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Scrum敏捷管理流程(scrum敏捷項目管理流程)

一、Scrum簡介

Scrum是迭代式增量軟件開發(fā)過程,通常用于敏捷軟件開發(fā)。Scrum包括了一系列實踐和預(yù)定義角色的過程骨架。

二、敏捷四宣言

個體和交互,勝過過程和工具

可工作的軟件,勝過完備的文檔

客戶協(xié)作,勝過合同談判

響應(yīng)變化,勝過邋遢計劃

三、敏捷十二原則

1.客戶滿意度

2.接受變化

3.頻繁交付

4.一起工作

5.提供環(huán)境和支持

6.面對面

7.衡量指標

8.可持續(xù)步調(diào)

9.技術(shù)卓越

10.簡潔

11.自組織團隊

12.定期反思

四、詳細介紹

Scrum敏捷管理流程(scrum敏捷項目管理流程)

4.1三個角色

Scrum敏捷管理流程(scrum敏捷項目管理流程)

4.2三個工件

Scrum敏捷管理流程(scrum敏捷項目管理流程)

4.3五個事件

Scrum敏捷管理流程(scrum敏捷項目管理流程)

4.4其他

敏捷中,有兩個列表,一個叫做產(chǎn)品待辦事項列表(A),一個叫做沖刺待辦列表(B),敏捷是把需求都放在產(chǎn)品待辦事項列表(A)里,優(yōu)先級排序,然后選擇優(yōu)先級最高的最有價值的,把這些放到?jīng)_剌待辦事項列表(B),開始一個沖刺迭代,在這個迭代中需要完成B列表中的事項,做出來的東西通過評審會議客戶滿意就交付(產(chǎn)生增量),如果有變更,是都放到第一個列表里,再進行優(yōu)先級排序,在下一個迭代里選出來做,不管需求如何變化,我們總是在做最有價值的事情,因此適用于快速變化,需求不確定的環(huán)境,追求最大價值

五、優(yōu)劣勢

5.1優(yōu)勢

快速應(yīng)對變化
迅速解決問題

5.2劣勢

出現(xiàn)范圍蔓延
成本和時間預(yù)估不準
受人員影響的因素較大
適用于快速變化的小型項目

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