在建筑工程中，造價(jià)控制與管理工作占據(jù)至關(guān)重要的地位，造價(jià)控制與管理的水平會(huì)在一定程度上決定整體工程所投入的經(jīng)濟(jì)成本，與工程建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益之間具有密切的關(guān)聯(lián)。所以為了切實(shí)做好建筑工程管理，強(qiáng)化監(jiān)督工程成本控制水平，有必要在建筑工程當(dāng)中積極融入全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程造價(jià)的科學(xué)管控，促進(jìn)建筑工程各施工環(huán)節(jié)井然有序地向前推進(jìn)，確保整體工程達(dá)到高質(zhì)量竣工的預(yù)期。

工程造價(jià)是建筑項(xiàng)目中的極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度都需要通過(guò)工程造價(jià)進(jìn)行管控。在核算工程造價(jià)的過(guò)程中，要進(jìn)行認(rèn)真和謹(jǐn)慎的分析。同時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行高效的控制已經(jīng)成為建筑工程所倡導(dǎo)的管理理念。在建筑工程行業(yè)中，為了實(shí)達(dá)成項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展，減少工程成本，提高工程質(zhì)量，工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)全方位考慮，對(duì)工程在后期各項(xiàng)管控審核方面帶來(lái)很大便利，因此，很多建筑企業(yè)都非常重視工程造價(jià)的因素。

1建筑工程管理及其全過(guò)程造價(jià)控制的必要性

1.1設(shè)計(jì)階段的必要性

目前，工程建設(shè)設(shè)計(jì)單位對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究不夠深入，在大多數(shù)設(shè)計(jì)中普遍存在重質(zhì)量輕經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，設(shè)計(jì)人員似乎只對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)而忽視了經(jīng)濟(jì)要求，使得工程圖紙的質(zhì)量和深度不夠，后續(xù)造價(jià)人員無(wú)法依據(jù)最優(yōu)設(shè)計(jì)方案來(lái)控制總造價(jià)。同時(shí)，工程量清單中的工程量誤算、漏算導(dǎo)致臨時(shí)評(píng)估項(xiàng)目增加，致使在招投標(biāo)階段很難確保工作質(zhì)量，從而不能有效控制工程建設(shè)項(xiàng)目的成本。在設(shè)計(jì)階段，注重項(xiàng)目成本管理就是要積極參與決策之前的前期準(zhǔn)備工作。安排一定的項(xiàng)目人員、給予其適當(dāng)?shù)馁Y金，就工程建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行可行性研究。這一階段，編制部、咨詢部或設(shè)計(jì)部可以聯(lián)合造價(jià)部精細(xì)地估算出包括土地成本、前期項(xiàng)目成本在內(nèi)的全過(guò)程項(xiàng)目成本，以及工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)會(huì)產(chǎn)生的時(shí)間成本、資金成本和管理成本。

1.2施工階段的必要性

工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不是獨(dú)立的，需要有效鏈接集成系統(tǒng)，但實(shí)際工程投入施工時(shí)卻是由各單位分別負(fù)責(zé)具體實(shí)施，每一環(huán)節(jié)呈孤島式存在。這樣的碎片化建設(shè)銜接方式導(dǎo)致各單位之間缺乏溝通，無(wú)法及時(shí)有效地獲取并解決相關(guān)成本問(wèn)題。混亂的施工管理系統(tǒng)給成本管理增加了困難。此外，由于監(jiān)理單位是否合理進(jìn)行工程監(jiān)理對(duì)施工階段的造價(jià)控制具有重要作用，因此監(jiān)理單位必須發(fā)揮其對(duì)建筑工程監(jiān)理的強(qiáng)大力量，做好工程建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，對(duì)每一個(gè)簽證和設(shè)計(jì)變更都要根據(jù)正確的分析，有效地解決合同和責(zé)任問(wèn)題，從而使成本控制成為可能。

2建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1前期環(huán)節(jié)的造價(jià)管理較為薄弱

建筑行業(yè)中普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期環(huán)節(jié)的重要性，工程造價(jià)在后期施工中，往往會(huì)有超限的現(xiàn)象。建筑工程的后期投資大幅的提升，進(jìn)而超過(guò)了工程造價(jià)的核算計(jì)劃。導(dǎo)致了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。特別是市場(chǎng)供求關(guān)系失衡，造成開(kāi)發(fā)商的管理者占據(jù)主導(dǎo)位置。很多開(kāi)發(fā)商的行為直接影響了建筑工程的進(jìn)度，開(kāi)發(fā)商對(duì)建筑房屋的進(jìn)度方面不滿意，對(duì)于后期的施工質(zhì)量的要求放低，出現(xiàn)不正規(guī)的運(yùn)行操作，并且相關(guān)人員還缺乏建筑的專業(yè)素質(zhì)。在建筑工程中不遵守有關(guān)的規(guī)章制度，不按照合同條約履行職責(zé)。在建筑施工的過(guò)程之，隨意要是施工企業(yè)壓縮工期、降低材料成本。在工程發(fā)包中，開(kāi)發(fā)商把自己的意愿強(qiáng)加于施工企業(yè)以及工程造價(jià)師，干擾了建筑施工的正常建造。

2.2工程造價(jià)師的管理力度不夠

近年來(lái)從事工程造價(jià)咨詢、標(biāo)底編制等工作的單位組織也不斷的發(fā)展，隨著施工項(xiàng)目的陸續(xù)的立項(xiàng)，導(dǎo)致相應(yīng)的工程造價(jià)的管理制度已經(jīng)出現(xiàn)落后的跡象。并且出現(xiàn)資格認(rèn)定和審批未能?chē)?yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象，工程造價(jià)師的專業(yè)素質(zhì)參差不齊。并且工程造價(jià)的單位組織還帶有行政色彩，沒(méi)有履行職責(zé)，缺乏公正性。從而對(duì)承擔(dān)的咨詢服務(wù)也不負(fù)責(zé)任，只負(fù)責(zé)草草的完成工程造價(jià)核算，沒(méi)有進(jìn)行合理的市場(chǎng)調(diào)查和相關(guān)事宜的及時(shí)溝通，并且沒(méi)有設(shè)定相應(yīng)的賠償制度和回避制度。特別是在出現(xiàn)錯(cuò)算、漏算的問(wèn)題時(shí)，招投標(biāo)工作仍會(huì)順利的進(jìn)行。

3建筑工程管理及其全過(guò)程造價(jià)控制路徑

3.1決策階段造價(jià)控制

（1）加強(qiáng)對(duì)工程投資以及造價(jià)的科學(xué)統(tǒng)計(jì)：首先需要相關(guān)工作人員針對(duì)整體建筑工程的投資情況以及造價(jià)構(gòu)成進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)以及分析，明確各處建筑工程造價(jià)投入情況，在此期間需要充分參照國(guó)家對(duì)于建筑物的政策要求以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，充分按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)建筑物設(shè)計(jì)的決策規(guī)劃，確保建筑物竣工質(zhì)量能夠通過(guò)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而避免后續(xù)產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，也可以適當(dāng)性結(jié)合以往建筑工程施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程建設(shè)造價(jià)以及投資情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估。（2）保障建筑工程管理的人才供應(yīng)：建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制需要擁有足夠的人才作為支撐，保障人才擁有優(yōu)良的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)才能強(qiáng)化造價(jià)管理的效果，確保各項(xiàng)造價(jià)控制流程以及環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，所以需要加強(qiáng)對(duì)于人員的專業(yè)培養(yǎng)，通過(guò)周期性的人才培訓(xùn)大會(huì)促使建筑工程中各個(gè)負(fù)責(zé)人員掌握豐富的造價(jià)控制知識(shí)，使之能夠在實(shí)際工作階段融入造價(jià)控制舉措，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的全過(guò)程控制管理，為后續(xù)建筑工程的造價(jià)控制工作奠定人才基礎(chǔ)。

3.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

（1）需要在設(shè)計(jì)階段充分考慮到建筑工程的各個(gè)工藝流程、施工進(jìn)度以及所選取的施工技術(shù)，同時(shí)對(duì)于工程材料選擇、人員配置、施工機(jī)械設(shè)備選擇等擁有全面的掌握，之后融入全過(guò)程造價(jià)控制，有效降低建筑工程所投入的經(jīng)濟(jì)成本。（2）設(shè)計(jì)單位需要加強(qiáng)實(shí)地勘察，保障設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工環(huán)境之間充分契合，保障施工的順利進(jìn)行，避免由于設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)偏差而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。（3）需要在其中委派足夠的施工監(jiān)理人員，要求施工監(jiān)理人員積極參與到工程設(shè)計(jì)方案的審核與制定中，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)在建筑工程設(shè)計(jì)階段所存在的問(wèn)題，并且有效解決其中問(wèn)題，這樣才能有效避免后期產(chǎn)生工程量變更的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程造價(jià)的科學(xué)控制。

3.3招投標(biāo)階段造價(jià)控制

招投標(biāo)階段的造價(jià)控制是建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制工作的重中之重，所以需要針對(duì)該項(xiàng)工作付出更多的精力，積極融入造價(jià)控制理念，有效降低工程成本投入。在實(shí)際當(dāng)中，建筑單位首先需要充分明確工程的施工內(nèi)容以及范圍，隨后基于以上方面信息編制工程量清單，基于工程量清單展開(kāi)對(duì)于工程造價(jià)的評(píng)估，并且確定工程量清單計(jì)價(jià)模式，這樣才能對(duì)于工程造價(jià)擁有大概的掌握與了解，為后續(xù)的造價(jià)控制工作展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。除此之外，需要在簽訂合同階段投入更多的工作精力，充分考慮到簽訂合同階段有可能出現(xiàn)的施工造價(jià)變動(dòng)因素。最后，需要在簽訂合同階段充分明確工程施工材料采購(gòu)定額，防止在工程結(jié)算環(huán)節(jié)產(chǎn)生誤差，保障工程全過(guò)程造價(jià)控制工作取得成效，避免工程造價(jià)成本的提升。

全過(guò)程工程咨詢作為一種新興的工程項(xiàng)目管理模式廣受業(yè)界推崇，各地也在政策文件的鼓勵(lì)下掀起了一股大力推行全過(guò)程工程咨詢模式的熱潮。培育全過(guò)程工程咨詢企業(yè)是建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展文件的重要指示，當(dāng)前，全過(guò)程工程咨詢企業(yè)仍存在結(jié)構(gòu)不合理、服務(wù)水平不盡相同的問(wèn)題，這已成為制約企業(yè)發(fā)展、阻礙建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“瓶頸”。因此，符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的CABR全過(guò)程工程咨詢服務(wù)認(rèn)證的必要性正逐步凸顯，將成為鑒別優(yōu)質(zhì)全過(guò)程工程咨詢企業(yè)的重要方式。

“CABR全過(guò)程工程咨詢服務(wù)認(rèn)證可以高效傳遞信任?！庇嘘P(guān)負(fù)責(zé)人表示，CABR全過(guò)程工程咨詢服務(wù)認(rèn)證是指依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期中，提供投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等專業(yè)化咨詢業(yè)態(tài)的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)能力評(píng)價(jià)的一種活動(dòng)，建設(shè)工程領(lǐng)域企業(yè)通過(guò)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)認(rèn)證是彰顯企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的最佳證明。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工期間，需要加強(qiáng)對(duì)管理工作的投入精力，科學(xué)開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制，通過(guò)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制來(lái)有效降低建筑工程中所投入的經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)于其中各項(xiàng)施工建設(shè)資源的最大化利用，并且合理控制在其中所投入的各項(xiàng)建設(shè)資金，用于保障建筑工程施工建設(shè)井然有序地向前推進(jìn)，并且達(dá)到高質(zhì)量竣工的目標(biāo)。