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做了這么多年的工程管理，還不明白核心是什么？（啥是工程管理的核心）

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建筑工程項目管理能有效提升項目各項任務(wù)實現(xiàn)的執(zhí)行力，是一種成功實現(xiàn)目標(biāo)的良好方法，也是一種科學(xué)控制施工過程的有效手段。工程項目管理的核心主要是這三個方面。

做了這么多年的工程管理，還不明白核心是什么？（啥是工程管理的核心）

1、進(jìn)度管理

項目進(jìn)度管理主要是使項目按時完成必須實施的各項過程。在施工計劃中，需要考慮進(jìn)度的節(jié)奏，估算每個環(huán)節(jié)需要持續(xù)的時間。并進(jìn)行進(jìn)度控制，在進(jìn)度出現(xiàn)特殊變化出現(xiàn)時對其進(jìn)行管理。進(jìn)度控制是整體變更控制的一部分。

2、成本管理

包括成本預(yù)算和成本控制兩部分。首先將每個計劃的成本估算進(jìn)行匯總，以便成為項目效益評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)。然后對造成成本基準(zhǔn)改變的因素施加影響，確保改變的請求獲得批準(zhǔn)?？刂茲撛诘某杀境挡怀^總體預(yù)算。

做了這么多年的工程管理，還不明白核心是什么？（啥是工程管理的核心）

3、質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程項目的重中之重，涉及質(zhì)量規(guī)劃，實施質(zhì)量保證，質(zhì)量控制。在開工前要確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中保證質(zhì)量，確保項目實施滿足要求所需的所有過程，并監(jiān)視項目的具體結(jié)果，確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對存在質(zhì)量問題的及時整改。

做了這么多年的工程管理，還不明白核心是什么？（啥是工程管理的核心）

上述三點就是工程項目管理的核心了。當(dāng)然，工程項目管理是一個重要而復(fù)雜的工作，責(zé)任大，任務(wù)重，涉及到方方面面。所以傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代建筑企業(yè)項目管理的需求了，很多企業(yè)都在使用項目管理工具，大大提高了工作效率。比如吉工寶就是很多建筑企業(yè)和項目管理人員的首選。

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