文/袁連義

田陳煤礦遠(yuǎn)眺

近年來，山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“把方向、管大局、促落實(shí)”的核心要義，著力打造以黨建矩陣體、共同體、綜合體為主要形式的“紅色三體”黨建品牌，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

打造黨建工作矩陣體，凝聚黨建工作合力

田陳煤礦黨委堅(jiān)持把強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作為黨建工作的有力保證。認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任，建強(qiáng)工作力量，構(gòu)建一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作格局。

突顯作用發(fā)揮“五層面”。田陳煤礦黨委堅(jiān)持分類指導(dǎo)、因時(shí)制宜，著重圍繞黨委、黨群部門、基層黨組織、黨小組、黨員五個(gè)層面入手，確保了黨委的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘、黨員的先鋒模范作用在實(shí)際工作中有效發(fā)揮。

黨委層面。立足把握大勢、著眼大事，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，做到因勢而謀、應(yīng)勢而動(dòng)、順勢而為，精準(zhǔn)謀劃、精準(zhǔn)部署、精準(zhǔn)落實(shí)?？茖W(xué)設(shè)置和完善組織結(jié)構(gòu)和管理體系，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管的“大政工”格局。把黨建工作體系納入企業(yè)管理大系統(tǒng)，對黨建工作與企業(yè)中心工作統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。建立黨建工作考評激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)黨建工作全面融入中心工作。本著“縱橫結(jié)合、區(qū)域協(xié)同、分工合作、資源共享、整體推進(jìn)”的原則,制定黨建工作“任務(wù)書”，確定“路線圖”，繪好“時(shí)間表”，指定“責(zé)任人”，解決好“怎么看、怎么學(xué)、怎么干”的問題，做到精準(zhǔn)施策、定向發(fā)力。

黨群部門層面。立足“融合協(xié)同”的工作定位，按照黨委的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)新形勢下黨建工作探討研究，發(fā)揮黨建工作“研學(xué)組”的作用，做到學(xué)習(xí)新理念、拓展新思路、拿出新辦法、謀求新突破，將黨建工作滲透生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。在宣傳教育、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)、監(jiān)督考核、跟蹤整改等重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)共同推進(jìn)，在重大活動(dòng)上實(shí)現(xiàn)集體聯(lián)動(dòng)，形成了黨群協(xié)同、優(yōu)勢互補(bǔ)的大格局。

基層黨組織層面。建立健全5個(gè)黨總支、39個(gè)基層黨支部和132個(gè)黨小組，使1235名黨員都有了各自的“紅色家園”。按照礦黨委工作“任務(wù)書”，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作。構(gòu)建黨建活動(dòng)陣地，健全黨建工作制度，做到內(nèi)容創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，構(gòu)筑起堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

黨小組層面。實(shí)施“黨小組＋班組”黨員嵌入工程，把黨小組建設(shè)作為夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)的突破口。把黨小組建在班組，讓黨員在各小組進(jìn)行合理分布，徹底消除黨員空白班組，把黨的工作逐一落實(shí)到支部“神經(jīng)末梢”，發(fā)揮“一個(gè)黨員一面旗幟”的作用，帶動(dòng)職工群眾奮發(fā)有為、攻堅(jiān)克難。

黨員層面。設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)、黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，定期開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗評選活動(dòng)，發(fā)揮黨員突擊隊(duì)、黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)作用，圍繞安全生產(chǎn)等中心工作，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效、“名師帶高徒”、崗位技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、管理干部上講臺(tái)、技能大師流動(dòng)課堂等形式，強(qiáng)化黨員干部素質(zhì)提升。

強(qiáng)筑黨建品牌創(chuàng)建“四片區(qū)”。近年來，田陳煤礦黨委堅(jiān)持黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，不斷深化“一支部一品牌一特色”，把基層黨建品牌創(chuàng)建納入年度黨建重點(diǎn)任務(wù)，開展黨支部、黨小組、黨員三個(gè)層次的攻堅(jiān)活動(dòng)，凝聚創(chuàng)新合力，從而推動(dòng)了四個(gè)專業(yè)黨建品牌應(yīng)運(yùn)而生。

采掘?qū)I(yè)打造了“136”工作法、“精優(yōu)”工作法、“一小時(shí)”工作法、黨員“先鋒指數(shù)”、“微積分”量化考評、“創(chuàng)標(biāo)之星”、“智慧創(chuàng)效”等黨建品牌。輔助專業(yè)打造了“制修工匠”、“機(jī)電客服中心”、“五帶”工作法、“三融入”工作法、黨員“創(chuàng)客空間”及“親和文化”等黨建品牌；地面單位及機(jī)關(guān)支部打造了“雙掛雙聯(lián)”、“經(jīng)營管家”、黨員“服務(wù) ”、“精品課堂”、“一站式服務(wù)E站”、平安服務(wù)創(chuàng)建“12法”等黨建品牌；非煤專業(yè)打造了“融合型”黨建、“鏈?zhǔn)健秉h建管理、黨員“雙維雙創(chuàng)”等黨建品牌，形成了百花競放的黨建品牌創(chuàng)建格局。

激活黨建紅色“5E站”。田陳煤礦黨委堅(jiān)持把紅色基因融入黨建工作，從融入理念、融入方式和融入機(jī)制上著手，優(yōu)化融入路徑，全方位打造創(chuàng)新進(jìn)取、風(fēng)清氣正的黨建新生態(tài)。

構(gòu)建輿論宣傳“融媒陣”。一是打造融媒體“中央廚房”。準(zhǔn)確把握宣傳工作的輿論導(dǎo)向，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過微信公眾平臺(tái)、QQ群、微信群、黨建信息平臺(tái)、抖音、快手等自媒體矩陣，深入宣傳黨的路線方針政策和上級(jí)一系列會(huì)議精神，傳播田陳煤礦好聲音、傳遞正能量，讓主流價(jià)值觀扎根于每個(gè)職工內(nèi)心深處。二是加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)正面引導(dǎo)。始終堅(jiān)持黨對意識(shí)形態(tài)工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，研究制定有效防控措施，及時(shí)防范化解輿情風(fēng)險(xiǎn)。借助第三方大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)手段，加強(qiáng)對職工民意和輿情動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測分析，做到精準(zhǔn)識(shí)別，精準(zhǔn)施策。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、疫情防控等重大主題，加強(qiáng)預(yù)判、做足預(yù)案，通過“聲、屏、報(bào)、網(wǎng)、微”等宣傳平臺(tái)引導(dǎo)輿論，增強(qiáng)了主流意識(shí)形態(tài)的凝聚力、吸引力和主導(dǎo)力。三是延伸拓展宣傳觸角。在主流媒體推出《紅色標(biāo)尺》《巨變》《“一專多能”成為田陳煤礦崗位成才“標(biāo)配”》《“智享礦山”見證發(fā)展新變化》等多篇重頭稿件，全方位、多角度展現(xiàn)礦井改革轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的新成效。近年來在《人民日報(bào)》《工人日報(bào)》《中國煤炭報(bào)》、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等各類媒體刊發(fā)新聞稿件1200篇，實(shí)現(xiàn)了宣傳報(bào)道新突破，提升了田陳煤礦的美譽(yù)度和影響力。

搭建黨建工作“云平臺(tái)”。開發(fā)智慧黨建平臺(tái)、黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)，提升黨建信息化、智能化、自動(dòng)化水平，推動(dòng)黨建工作步入“智慧時(shí)代”。充分利用網(wǎng)絡(luò)“大數(shù)據(jù)”平臺(tái)，對接“燈塔黨建在線”，對黨建信息全方位匯集、工作全過程監(jiān)督、工作標(biāo)準(zhǔn)化全領(lǐng)域規(guī)范，形成分門別類、脈絡(luò)清晰的數(shù)據(jù)“集市”。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等黨組織生活線上“報(bào)告 審批”制度，推進(jìn)了黨組織生活制度化、規(guī)范化。

用活黨員網(wǎng)上“蓄能站”。積極順應(yīng)新媒體發(fā)展趨勢，統(tǒng)籌用好網(wǎng)站、廣播、電視等傳統(tǒng)媒介的同時(shí)常態(tài)化抓好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“燈塔在線”黨員干部在線學(xué)習(xí)，將“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)作為提升黨員干部素質(zhì)的重要學(xué)習(xí)載體，組織黨員定期開展“學(xué)習(xí)強(qiáng)國爭霸賽”，建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，選樹“學(xué)習(xí)達(dá)人”，引領(lǐng)“指尖學(xué)習(xí)”新風(fēng)尚，讓黨的創(chuàng)新理論入腦入心，使廣大黨員干部職工在政治上、思想、行動(dòng)上始終與上級(jí)保持高度一致，營造了正能量充沛、主旋律激昂的良好氛圍。

激活主題教育活動(dòng)“主引擎”。圍繞山東能源集團(tuán)守正創(chuàng)新年、變革轉(zhuǎn)型年、管理提升年“三個(gè)年”活動(dòng)，持續(xù)開展“解放思想、變革求新”大討論活動(dòng)，深化針對性思想引導(dǎo)。扎實(shí)開展“六比六爭”“大興學(xué)習(xí)之風(fēng)提升工作能力”“事爭一流、唯旗是奪”大討論等活動(dòng),深化“團(tuán)結(jié)一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展”主題教育活動(dòng)，筑牢干部職工轉(zhuǎn)型突破的思想和行動(dòng)基礎(chǔ)。

厚植黨內(nèi)政治文化“紅沃土”。以黨委中心組學(xué)習(xí)、管理人員讀書會(huì)、學(xué)習(xí)心得分享會(huì)等多種形式，深入學(xué)習(xí)黨的十九屆歷次全會(huì)、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、《習(xí)近平談治國理政》等內(nèi)容。深入發(fā)掘，充分汲取文化滋養(yǎng)，積極融合紅色文化、歷史文化等要素，建立了黨內(nèi)政治文化主題公園和意識(shí)形態(tài)展廳，組織廣大黨員干部到革命老區(qū)進(jìn)行革命傳統(tǒng)和“紅色文化”教育。大力弘揚(yáng)“焦裕祿精神”“南泥灣精神”“先鋒精神”等，匯聚了向上向善的精神力量。

打造黨建工作落實(shí)共同體，壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任

田陳煤礦黨委始終堅(jiān)持“抓好黨建是本職，抓不好黨建是不稱職”的理念，不斷壓緊壓實(shí)基層黨建工作責(zé)任，切實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)邁向新高度。

聚焦機(jī)制更“優(yōu)”，握緊剛性落實(shí)“拳頭”。田陳煤礦黨委注重在完善黨建工作責(zé)任落實(shí)機(jī)制、常態(tài)化清單管理機(jī)制、目標(biāo)考核長效機(jī)制等三個(gè)方面下功夫，確保黨建工作落實(shí)落地。

構(gòu)建黨建工作責(zé)任落實(shí)機(jī)制。推行黨建工作“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”“專業(yè)負(fù)責(zé)”制，把黨建工作融入到各專業(yè)，真正做到與企業(yè)中心工作同布置、同檢查、同考核。建立黨員領(lǐng)導(dǎo)人員黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季到黨建聯(lián)系點(diǎn)開展全面從嚴(yán)治黨調(diào)研，變指示為引導(dǎo)，變督查為服務(wù)，確保了各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地，使黨建工作與企業(yè)中心工作無縫對接。

構(gòu)建黨建工作常態(tài)化清單管理機(jī)制。按照工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化的要求， 實(shí)行“黨支部工作清單”“黨群部門工作清單”“掛點(diǎn)包保工作清單”三個(gè)清單管理，形成發(fā)布清單、推進(jìn)落實(shí)、問題整改、考核評估的“PDCA”循環(huán)管理機(jī)制，使黨建工作各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)措施、各個(gè)目標(biāo)始終處于“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必有效、 過程必記錄”的嚴(yán)格控制下。

構(gòu)建黨建目標(biāo)考核長效機(jī)制。本著可量化、可考核、易操作、易評比原則，圍繞“組織設(shè)置、黨員隊(duì)伍、陣地建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、工作考核、基礎(chǔ)保障”等要素，科學(xué)設(shè)置考核項(xiàng)目和考核指標(biāo)，采取“考核積分 評星定級(jí)”的方式，深入開展“五星雙爭”考評競賽，形成集規(guī)范性、可行性為“一體”的黨建標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核評價(jià)體系。

聚焦質(zhì)量更“高”，夯實(shí)黨建工作“基石”。田陳煤礦黨委堅(jiān)持從創(chuàng)新管理模式入手，注重強(qiáng)基固本，為黨建高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

探索實(shí)施“黨建標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式。堅(jiān)持把黨建標(biāo)準(zhǔn)化理念引入黨建工作，通過“優(yōu)化”標(biāo)準(zhǔn)、“序化”流程、“固化”制度、“量化”考評，建立一整套工作體系框架。將黨建基礎(chǔ)工作分類梳理，編制《田陳煤礦黨建標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，以“文件 流程 模板”的形式，明確工作“抓什么、怎么抓、如何規(guī)范”，使黨建工作定有標(biāo)尺、干有方向。

健全和完善黨建工作基本制度體系。以《中國共產(chǎn)黨章程》等規(guī)范性文件為統(tǒng)領(lǐng)，健全和完善黨委議事規(guī)則、“三重一大”決策制度、黨委理論學(xué)習(xí)中心組制度、《黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》《“三會(huì)一課”監(jiān)督落實(shí)辦法》等工作制度，使黨建各項(xiàng)工作有規(guī)可依、有章可循，全面提升黨建工作規(guī)范化和科學(xué)化水平。

實(shí)行黨建資源統(tǒng)一配置管理。按照有活動(dòng)室標(biāo)志、有黨旗、有黨報(bào)黨刊、有學(xué)習(xí)園地、有活動(dòng)設(shè)施、有使用管理制度、有活動(dòng)記錄“七有七上墻”要求，扎實(shí)推進(jìn)39個(gè)基層黨組織陣地建設(shè)，讓有制度、有設(shè)施、有標(biāo)識(shí)、有內(nèi)涵成為每個(gè)支部的“標(biāo)配”，不斷豐富黨建工作元素，形成統(tǒng)一模式，傾力打造黨員“紅色家園”。

聚焦突破更“強(qiáng)”實(shí)施多元“賦能”。田陳煤礦各級(jí)黨組織認(rèn)真履行抓黨建第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持一支部一品牌，形成了百花齊放的良好局面。

堅(jiān)持黨建創(chuàng)新突破項(xiàng)目化，結(jié)合實(shí)際，合理選擇創(chuàng)新項(xiàng)目和內(nèi)容，確立黨建重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目和重點(diǎn)創(chuàng)新課題，加強(qiáng)“融合型黨建”的探索與研究，按照“基層申報(bào)、黨委統(tǒng)籌、科學(xué)立項(xiàng)、黨群部門推進(jìn)”的原則，進(jìn)行分類指導(dǎo)，逐步實(shí)施，提升創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)用性和可操作性。《實(shí)施“360”全方位思想政治工作融入法助推企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展》《“五星雙爭”黨建考評體系的構(gòu)建與實(shí)施》等研討成果，先后在國家、省級(jí)媒體發(fā)表，現(xiàn)已轉(zhuǎn)化為可操作、可復(fù)制、可推廣的現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目。《以“五心工程”助力礦井高質(zhì)量發(fā)展》榮獲了第35屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

打造黨群服務(wù)綜合體，以黨建工作成效取信于民

近年來，田陳煤礦黨委堅(jiān)持把“黨員干部受教育，人民群眾得實(shí)惠”作為黨建工作的最終目標(biāo)，把滿足職工群眾的幸福感、安全感、獲得感作為檢驗(yàn)黨建工作成效的“試金石”。

建立職工權(quán)益保障服務(wù)平臺(tái)。實(shí)行線上與線下服務(wù)相結(jié)合 。線上建立“田陳煤礦黨建服務(wù)在線”專網(wǎng)，及時(shí)受理職工訴求，及時(shí)回應(yīng)職工關(guān)切，打造指尖上的“幸?？燔嚒?。線下通過“民情日記”多維度、多形式收集民情、民意，推動(dòng)“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)。利用“黨群服務(wù)中心”受理和解決職工所想、所盼、所求，竭力為職工群眾排憂解難，全力打造“民情日記”升級(jí)版。

建立職工生活關(guān)愛服務(wù)平臺(tái)。組織開展困難職工日常生活救助、大病救助、子女入學(xué)救助活動(dòng)，推進(jìn)困難幫扶常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。近年來，共救助困難職工369人，發(fā)放慰問金72萬元。積極落實(shí)共建共享發(fā)展理念，堅(jiān)持不懈為職工辦實(shí)事、辦好事，為全礦3154名職工開展了健康查體，為赴外施工的63名職工配發(fā)了就餐用具，為“就地過年”的外省大學(xué)生送去節(jié)日慰問品，在田陳煤礦區(qū)首家開展了退休離崗職工歡送會(huì)，以實(shí)際行動(dòng)彰顯礦山大家庭的溫暖。

建立職工精神需求服務(wù)平臺(tái)。為加強(qiáng)對職工心理疏導(dǎo)，緩解職工心理和工作壓力，設(shè)立職工心理咨詢室、“職工心靈氧吧”，為職工提供婚戀、家庭情感、職場解壓等方面的心理咨詢，為職工開設(shè)保健知識(shí)講座等服務(wù)，引導(dǎo)職工釋放壓力、健康生活。通過思想幫教和心理疏導(dǎo)，克服心理問題，使職工以正確的心態(tài)投入到工作和生活中去。堅(jiān)持職工文體活動(dòng)“不斷線”，不斷豐富職工文化生活,構(gòu)筑起團(tuán)結(jié)和諧、蓬勃發(fā)展的新局面。

（作者系山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦黨委書記）

來源｜《國企》雜志2022年10月號(hào)（下半月刊）