機(jī)械設(shè)備的管理是通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，做到對機(jī)械的選型、購置、安裝、使用、保修、改造更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理，以獲得機(jī)械壽命最長，周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，機(jī)械綜合效能最高的目標(biāo)。下面就當(dāng)前如何進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理提出了幾點(diǎn)建議：

1 新購機(jī)械設(shè)備必要性審查問題

機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)， 在新購置機(jī)械設(shè)備之前，必須進(jìn)行必要性審查，應(yīng)著重做好以下兩項(xiàng)工作：

① 要正確了解自購設(shè)備與租賃設(shè)備的優(yōu)劣性，并對其進(jìn)行比較。

②要掌握自購機(jī)械長期利用率的預(yù)測方法。

自購設(shè)備與租賃設(shè)備為當(dāng)前施工市場中設(shè)備來源的兩大方面。但是在不同施工條件下存在著各自的優(yōu)劣性。在對其進(jìn)行分析比較時可以發(fā)現(xiàn)，首先，施工單位對所搖籃有大型自內(nèi)參機(jī)械有了全面的了解、完善的維護(hù)計(jì)劃，機(jī)械使用維護(hù)科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，就會大大延長機(jī)械使用壽命而租賃機(jī)械存在著使用者與擁有者之間的矛盾使用者用機(jī)械來拼工程不重視機(jī)械的維護(hù)，而擁有者對自購機(jī)械使用起來十分方便，但租賃機(jī)械則是臨時需要，對工程存在一定程度的不可靠性。敬請關(guān)注：設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。再者租賃機(jī)械有著廣泛的發(fā)民前途現(xiàn)代工程存在著十分復(fù)雜的施工程序，對工程機(jī)械的需求種類及先進(jìn)程度都有較高的要求，施工單位可以隨時從市場上租賃，而自購機(jī)械則使擁有者提高利用率，而繼續(xù)使用過時的機(jī)械，存在著大機(jī)小用阻礙了新核技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，阻礙了施工的機(jī)械程度。

自購機(jī)械存在著巨大資金的一次性投入，會加大施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而租賃機(jī)械則需投入少量資金即可完成施工任務(wù)，在存在固定資產(chǎn)積壓閑置等問題。另外，施工單位進(jìn)行自購機(jī)械往往限制其承接各種不同的工程任務(wù)，因此失去很多的中標(biāo)機(jī)會。

自購機(jī)械和租賃機(jī)械通過對比分析可知其優(yōu)劣性，可在理論上確定對機(jī)械進(jìn)行自購還是租賃更合適。如果R=R2(R——長期利用率，R2——經(jīng)濟(jì)利用率)則自購與租賃是花同樣的錢辦同樣的事， 但考慮到自購機(jī)械使用方便的優(yōu)越性時以自購為宜，若R<R2則租賃機(jī)械較不合算，若R>R2則必須自購。

施工企業(yè)可根據(jù)未來施工工程的種類、形式、規(guī)模以及施工工藝等資料數(shù)據(jù)來預(yù)測工程所需機(jī)械設(shè)備的長期利用率R。例如，根據(jù)河南省未來的工程中標(biāo)情況，我們可以預(yù)測到德國ABG瀝青混凝土攤鋪機(jī)的長期利用率為65％，TY220推土機(jī)長期利用率可達(dá)60％，YZ18自行式振動壓路機(jī)長期利用率可達(dá)75％。

R2的計(jì)算是以機(jī)械的有效使用期為分析期，計(jì)算自購與租賃兩者總費(fèi)用價值相等時的機(jī)械實(shí)際利用率，并以此作為自購設(shè)備的經(jīng)濟(jì)利用率下限R2。

若施工企業(yè)要自購機(jī)械，則在有效使用期n年內(nèi)的總費(fèi)用現(xiàn)值為：

Ep=P-Ln[P／F，I，n] Cg[P／A，I，n] CbR2／R1[P／A，I，n1] (1)

施工企業(yè)租賃機(jī)械n年支付總費(fèi)用的現(xiàn)值為：

Ep'=f×D×R2[P／A，I，n] (2)

令Ep=Ep'得：

R2={P-Ln[P／F，I，n]} Cg[P／A，I，n])／{[f×D-Cb／R1][P／A，I，n]} (3)

式中：

P——機(jī)械購置的一次性支出，即機(jī)械原值；

Ln——機(jī)械使用n年后的殘值：

Cg——額定年工作臺班中機(jī)械運(yùn)行的可變費(fèi)用；

R1——額定利用率；

R2——經(jīng)濟(jì)利用率下限，也稱為實(shí)際利用率(假定各年相等)：

f——臺班費(fèi)：

D——年規(guī)定臺班數(shù)(現(xiàn)行306d)；

F——n年后預(yù)期發(fā)生的費(fèi)；

A——等額年金：

I——年復(fù)利利率，即投資的收益；

[P／F，I，n]——一次性復(fù)利系數(shù)；

[P／A，l，n]——資本回收系數(shù)；

式中，f，Cg，Cb可根據(jù)有關(guān)臺班的定額確定，如從公路工程機(jī)械臺班費(fèi)用定額中查出。另外現(xiàn)行的定額是用來計(jì)算機(jī)械使用成本費(fèi)的，不包括利潤。租賃公司在出租機(jī)械時，實(shí)際收取的臺班費(fèi)要大于定額規(guī)定值。一般附加費(fèi)率大多在10～20％之間。為便于計(jì)算，假設(shè)租賃單位附加費(fèi)率與經(jīng)濟(jì)分析所行I值相等。

經(jīng)過計(jì)算后，若R>R2，自選機(jī)方案必要性審查合理，反之則可以通過租賃機(jī)械或?qū)⒃摍C(jī)械所需完成的工程分包出去。

通過對新增設(shè)備必要性審查，為施工企業(yè)在購買機(jī)械設(shè)備決策中，提供可靠依據(jù)，使施工企業(yè)進(jìn)一步合理使用有限資金完成施工任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 技術(shù)檔案和機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作

每臺設(shè)備從購買到批準(zhǔn)報(bào)廢為止，都要建立技術(shù)檔案，機(jī)械履歷表臺班登記、維修保養(yǎng)記錄，交接班記錄、機(jī)械運(yùn)行狀況，這些都將詳細(xì)記錄這臺設(shè)備在使用過程中的表現(xiàn)，為將來對該設(shè)備維修提供依據(jù)所有這些都離不開機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是機(jī)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，它包括原始記錄的收集，整理、統(tǒng)計(jì)臺賬、卡、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖表、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析等。敬請關(guān)注：設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。主要任務(wù)是運(yùn)用機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的變化來反映機(jī)械情況的變化以及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。利用和數(shù)據(jù)庫的功能，全面檢查各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，研究分析機(jī)械設(shè)備在一切活動中的成績和薄弱環(huán)節(jié)找出差距，提出改進(jìn)建議逐步向動態(tài)管理系統(tǒng)方向發(fā)展，建立有效的動態(tài)評價體系，分析各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的配置，合理的使用與維修保養(yǎng)，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)：提高機(jī)械設(shè)備完好率、利用率、節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)降低工程成本，加快工程進(jìn)度，保障工程量，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。

3 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)問題

(1)在工程施工中，加班加點(diǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，如果仍沿襲過去周保和月保，將不能保證設(shè)備具有良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行按“時間” 保養(yǎng)， 除了每目的例保之外， 強(qiáng)制執(zhí)行每200-240h的一級保養(yǎng)。

(2)在配件安排上，除常用的小配件做到詳細(xì)登記，以舊換新外，其余基本實(shí)行“零庫存”管理。具體是：隨著工地的展開，根據(jù)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量，首先聯(lián)系生產(chǎn)廠家和維修服務(wù)企業(yè)，多方協(xié)作，簽訂備件合同，這樣各種可能需要的配件價格到貨時間就可以做到胸中有數(shù)，當(dāng)需要配件時，就可以通過現(xiàn)代信息手段迅速解決；其次組織幾名兼職人員，要求有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、知識水平較高，有一定技術(shù)專長和業(yè)務(wù)能力。當(dāng)設(shè)備發(fā)生問題時，能及時會診，做到較準(zhǔn)確的判斷。當(dāng)配件到達(dá)后，會合崗上人員盡快搶修設(shè)備，使設(shè)備能夠盡短時間恢復(fù)，同時崗上人員要做好詳細(xì)的維修記錄，以備存檔。

(3)在費(fèi)用安排上，把小修費(fèi)用，經(jīng)常修理費(fèi)用定額化分到各個崗位上，這樣崗上人員自然參與維修保養(yǎng)管理，相互促進(jìn)，相互制約和監(jiān)督。同時，建立相應(yīng)獎懲制度對維護(hù)好，保養(yǎng)勤勞，技術(shù)高的職工給以獎勵起到一個帶頭的作用。對于玩忽職守，造成后果者及時給以重罰，以引起警惕，使其從事故中吸取教訓(xùn)。

(4)施工結(jié)束后對設(shè)備進(jìn)行全面的恢復(fù)修理，是對設(shè)備管理提出的又一個具有現(xiàn)實(shí)意義的要求，然而在工程結(jié)束后，各項(xiàng)目部一般不太愿意對設(shè)備的恢復(fù)投入很大的物力和財(cái)力，設(shè)備管理人員此時的工作不僅要搞好維修計(jì)劃， 同時也要做好這一矛盾的協(xié)調(diào)工作，每一工序結(jié)束后，應(yīng)對該工序所使用的機(jī)械進(jìn)行全面檢查，對于存在問題的應(yīng)及時組織修理，對于技術(shù)狀況確實(shí)很差，現(xiàn)場修理難度大的設(shè)備，上報(bào)上級管理部門審批，拖往專職的維修部門修理，以便在工程結(jié)束之后設(shè)備處于完好地狀態(tài)。

4 機(jī)械施工中設(shè)備安全管理問題

(1)以人為本，抓好人身安全

加強(qiáng)對勞動者的安全教育與培訓(xùn)；有些單位只注重基層管理人員培訓(xùn)，忽視一線生產(chǎn)操作人員，而事故發(fā)生的主體正是這些一線生產(chǎn)人員。因此，安全教育與培訓(xùn)應(yīng)橫向到邊，縱向到底，實(shí)行“全員、全過程、全方位”的教育與培訓(xùn)，切實(shí)提高勞動者的素質(zhì)，最大限度降低事故的發(fā)生。

建立安全生產(chǎn)組織保障體系：這是機(jī)械化生產(chǎn)的人力資源保證系統(tǒng)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，各施工隊(duì)、班組具體負(fù)責(zé)，專群結(jié)合，上下通達(dá)的安全保證體系。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)細(xì)化、量化，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)中的每一工序，每一個環(huán)節(jié)，每一個崗位，形成人人抓安全的良好氛圍。

制定安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度：安全技術(shù)管理制度的制定，應(yīng)綜合考慮施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料、施工工藝方法以及作業(yè)環(huán)境等五個方面，并采取有效的措施，做好重點(diǎn)部位技術(shù)方案，做好安全檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收工作，不斷提高安全技術(shù)水平。

(2)以機(jī)為重，抓好設(shè)備安全

機(jī)械安全生產(chǎn)管理制度：施工單位(項(xiàng)目部)要制定一套責(zé)任明確、分工細(xì)致、獎罰分明的安全管理制度。

嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程：為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理、保證施工作業(yè)安全、提高機(jī)械的利用率和完好率，機(jī)械管理人員，特別是操作人員必須嚴(yán)格遵守《機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程》、《工程施工安全規(guī)程》以及相關(guān)的工程施工規(guī)范，確保機(jī)械安全生產(chǎn)，從而保證機(jī)械自身和人員的安全。

嚴(yán)格機(jī)械使用制度：機(jī)械使用必須實(shí)行：

①定人、定機(jī)、定崗的“三定制度”。

② 機(jī)械操作證制度。即實(shí)行技術(shù)考核和操作證制度，堅(jiān)持持證上崗和操作證年檢培訓(xùn)制度。

③機(jī)械交接班制度。為分清責(zé)任，防止機(jī)械設(shè)備損壞和附件丟失，保證施工連續(xù)性，對多班作業(yè)或多人輪班作業(yè)機(jī)械實(shí)行交接班制度，堅(jiān)持交接雙方填寫交接班記錄，并作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作堅(jiān)持下來。

(3)以使用環(huán)境為必要條件，保障設(shè)備安全

機(jī)械安全轉(zhuǎn)移和運(yùn)輸：機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移，選擇何種運(yùn)輸方式要根據(jù)運(yùn)輸距離、機(jī)械設(shè)備行走裝置的構(gòu)造、機(jī)械設(shè)備的重量，交通路線和季節(jié)、氣候等因素來綜合考慮，在保證機(jī)械安全運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)性好的前提下，優(yōu)化運(yùn)輸方案，確保機(jī)械設(shè)備安全轉(zhuǎn)移。

機(jī)械停放場地的選擇和要求：為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，選擇設(shè)備停放場要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜?；疽笫牵簷C(jī)械設(shè)備停放場應(yīng)符合安全、衛(wèi)生的要求，位置要合理，場地要平坦、堅(jiān)實(shí)，便于排水：有良好的場內(nèi)外道路，便于機(jī)械、車輛進(jìn)出：自然條件好，便于防風(fēng)、防曬、防汛，同時便于開展機(jī)械保養(yǎng)，便于警衛(wèi)和管理工作。

做好機(jī)械事故的預(yù)防：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則，重點(diǎn)做好機(jī)械的防凍、防洪、防火、防電、防爆等工作，要定期對機(jī)械的安全操作、安全保護(hù)、安全指示裝置等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并及時消除不安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。

5 設(shè)備閑置期的租賃問題

(1)機(jī)械設(shè)備租賃后的要求

租賃機(jī)械設(shè)備完成調(diào)配后，租賃單位要與派往各工地工作的操作人員簽定責(zé)任書，明確雙方的責(zé)任并把操作人員的經(jīng)濟(jì)利益與機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)利益緊緊聯(lián)系在一起，充分調(diào)動全體操作人員的工作各有性，達(dá)到“兩低三高”，即降低機(jī)械設(shè)備故障率，降低機(jī)械設(shè)備成本支出，提高機(jī)械的利用率，提高機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)對機(jī)械流動做到高效有序和動態(tài)管理

機(jī)械設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的管理知識和業(yè)務(wù)知識，具有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感；具有機(jī)械設(shè)備綜合管理的能力；具有研究和解決問題的能力；具有預(yù)見問題和避免問題出現(xiàn)的能力，這樣才能把機(jī)械管理工作抓細(xì)抓實(shí)。

機(jī)械設(shè)備管理人員要對機(jī)械設(shè)備調(diào)配情況做到心中有數(shù)，隨時掌握各施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的動態(tài)信息。對租賃機(jī)械設(shè)備建立跟蹤管理制度和巡回檢查制度定期對各施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、并對機(jī)械進(jìn)行預(yù)防性保修，消除故障隱患。這項(xiàng)工作不能浮干表面，而要踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。

要建立上情下達(dá)，下情上報(bào)制度，對上級有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，政策及時傳達(dá)到每一位操作人員手中，操作人員降機(jī)械設(shè)備的情況及時向主管部門報(bào)告，溝通信息。要求操作人員把機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況、保養(yǎng)情況，更換油品情況等真實(shí)地填寫在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中，以便管理人員根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄反映出的情況，指導(dǎo)操作人員對機(jī)械設(shè)備的正確使用和管理，及時安排機(jī)械設(shè)備保修，分析機(jī)械設(shè)備狀況，消除故障隱患，達(dá)到提高機(jī)械設(shè)備完好率的目的。

(3)以人為本，加強(qiáng)人員管理工作

租賃單位要加強(qiáng)對操作人員的思想教育，樹立企業(yè)主人翁精神和愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)工作責(zé)任心，管好有好甩使用的機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造出更大的效益。要關(guān)心愛護(hù)操作人員，解除他們后顧之憂，使他們集中精力工作租賃單位在業(yè)務(wù)上對操作規(guī)程人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，實(shí)行專業(yè)化管理，有利于提高操作人員的業(yè)務(wù)知識和操作技能，有利于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。操作人員要樹立良好的報(bào)務(wù)意識，自覺報(bào)價項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，聽從指揮，服從分配，為完成施工任務(wù)，取行最好的工程效益而努力工作。

(4)強(qiáng)化成本核算工作

要建立單臺機(jī)械設(shè)備的各種費(fèi)用臺帳(包括修理費(fèi)用臺帳，材料消耗臺帳，各種油品消耗臺帳、機(jī)械設(shè)備效益臺帳等)制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立獎罰制度，衽單機(jī)核算，通過對各項(xiàng)成本費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，可以反映出機(jī)械設(shè)備的性能和技術(shù)狀況；反映出操作人員對機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)情況；反映出機(jī)械租賃單位的經(jīng)濟(jì)活動情況和管理水平，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在問題，為下一步機(jī)械設(shè)備管理工作提供依據(jù)。同時也起到鼓勵先進(jìn)，調(diào)動全體管理、維修、操作規(guī)程人員的工作積極性的作用，對降低機(jī)械設(shè)備成本，提高機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益是非常有利的。

6 結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備的管理工作的主要目的是為了更好的施工服務(wù)，利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，創(chuàng)造最高利潤，這也是現(xiàn)時期設(shè)備管理研究的課題之一。相信我們的設(shè)備管理人員在今后的工作中能勇于探索，尋找一條更適合設(shè)備管理模式和方法，更好地為施工建設(shè)服務(wù)。