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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件分享(房地產(chǎn)項(xiàng)目管理平臺(tái))

最近有商家咨詢軟件產(chǎn)品網(wǎng)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng),房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分類,是房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過(guò)程和全方位的綜合管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的優(yōu)化配置,為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為此,軟件產(chǎn)品網(wǎng)整理了幾份相關(guān)軟件,分享給大家。

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一、上海愛(ài)宜賽思軟件有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

iSYS房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目會(huì)計(jì)為核心,圍繞成本、進(jìn)度、質(zhì)量三條主線,以成本分解結(jié)構(gòu)(CBS)、任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)、質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)(QBS)形式編制的計(jì)劃為基準(zhǔn),以招投標(biāo)、合同、庫(kù)存、采購(gòu)、付款、質(zhì)量驗(yàn)收等執(zhí)行過(guò)程為操作核心,貫穿房地產(chǎn)整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的全面管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、崗位到人的崗位企業(yè)全員績(jī)效考核要求,嚴(yán)防企業(yè)成本管理漏洞。

支持集團(tuán)化、跨地域、多項(xiàng)目的管理,依據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目分類帳,并與總帳無(wú)縫集成。 全過(guò)程項(xiàng)目成本跟蹤和管理,實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、比對(duì)每一核算對(duì)象的估算成本、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、承諾成本、實(shí)際成本、可用成本、單方成本,動(dòng)態(tài)掌控項(xiàng)目成本現(xiàn)狀。

完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)制,把項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃編制、上報(bào)、審批驗(yàn)收等過(guò)程規(guī)范化。 先進(jìn)的質(zhì)量控制體系,根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃靈活制定質(zhì)檢項(xiàng)和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),并貫穿整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、缺陷跟蹤和項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程。

實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目現(xiàn)金流分析,支持基于項(xiàng)目自定義周期的資金管理預(yù)算與預(yù)測(cè),把現(xiàn)金流的預(yù)算流入、預(yù)算流出和實(shí)際流入、實(shí)際流出進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)對(duì)比,有效支持決策。

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二、北京世紀(jì)科維網(wǎng)絡(luò)信息有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、取得用地、規(guī)劃拆遷、建設(shè)、銷售、物業(yè)、交付到總體驗(yàn)收的過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤,及時(shí)取得開(kāi)發(fā)企業(yè)商品房資格前建設(shè)階段的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo),以實(shí)現(xiàn)各級(jí)政府有效的管理和控制,規(guī)范開(kāi)發(fā)企業(yè)市場(chǎng)行為,保護(hù)消費(fèi)者利益。

開(kāi)發(fā)建設(shè)企業(yè)基本情況包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目位置、開(kāi)發(fā)企業(yè)名稱、資質(zhì)等級(jí)、開(kāi)發(fā)企業(yè)地址、法寶代表人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、銷售負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話等。

如果該項(xiàng)目有投資(合作)開(kāi)發(fā)建設(shè)企業(yè),還需包括該項(xiàng)目投資(合作)開(kāi)發(fā)建設(shè)企業(yè)名稱、企業(yè)地址、法寶代表人、資質(zhì)等級(jí)、合作形式等內(nèi)容。

項(xiàng)目基本情況包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目手冊(cè)編號(hào)、土地方式、土地性質(zhì)、土地時(shí)間、土地使用權(quán)人、項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)期及竣工時(shí)間、項(xiàng)目計(jì)劃總投資、項(xiàng)目規(guī)劃條件通知書編號(hào)及發(fā)放部門、項(xiàng)目用地面積、建設(shè)用地規(guī)劃許可證號(hào)、立項(xiàng)備案文號(hào)日期、土地證號(hào)及使用年限、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

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三、昆明恒邦科技有限公司邦永房地產(chǎn)項(xiàng)目軟件

房地產(chǎn)企業(yè)的信息化工作,是以資金流與開(kāi)發(fā)成本的控制為核心、以合同管理為基礎(chǔ)、以房屋銷售為龍頭、通過(guò)信息協(xié)同平臺(tái)而展開(kāi)的,涉及項(xiàng)目的資金、成本、合同、銷售與租賃、招標(biāo)與采購(gòu)、進(jìn)度控制、工作計(jì)劃與考核等各個(gè)側(cè)面統(tǒng)一的管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部、合同預(yù)算部、工程部、銷售部、采購(gòu)部等相關(guān)部門的協(xié)同工作。

建立基于企業(yè)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的信息集中管理,各類業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作的,同意監(jiān)控的信息化同意管理平臺(tái);在集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)信息資源的統(tǒng)一化規(guī)范化,規(guī)范各類基礎(chǔ)信息管理,在實(shí)現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的先進(jìn)房地產(chǎn)管理模式和業(yè)務(wù)管理流程;支持跨地區(qū)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)人財(cái)物信息一體化管理的基礎(chǔ),為各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和決策者提供各類經(jīng)營(yíng)管理和決策的統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)信息,提高決策的科學(xué)性。

以項(xiàng)目生命周期理論為基礎(chǔ),通過(guò)計(jì)劃、跟蹤和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成功的重要作用,通過(guò)制訂詳細(xì)、完善的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施;在實(shí)施的過(guò)程中隨時(shí)搜集項(xiàng)目的進(jìn)度信息(包括工程進(jìn)度、成本進(jìn)度、形象進(jìn)度和交付成果進(jìn)度),將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,對(duì)其中存在的偏差及時(shí)予以糾正,使得項(xiàng)目總是在計(jì)劃的軌道上前進(jìn),切實(shí)保證項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量。

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