【八大項(xiàng)目管理應(yīng)用】必用項(xiàng)目管理工具對比推薦（介紹8種常用的項(xiàng)目管理工具）
在項(xiàng)目經(jīng)理工作中，只有用好工具才能更好的提高自己的工作效率，以下就介紹下【八大項(xiàng)目管理應(yīng)用】必用項(xiàng)目管理工具對比推薦，需要的可以自己去下載，或者找我要。
億圖具有強(qiáng)大的項(xiàng)目管理圖形繪制功能，通過豐富的內(nèi)置模板和符號，和簡單的拖放式繪圖功能，你可以毫不費(fèi)力地制作具有專業(yè)外觀的項(xiàng)目管理圖形。
下載億圖查看所有項(xiàng)目管理工具和模板
項(xiàng)目管理工具—甘特圖
甘特圖有助于計(jì)劃和管理項(xiàng)目，它把一個大型項(xiàng)目劃分為幾個小部分，并有條理地展示。每個任務(wù)都有預(yù)期完成時間，由水平的條形代表，左端代表開始日期，右邊代表人物的完成日期。任務(wù)可能循序漸進(jìn)，也可能并行，時間有重疊。在項(xiàng)目過程中，重要的事項(xiàng)可以用一個小菱形標(biāo)記為里程碑。
從一個甘特圖中，你可以清晰地看出子任務(wù)是什么，以及每個任務(wù)何時開始何時結(jié)束。可視化地呈現(xiàn)一個項(xiàng)目還可以輕松地了解每個階段會發(fā)生的事情，從而跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程。
如何創(chuàng)建甘特圖
甘特圖視頻教程
項(xiàng)目管理工具— PERT圖
PERT 是項(xiàng)目評價(jià)和評估技巧 (project evaluation and review technique) 的英文縮寫。這是用于計(jì)劃和安排整個項(xiàng)目行程，跟蹤實(shí)施階段的主要項(xiàng)目管理工具之一。PERT圖也能展示任務(wù)劃分，時間分配和開始、結(jié)束日期。不像甘特圖用條形代表任務(wù)，PERT圖用關(guān)系模型展示信息，用方框代表任務(wù)，箭頭代表任務(wù)之間的關(guān)系。PERT圖的排版形式使得活動之間的關(guān)系比甘特圖更加明顯。但它的缺點(diǎn)是任務(wù)較難跟進(jìn)，因?yàn)橛刑嗟穆?lián)系和任務(wù)。
如何繪制PERT圖
項(xiàng)目管理工具—日歷
日歷是基于時間，最易于理解的項(xiàng)目管理工具。這對于個人時間管理更加合適，能幫助你更好地管理每天、每周或每個月的時間行程。這種工具的出色之處在于，它有很多空間添加待辦事項(xiàng)列表。它將提醒你每天要做的事情，確保事情能在截止日期前完成。
視頻教程—如何制作日歷
項(xiàng)目管理工具—時間線
時間線也是一種可視化的項(xiàng)目管理工具，有助于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程。通過時間線，你可以直觀地看到某個任務(wù)需要在什么時間完成。這是了解任務(wù)時間更加有序的方法。但是，時間線沒有甘特圖那么受歡迎，因?yàn)樗谡故救蝿?wù)聯(lián)系和完成狀態(tài)時有局限。
視頻教程—如何制作時間線
項(xiàng)目管理工具—WBS圖
WBS即工作分解結(jié)構(gòu)，是一種常用的項(xiàng)目管理工具，通過把項(xiàng)目分解成能有效安排的組成部分，有助于把工作可視化。WBS是一種樹形結(jié)構(gòu)，總?cè)蝿?wù)在上方，往下分解為分項(xiàng)目，然后進(jìn)一步分解為獨(dú)立的任務(wù)。WBS與流程圖相似，各組成部分邏輯連接。任務(wù)的組成部分用文字或形狀解釋。
如何創(chuàng)建WBS
項(xiàng)目管理工具—思維導(dǎo)圖
思維導(dǎo)圖對于項(xiàng)目管理也十分有用。和其它項(xiàng)目管理工具不同，思維導(dǎo)圖沒那么正式，也就更靈活。你可以用它把項(xiàng)目分解成小任務(wù)，管理待辦事項(xiàng)清單或者分析問題。通過思維導(dǎo)圖，你可以插入圖片，鏈接文件，隱藏分支來聚焦于某個部分，這些是其他項(xiàng)目管理工具做不到的。
視頻—思維導(dǎo)圖簡介
項(xiàng)目管理工具—狀態(tài)表
狀態(tài)表用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程時十分有效。它不包含項(xiàng)目持續(xù)時間和任務(wù)關(guān)系等細(xì)節(jié)，但是更注重于項(xiàng)目狀態(tài)和完成的過程。項(xiàng)目狀態(tài)表的極佳功能是，它也包含了任務(wù)的負(fù)責(zé)人，如此一來，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以更好地評估員工的業(yè)績，知曉問題發(fā)生時該由誰負(fù)責(zé)。
如何創(chuàng)建任務(wù)表
項(xiàng)目管理工具—HOQ
HOQ (house of quality)是指質(zhì)量屋，用于界定顧客需求和產(chǎn)品功能之間的關(guān)系。此工具用于質(zhì)量功能配置，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)決策。盡管看起來復(fù)雜，億圖也能助你輕松創(chuàng)建HOQ. FOQ中所有的元素，包括屋頂，矩陣，圖例和標(biāo)注都已內(nèi)置于軟件中。你可以毫不費(fèi)力地制作具有專業(yè)水準(zhǔn)的HOQ.
Redmine
Redmine 是一個開源的、基于Web的項(xiàng)目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項(xiàng)目及進(jìn)度可視化顯示。同時它又支持多項(xiàng)目管理。Redmine提供集成的項(xiàng)目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項(xiàng)的支持。
從下面這張圖大概可以看出Redmine的基本功能了：
- 支持多項(xiàng)目
- 靈活的基于角色的訪問控制
- 的問題跟蹤系統(tǒng)
- 甘特圖和日歷
- 新聞、文檔和文件管理
- feeds 和郵件通知
- 項(xiàng)目wiki
- 項(xiàng)目論壇
JIRA
JIRA也可定義為Professional Issue Tracker，即它是一個專業(yè)的問題跟蹤管理的軟件。這里的”問題”對應(yīng)的英文單詞是Issue，所以含義比較廣，包括Bug,Task,Enhancement,Improvement等等跟軟件開發(fā)相關(guān)的名詞。跟蹤管理即對問題的整個生命周期進(jìn)行記錄和管理。一個問題從創(chuàng)建到解決到關(guān)閉涉及到很多相關(guān)信息，包括是什么問題，誰發(fā)現(xiàn)的問題，誰處理了這個問題，如何處理的，相應(yīng)的代碼有什么改變等等，JIRA可以方便的記錄這些信息，并且在問題的不同狀態(tài)呈現(xiàn)在相應(yīng)的責(zé)任人面前。相似的軟件有Bugzilla,Trac,Mantis,Clear Quest, Streber 等。
JIRA的工作流比較強(qiáng)大靈活：
- 開箱即用，提供用于缺陷管理的默認(rèn)工作流，可視化工作流設(shè)計(jì)器 ；
- 工作流可以自定義，工作流數(shù)量不限；
- 每個工作流可以配置多個自定義動作和自定義狀態(tài)；
- 每 一個問題類型都可以單獨(dú)設(shè)置或共用工作流；
- 可視化工作流設(shè)計(jì)器，使工作流配置更加直觀；
- 自定義工作流動作的觸發(fā)條件；
- 工作流動作執(zhí)行后，自動執(zhí)行指定的操作；
Topo
Topo集成任務(wù)、缺陷、文檔、代碼，集成企業(yè)樹形組織架構(gòu)、企業(yè)域賬號、提供高效易用的本地部署企業(yè)級項(xiàng)目管理解決方案， Topo提供了研發(fā)型團(tuán)隊(duì)的基本常用的功能。
- 輕量項(xiàng)目管理，關(guān)注任務(wù)、缺陷、文檔、代碼
- 層級項(xiàng)目管理，契合企業(yè)組織架構(gòu)
- 多項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總對比，量化項(xiàng)目管理
- 完整任務(wù)、缺陷流程，高效看板
- 缺陷、任務(wù)和代碼的雙向關(guān)聯(lián)
- Subversion集成，隨時進(jìn)行代碼瀏覽和檢視
- 海量文檔管理，桌面FTP集成輕松訪問文檔
- 項(xiàng)目討論，項(xiàng)目實(shí)時溝通更便捷
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。