并監(jiān)督其實(shí)施情況。

10、對特殊過程進(jìn)行有效控制，審批特殊過程的施工方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)其實(shí)施，確保工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求。

11、負(fù)責(zé)組織所有項(xiàng)目的檢查工作。

12、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的監(jiān)督管理以及工程竣工資料的整理歸檔。

13、負(fù)責(zé)測量檢測設(shè)備的管理。包括設(shè)備的登記、保存維修、使用調(diào)配、校準(zhǔn)、送檢等。

14、負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目投標(biāo)文件“技術(shù)標(biāo)的”內(nèi)容的編制和審核

15、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度，交（竣）工時(shí)間、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)質(zhì)工程科技成果申報(bào)等工作；