你是否經(jīng)常碰到和上級意見不一致？自己明明做了很多，績效一直不好？總有小人什么也不干，全憑一張嘴，走遍天下無敵手？不管做什么，總是被挑戰(zhàn)？領(lǐng)導壓根也不信任你？這些坑我都經(jīng)歷過，總結(jié)以下幾點，希望可以幫助你少走彎路。
一、目標和痛點
我們很多同學做事是不講目標的，導致和自己上級在方向上就存在一定天然的隔閡。目標分為短期目標和長期目標，不管做什么，你的目標就是上級的目標，上級的重點，就是你的重點，需要同頻共振，換位思考，在做的所有項目均要以始為終。一個成熟的領(lǐng)導，他的所有產(chǎn)出就是你的產(chǎn)出，他的重要方向，就需要下級進行落地。主動換位思考，圍繞目標，契中重點。
二、了解上級得工作風格
溝通風格。最簡單的就是信息接收方式，信息輸入有兩種當時，一個是讀，另一個是聽，因人而異，我們常規(guī)的教育和從小的習慣是讀，但是現(xiàn)在職場上變成了聽，通過ppt等方式，現(xiàn)在又通通向亞馬遜學習，變成6頁紙讀。選擇合適的形式進行匯報，匯報的內(nèi)容，直接可以上模板，根據(jù)背景沖突目標手段結(jié)果來進行說明。
管理風格。有的上級喜歡細節(jié)，有的人喜歡授權(quán)，但是所有人都喜歡你主動匯報，不管是細節(jié)和授權(quán)，無非就是掌控的差別，對團隊的掌控這是底層邏輯。不因風格而改變，領(lǐng)導最不希望的事情就是失控，什么叫失控，項目進展不如預期，不知道什么原因，數(shù)據(jù)下降。沒人去真正關(guān)心。結(jié)果拿不到，下面人各自內(nèi)斗，人員不穩(wěn)定等等。
思考習慣。很多領(lǐng)導得思考習慣是固定的。就像面試，其實有很多的套路，人性角度來說，我們都希望得到認同和正反饋，領(lǐng)導也是一樣的，在正確的方向上一路前進，而思考習慣更多遵循一定思考模型。有5w 、目標手段對應關(guān)系、標桿競品、分層差異化策略、優(yōu)先級判斷依據(jù)等等。提前預估，就會在匯報上有更多從容。
人情世故。我們強調(diào)做好自己本分之后的事情就差不多了，但是有的工作環(huán)境不是這么一回事。或多或少應該知道一些。比方說請客吃飯，越是扣扣搜搜，越得不到別人的認可，別覺得無所謂，有時候一些細節(jié)就決定了你這個人的潛力和空間。尤其是帶有銷售屬性的運營崗位。能力不行，會做人，也是一種能力。
三、角色定位
不要頂老板！自己讀三遍！這是職場的基本規(guī)則！除非你是鐵飯碗，老板拿你沒轍。有意見，先執(zhí)行，不是反對，注意，也不要在背后說什么，都是眼，被賣了都不知道。
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